從極端天氣事件的頻繁發(fā)生到海平面的不斷上升，氣候變化不僅對(duì)自然環(huán)境造成了巨大影響，也深刻地觸及了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的每一個(gè)角落。隨著對(duì)全球經(jīng)濟(jì)體對(duì)這一問題認(rèn)識(shí)的加深，氣候變化已經(jīng)從單純的環(huán)境問題轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)雜的財(cái)務(wù)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)都在尋找方法來(lái)應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，并尋求在新的經(jīng)濟(jì)條件下保持競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。本書旨在探討氣候變

中國(guó)的家族企業(yè)正處于高速發(fā)展期，盡管絕大多數(shù)還處在第一代掌控階段，然而，創(chuàng)業(yè)的一代企業(yè)家們不可避免地要開始面對(duì)企業(yè)傳承發(fā)展的問題。本書分為兩部分，從基礎(chǔ)研究和案例研究?jī)蓚�(gè)部分展開。在第一部分，主要梳理了有關(guān)家族企業(yè)的知識(shí)圖譜，從控制權(quán)視角揭示了家族企業(yè)的本質(zhì)內(nèi)涵與作用機(jī)制。而在第二部分，本書結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的家族企業(yè)進(jìn)行

本書是國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目研究成果。當(dāng)前創(chuàng)新活動(dòng)與產(chǎn)業(yè)需求脫節(jié)，技術(shù)轉(zhuǎn)移不足已成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展中的重大障礙。鮮有研究從創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)化嵌入載體的網(wǎng)絡(luò)視角系統(tǒng)性地研究創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化間的因果關(guān)聯(lián)、作用機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制。本書提出整合創(chuàng)新前端研發(fā)和后端轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)的系統(tǒng)分析范式，借鑒網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)學(xué)、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)和相互依存網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)

本書選取了200多家半導(dǎo)體行業(yè)和其他多個(gè)行業(yè)的日本企業(yè)，它們?cè)诮?jīng)濟(jì)困難時(shí)期也保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)。本書希望通過(guò)介紹這些企業(yè)幫助我國(guó)的企業(yè)家更好地了解日本企業(yè)、日本經(jīng)濟(jì)和日本社會(huì)，另外也為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供借鑒和參考。本書的每一章選取了不同的視角，如日本知名隱形冠軍企業(yè)、日本企業(yè)的戰(zhàn)略、日本制造業(yè)大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)、日本初創(chuàng)企業(yè)、日

本書中涉及26家管理咨詢優(yōu)秀企業(yè)，從企業(yè)背景、市場(chǎng)發(fā)展、社會(huì)狀況分析和解讀等眾多方面介紹了2023年度中國(guó)管理咨詢的眾多優(yōu)秀案例，內(nèi)容翔實(shí)豐富，每個(gè)案例中都含有示意圖和表格，通過(guò)文字、圖表分析了目前企業(yè)管理中的諸多問題，并對(duì)此一一進(jìn)行了深入的剖析，提出了客觀且具有可操作性的解決辦法。

《基層管理秘籍》是一本企業(yè)管理類圖書。該書主要圍繞企業(yè)基層管理人員如何提升管理能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和績(jī)效這個(gè)中心議題，進(jìn)行了闡述和討論，能夠幫助讀者理清思路，提升勝任能力。企業(yè)基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，它已經(jīng)演變成了一個(gè)多維度、多層次、多方位的概念。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是一種能力，更是一種責(zé)任。本書共

這是一本寫給經(jīng)營(yíng)管理者關(guān)于績(jī)效管理的書。通過(guò)這本書為廣大經(jīng)營(yíng)管理者找到提升績(jī)效管理的系統(tǒng)認(rèn)知，掌握組織與員工績(jī)效的實(shí)用績(jī)效管理方法，使經(jīng)營(yíng)管理者能夠在實(shí)踐中找到塑造高績(jī)效組織的管理訣竅，也能在績(jī)效實(shí)戰(zhàn)中讓自身與組織能力得到提升，促進(jìn)組織持續(xù)成長(zhǎng)。第一章介紹了績(jī)效管理思想與認(rèn)知，第二章介紹了如何診斷績(jī)效的問題，第三章介紹

本書導(dǎo)向積極正面。連鎖董事是企業(yè)之間信息溝通的橋梁，連鎖董事而形成企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，降低了企業(yè)獲取資源的不確定性，有助于社會(huì)責(zé)任披露行為的擴(kuò)散、促進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)。本書基于資源依賴?yán)碚�、制度理論、利益相關(guān)者理論和社會(huì)資本理論，分析了連鎖董事的影響機(jī)理和企業(yè)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任的動(dòng)因，并利用中國(guó)上市公司2010—2016年的

微觀企業(yè)成本負(fù)擔(dān)變化是觀察宏觀政策效果及宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的重要窗口。從2016年開始，中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院組織精干力量持續(xù)深耕企業(yè)成本問題研究，并每年組織開展一次企業(yè)成本大型調(diào)研，對(duì)當(dāng)年企業(yè)成本狀況進(jìn)行全面調(diào)查分析，對(duì)國(guó)家各項(xiàng)降成本政策成效進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，并提出進(jìn)一步降低企業(yè)成本壓力的政策思路和對(duì)策建議。八年來(lái)，中國(guó)財(cái)政科

微觀企業(yè)成本負(fù)擔(dān)變化是觀察宏觀政策效果及宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的重要窗口。自2016年國(guó)務(wù)院系統(tǒng)推進(jìn)降成本工作以來(lái)，中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院持續(xù)圍繞企業(yè)成本開展大型調(diào)研，調(diào)研成果產(chǎn)生了較大的社會(huì)影響力，為相關(guān)部門科學(xué)決策提供了重要支撐。2023年9-12月，中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院調(diào)研組基于全國(guó)13764份有效企業(yè)問卷及大量訪談?wù){(diào)研，形