1987年，43歲的中年人因生活所迫，不得不走上創(chuàng)業(yè)之路。35年來，這家公司從看人臉色的代理商蛻變成全球的5G霸主。這名從中年危機(jī)站起來并創(chuàng)造商業(yè)奇跡的男人，就是任正非，這家公司就是華為公司。 《華為熵戰(zhàn)》的兩位作者深入到企業(yè)經(jīng)營的更底層，發(fā)現(xiàn)華為的所有經(jīng)營活動(dòng)都是在對抗無所不在的熵增。任正非曾說:我們研究熵增

本書作者作為一位在華為有十年工作經(jīng)驗(yàn)的資深HR人員，不僅有華為人力資源管理各環(huán)節(jié)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，也在工作中接觸走訪了大量華為員工，了解其所思所想。本書對華為管理政策與員工表現(xiàn)兩個(gè)方面的分析相互呼應(yīng)，以此來向讀者展示一個(gè)立體的華為奮斗者文化。在華為，“奮斗”不僅僅是一句振奮人心的口號(hào)，也是深入骨髓的信仰。這種信仰不僅貫穿于其

華為作為中國優(yōu)秀企業(yè)的代表，是中國本土商業(yè)思想與全球頂級(jí)管理實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，其發(fā)展歷史和經(jīng)營理念、戰(zhàn)略管理模式對其他企業(yè)及管理人員有非常大的參考價(jià)值。SDBE領(lǐng)先模型是作者結(jié)合自己在華為二十年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和多次為大中型企業(yè)高管授課的精華，總結(jié)華為的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)管理實(shí)踐而整理和提煉出來的。本書以翔實(shí)的案例

本書共6個(gè)章節(jié)，分別介紹了中興通訊股份有限公司的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀、品牌國際化突破、創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展、質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化、“智能至簡”數(shù)字化質(zhì)量管理模式應(yīng)用實(shí)踐和效果、綠色發(fā)展和社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容，系統(tǒng)總結(jié)中興通訊股份有限公司在質(zhì)量管理方面的制度、模式和方法，分享質(zhì)量管理實(shí)踐道路上經(jīng)驗(yàn)與成果，為不同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理提供有

這是一本聚焦華為各個(gè)時(shí)期管理變革演化過程的圖書，以華為當(dāng)年發(fā)展的實(shí)際狀況為背景，以針對性管理變革的進(jìn)化脈絡(luò)為主線，最后回歸到變革對業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)。本書貫穿了兩條主線，互為因果，展現(xiàn)了華為發(fā)展的脈絡(luò)。一條是華為的業(yè)務(wù)發(fā)展歷史線，另一條是相應(yīng)的管理變革歷史線，時(shí)間跨度從創(chuàng)業(yè)初期一直到近期。業(yè)務(wù)發(fā)展歷史線逐年列舉了華為的業(yè)務(wù)

華為是如何發(fā)展到今天的？任正非是一個(gè)怎樣的人？關(guān)于這兩個(gè)問題，有各種各樣的來自各個(gè)方面的解答，唯獨(dú)華為人自己的聲音不是很多。華為公司顧問田濤在2013年至2022年10年時(shí)間內(nèi)，對華為上至高層下至普通員工共500多人進(jìn)行了訪談，《華為訪談錄2》是這些訪談的第二部結(jié)集成果。通過這些華為人不設(shè)防的侃侃而談，我們可以看見一個(gè)

增量績效法是華為“打勝仗”思想的演繹和延伸，是被華為實(shí)踐證明的管理利器，也是被眾多中小企業(yè)驗(yàn)證的普適方法。哪里有業(yè)績增長方面的困擾，哪里就有增量績效法施展拳腳直至大顯身手的舞臺(tái)。什么是增量績效法？簡單來說，就是企業(yè)獲取增量的方法——獲取業(yè)績的增量，獲取收益的增量，獲取能力的增量。增量績效法在不同人的手中會(huì)發(fā)揮不同的作用

人類文明的發(fā)展，離不開信息和事物的精準(zhǔn)傳遞。尤其是人類世界出現(xiàn)部落、國家以后，“送快遞”這件今日我們習(xí)以為常的事兒，變得無比重要，它甚至決定著國家的生死存亡。當(dāng)古人無法用一副大嗓門把緊急信息告訴大山背后的伙伴的時(shí)候，他們的腦袋里開始冒出越來越多的點(diǎn)子，目的只有一個(gè)——用最快的速度把消息或物品送給特定的人。尤其是勤勞智慧

人才發(fā)展與成長是人力資源管理乃至企業(yè)管理的重要主題，但有不少企業(yè)將人才成長簡單地等同于做培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)做了大量培訓(xùn)但見不到人才成長的效果，做了人才培養(yǎng)的工作但留不住真正的人才。作者將通過深入闡述、剖析華為的人才成長體系并列舉大量真實(shí)案例，幫助大家破解這些難題。 本書共分為8章，作者以華為的理念、方法和具體實(shí)踐為基礎(chǔ)和

本書采用紀(jì)實(shí)手法,以歷史文獻(xiàn)資料為基礎(chǔ),按照時(shí)間先后順序,以“郵政變革”為主線,選取古今中外郵政業(yè)發(fā)展過程中的重大歷史事件和重要技術(shù)革新,講述中國、世界郵政發(fā)展波瀾壯闊的歷史,抒寫從古至今全球郵政系統(tǒng)的形制、特征、作用、文化等,向讀者展示了歷史長河中與推動(dòng)郵政發(fā)展的歷史人物、技術(shù)革新、重要文物與重大事件。本書在大量翔實(shí)