本書選取湖南省寧鄉(xiāng)市17名企業(yè)家，講述他們的創(chuàng)業(yè)故事。這些企業(yè)家既有白手起家的下崗職工，也有學(xué)富五車的教授專家；既有剛剛走出校門的打工崽，也有拼搏幾十年年過半百的中年人；既有鉆研細分領(lǐng)域的隱形冠軍，也有體量宏大的世界級五十強；既有一路坎坷愈挫愈勇的拼搏者，也有憑獨門絕技引領(lǐng)行業(yè)的弄潮兒……透過這些新時代創(chuàng)業(yè)者的奮斗故事

中小企業(yè)作為一個整體，在經(jīng)濟發(fā)展中做出了突出貢獻。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使其在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不相適應(yīng)的情況，在激烈的市場競爭中面臨巨大的困難。因此，必須加強對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的研究，促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。本書稿將從財務(wù)管理、實

李文榮，現(xiàn)任上海大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心主任，副研究員。本書是引進版圖書，引進自德國Apress出版社(德國Springer出版社的分支出版機構(gòu))的《CommercializingInnovation：TurningTechnologyBreakthroughsintoProducts》。本書為作者在伍斯特理工學(xué)院商學(xué)院教授的

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于專精特新企業(yè)而言既是一場挑戰(zhàn)，更是一片充滿機遇的熱土。我們置身于信息爆炸的時代，技術(shù)日新月異，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深刻變革，企業(yè)再也不能局限于傳統(tǒng)經(jīng)營模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)不可回避的命題，不僅是迎合市場需求的需求，更是在變革中找到新的增長引擎。在這個變革的過程中，專精特新企業(yè)有機會通過數(shù)字化手段挖掘自身的潛能，

當(dāng)前，中國經(jīng)濟正處于由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，實體經(jīng)濟面臨轉(zhuǎn)型升級的重大挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，一系列國家政策、方案和行動的密集執(zhí)行和規(guī)劃，將混改助推至我國經(jīng)濟體制改革的頂層框架。本書以國有企業(yè)混合所有制改革為研究對象，以內(nèi)、外部治理效應(yīng)為研究視角，“實現(xiàn)路徑+治理效應(yīng)+政策優(yōu)化”為研究思路，運用實證檢驗和案例分析的

《中國企業(yè)創(chuàng)新能力評價報告》于2016年首次發(fā)布，為國家創(chuàng)新調(diào)查制度系列報告之一，《中國企業(yè)創(chuàng)新能力評價報告2024》為該報告的第8期，報告從4個維度對我國企業(yè)的創(chuàng)新能力進行評價。一是基于全國企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查結(jié)果，分析我國企業(yè)創(chuàng)新活動的現(xiàn)狀和基本特征。二是構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系，動態(tài)評價我國企業(yè)創(chuàng)新能力。三是基于國際

基于關(guān)鍵審計事項的披露目的，本文以上市公司融資問題為研究對象，在總結(jié)近三年關(guān)鍵審計事項披露現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，首先從上市公司財務(wù)狀況、會計信息質(zhì)量、公司治理水平和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，以及審計師特征等五個方面系統(tǒng)研究了影響該事項披露的因素；其次，以“上市公司融資成本—融資約束—現(xiàn)金持有水平”為邏輯主線，研究披露關(guān)鍵審計事項是否會通過緩解

本書以上市公司的治理實務(wù)傳播為宗旨，立足資本市場，以上市公司、董監(jiān)高及監(jiān)管機構(gòu)、公司治理界人士為主要閱讀對象，在證監(jiān)會全面加強監(jiān)管的的情形下，從證券監(jiān)管、信息披露、公司治理三方面入手，探討了監(jiān)管機構(gòu)年度處罰案例及上市公司風(fēng)險警示導(dǎo)致的退市情況分析，上市公司業(yè)績承諾與補償，及股份減持相關(guān)問題，公司治理部分著重闡述了中小股

本書是一本旨在全面闡述現(xiàn)代采購管理的理論與實踐，為企業(yè)提供采購成本控制與優(yōu)化的有效方法的專著。聚焦于現(xiàn)代企業(yè)的采購活動，深入剖析了采購流程、供應(yīng)商管理、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過具體案例，展示了不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)在采購管理中的實際操作與策略選擇；總結(jié)了現(xiàn)代采購管理的關(guān)鍵成功因素，包括建立高效的采購團隊、維護與供應(yīng)商的

本書通過經(jīng)濟學(xué)實驗方法對縱向合作責(zé)任追索方式的效率進行分析。同時結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，探索平臺型經(jīng)濟組織利用聲譽轉(zhuǎn)移與責(zé)任追索機制進行治理的方式，從而研究廣泛應(yīng)用于企業(yè)、社會等領(lǐng)域。最后，在數(shù)字經(jīng)濟背景下探討了數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)縱向合作組織的影響，分析平臺型電商生態(tài)系統(tǒng)中的聲譽轉(zhuǎn)移與責(zé)任追索問題，揭示其在電商供應(yīng)鏈中的實際應(yīng)用