自李克強(qiáng)總理在2014年9月夏季達(dá)沃斯論壇上首次提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”（簡(jiǎn)稱(chēng)“雙創(chuàng)”）以來(lái)，我國(guó)形成了新一波創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮�！半p創(chuàng)”具有鮮明的時(shí)代特征和重大的現(xiàn)實(shí)意義，符合國(guó)情民意，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、打造發(fā)展新引擎、增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)力、走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路具有重要意義。本書(shū)主要在借鑒國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)相關(guān)指數(shù)構(gòu)建和評(píng)價(jià)方

本書(shū)對(duì)鐵路集裝化運(yùn)輸技術(shù)做了詳盡的介紹，共分為緒論、我國(guó)鐵路集裝化運(yùn)輸需求分析、鐵路集裝化運(yùn)輸器具、集裝器具在全程物流中的應(yīng)用、集裝器具裝載技術(shù)、鐵路適盤(pán)貨物裝載優(yōu)化技術(shù)、集裝件加固技術(shù)、鐵路集裝化運(yùn)輸組織管理、集裝器具管理信息平臺(tái)建構(gòu)方案及運(yùn)作機(jī)制等九章。本書(shū)可作為鐵路貨運(yùn)系統(tǒng)干部和職工的培訓(xùn)教材，也可作為交通運(yùn)輸和

京津冀協(xié)同發(fā)展，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮緩解大城市壓力的做法，通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和人口轉(zhuǎn)移等緩解城市壓力，促使區(qū)域均衡發(fā)展。本書(shū)首先在概念界定的基礎(chǔ)上，回顧梳理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人口分布、勞動(dòng)力遷移等相關(guān)理論，并對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述及成果進(jìn)行評(píng)述。其次，依據(jù)1982—2010年人口普查數(shù)據(jù)分析京津冀勞動(dòng)力空間分布演變，總結(jié)京津冀

合理、公正、暢通、有序的社會(huì)性流動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的有力支撐，是社會(huì)和諧進(jìn)步的重要標(biāo)志，是實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的必然要求。中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)報(bào)告提出，要破除妨礙勞動(dòng)力、人才社會(huì)性流動(dòng)的體制機(jī)制弊端，使人人都有通過(guò)辛勤勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的機(jī)會(huì)。為

本書(shū)對(duì)優(yōu)化多支柱養(yǎng)老金結(jié)構(gòu)作出了積極的探索。內(nèi)容包括：多支柱養(yǎng)老金結(jié)構(gòu)優(yōu)化的理論探析；OECD養(yǎng)老金結(jié)構(gòu)改革趨勢(shì)：從單支柱到多支柱；中國(guó)多支柱養(yǎng)老金結(jié)構(gòu)失衡特征、成因及其后果；中國(guó)多支柱養(yǎng)老金結(jié)構(gòu)改革：目標(biāo)、原則及思路；中國(guó)多支柱養(yǎng)老金結(jié)構(gòu)優(yōu)化：基礎(chǔ)養(yǎng)老金改

因此，我們選擇了新生代知識(shí)型員工作為我們的核心研究對(duì)象，并圍繞這一研究對(duì)象來(lái)建構(gòu)相應(yīng)的研究?jī)?nèi)容，從而在員工反生產(chǎn)行為這個(gè)熱門(mén)話題的研究中，提出了一系列比較有價(jià)值的新問(wèn)題。具體而言，我們圍繞個(gè)體特征和組織情境這兩個(gè)層面，建構(gòu)了一個(gè)包括個(gè)體人格特質(zhì)、績(jī)效反饋模式、組織倫理氣氛以及組織結(jié)構(gòu)特征在內(nèi)的，影響新生代知識(shí)型員工反生

本教材闡述了人員招聘與配置的基本理論、基本知識(shí)和操作方法，由招聘概述、招聘的基礎(chǔ)、招聘計(jì)劃和策略、招聘的渠道選擇、面試、其他測(cè)評(píng)方法、員工錄用和使用管理、招聘外包、特殊員工的招聘和招聘評(píng)估十個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容構(gòu)成。

為什么有些個(gè)體和管理者能夠在動(dòng)態(tài)環(huán)境中識(shí)別并成功利用機(jī)會(huì)，而有些卻無(wú)法做到呢？本書(shū)認(rèn)為關(guān)鍵在于個(gè)體和管理者的創(chuàng)業(yè)心智。本書(shū)從認(rèn)知視角探討了個(gè)體和管理者的先驗(yàn)知識(shí)（知識(shí)結(jié)構(gòu)）、動(dòng)機(jī)、注意力、自我認(rèn)同、情感體驗(yàn)等對(duì)如何抓住商機(jī)并進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所產(chǎn)生的影響，不僅為創(chuàng)業(yè)實(shí)踐者和學(xué)者提供了很有借鑒意義的總結(jié)，還為未來(lái)的研究提供了若干方

CSR3.0與可持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

本書(shū)考察中國(guó)背景下員工遭遇不公正對(duì)待后，在組織內(nèi)部的申訴和沉默現(xiàn)象，通過(guò)揭示其內(nèi)在心理機(jī)制，幫助改善員工組織內(nèi)申訴的效果和降低員工沉默的狀況。研究?jī)?nèi)容包括：調(diào)查員工遭遇上級(jí)或組織不公正對(duì)待后，在組織內(nèi)申訴或沉默的選擇路徑、原因及其影響結(jié)果。