本書介紹了工程項(xiàng)目管理的基本概念及內(nèi)涵、工程項(xiàng)目生命期及各階段項(xiàng)目管理主要內(nèi)容;闡述了工程項(xiàng)目業(yè)主方前期決策階段的主要方法與技術(shù)、工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)報(bào)價(jià)管理、工程項(xiàng)目承包方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目承包方項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制;工程項(xiàng)目管理的施工方案設(shè)計(jì)與工程項(xiàng)目管理的流水施工的主要方法與技術(shù);并介紹
《工程項(xiàng)目組織理論》內(nèi)容涵蓋了工程項(xiàng)目組織理論和組織文化的主要方面,具體包括工程項(xiàng)目組織概念、特點(diǎn)、基本原則、發(fā)展歷程、相關(guān)者和環(huán)境的概述性介紹;工程項(xiàng)目組織全生命周期組織結(jié)構(gòu)的變化;工程項(xiàng)目組織體系構(gòu)成;工程項(xiàng)目組織形式;工程項(xiàng)目管理組織;工程項(xiàng)目組織制度建設(shè);工程項(xiàng)目組織建設(shè);中國傳統(tǒng)文化下的工程項(xiàng)目組織。《工程項(xiàng)
《工程項(xiàng)目組織理論》內(nèi)容涵蓋了工程項(xiàng)目組織理論和組織文化的主要方面,具體包括工程項(xiàng)目組織概念、特點(diǎn)、基本原則、發(fā)展歷程、相關(guān)者和環(huán)境的概述性介紹;工程項(xiàng)目組織全生命周期組織結(jié)構(gòu)的變化;工程項(xiàng)目組織體系構(gòu)成;工程項(xiàng)目組織形式;工程項(xiàng)目管理組織;工程項(xiàng)目組織制度建設(shè);工程項(xiàng)目組織建設(shè);中國傳統(tǒng)文化下的工程項(xiàng)目組織!豆こ添(xiàng)
《工程項(xiàng)目管理(第2版)/高等學(xué)校工程管理專業(yè)系列教材》是在第1版(普通高等教育土建學(xué)科專業(yè)“十五”規(guī)劃教材)的基礎(chǔ)上,根據(jù)近年來國內(nèi)外項(xiàng)目管理領(lǐng)域新的發(fā)展、新的研究成果修訂而成。 《工程項(xiàng)目管理(第2版)/高等學(xué)校工程管理專業(yè)系列教材》注重項(xiàng)目管理理論與工程實(shí)踐相結(jié)合,共分17章,全面論述了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),系統(tǒng)介
基于中國水土、源于生動(dòng)實(shí)踐,關(guān)于大型基礎(chǔ)設(shè)施“BOT+EPC”創(chuàng)新模式的經(jīng)濟(jì)學(xué)總結(jié)。BOT是一種投融資模式,而EPC則是一種工程項(xiàng)目管理模式。當(dāng)BOT投資者在建設(shè)(B)環(huán)節(jié)引入EPC,便形成了“BOT+EPC”這種復(fù)合模式。在大型基礎(chǔ)設(shè)施BOT項(xiàng)目建設(shè)過程中采用EPC,是一個(gè)“整合資源、平衡利益和解決矛盾”的過程,其實(shí)
建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制軟件實(shí)訓(xùn)教程/施工組織設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)系列教程
《工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)戰(zhàn)》關(guān)注于工程項(xiàng)目管理技術(shù)的理論與應(yīng)用,收錄了中國海洋大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)研究生的部分最新研究成果,涵蓋了工程項(xiàng)目成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容。研究成果將項(xiàng)目管理理論與應(yīng)用相結(jié)合,選取新方法、新視角、新技術(shù),研究生活、工作中的工程項(xiàng)目管理問題!豆こ添(xiàng)目管理理論與實(shí)戰(zhàn)》可作為項(xiàng)目管理專業(yè)理論與實(shí)
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理/高職高專規(guī)劃教材》以GB/T50326—2006《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和《項(xiàng)目管理知識體系指南(PMBOK指南)》文件及相關(guān)法規(guī)為依據(jù),結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目管理職業(yè)崗位的任職要求,以建設(shè)工程項(xiàng)目為載體,全面系統(tǒng)地闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目管理原理、方法與實(shí)踐,主要包括建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論、組織管理、目標(biāo)
本書是以工程硬目為背景,以項(xiàng)目評估實(shí)踐內(nèi)容為主線,重點(diǎn)介紹項(xiàng)目建設(shè)前期評估和項(xiàng)目運(yùn)營后期評估的方法、內(nèi)容。全書注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,并配有相應(yīng)的復(fù)習(xí)思考題。全書共分7章。第1章是概論,第2章是工程項(xiàng)目調(diào)查、分析及預(yù)測,第3章是工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模評估,第4章是工程項(xiàng)目建設(shè)條件及技術(shù)評估,第5章是投資估算與資金籌措,第6章是