顯影：無(wú)錫電影膠片廠40年（1958-1998）影像志

《中國(guó)制造企業(yè)全球價(jià)值鏈的嵌入與升級(jí)研究：以中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)為例》從概念出發(fā)，以全球價(jià)值鏈為核心，界定了貿(mào)易與投資、非股權(quán)與貿(mào)易、對(duì)外直接投資（FDI）與股權(quán)、外包與非股權(quán)的關(guān)系，通過辨析這些相互關(guān)系，梳理了基礎(chǔ)理論的內(nèi)在邏輯，進(jìn)而對(duì)國(guó)內(nèi)外股權(quán)與非股權(quán)（外包）的比較和選擇模型進(jìn)行闡釋。同時(shí)，分別從不完全契約視角、全球價(jià)值鏈

該書首先對(duì)我國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、政策績(jī)效評(píng)價(jià)及政策的完善進(jìn)行了研究；其次對(duì)湖北省新能源汽車產(chǎn)業(yè)政策績(jī)效評(píng)價(jià)及完善進(jìn)行了研究，其內(nèi)容包括發(fā)展現(xiàn)狀、政策現(xiàn)狀、政策績(jī)效評(píng)價(jià)、政策完善建議等；第三對(duì)武漢市新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、政策現(xiàn)狀、政策績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行了研究，提出了進(jìn)一步完善政策的建議；第四是對(duì)襄陽(yáng)市新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

立足國(guó)情，繼續(xù)明確國(guó)家對(duì)食鹽實(shí)行專營(yíng)管理。注重釋放市場(chǎng)活力，明確食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)可以依法獲得食鹽定點(diǎn)批發(fā)企業(yè)證書開展食鹽批發(fā)業(yè)務(wù)。把食鹽質(zhì)量安全放在更加突出的位置，食鹽質(zhì)量安全違法行為將被零容忍。將食鹽監(jiān)管分為食鹽專營(yíng)監(jiān)督管理和食鹽質(zhì)量安全監(jiān)督管理兩條線，即在堅(jiān)持鹽業(yè)主管部門實(shí)施食鹽專營(yíng)監(jiān)督管理的同時(shí)，增加了食鹽質(zhì)量安

本書作者以*代汽車人的直觀、內(nèi)部感受為切入點(diǎn)，以典型的真人真事、大量的史料及200張珍貴照片為基礎(chǔ)，以中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的興衰史為主畫面，以魏建軍、李書福、尹同耀、王傳福的奮斗歷程為亮點(diǎn)，細(xì)述了長(zhǎng)城汽車等自主車企篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)史和驚心動(dòng)魄的競(jìng)爭(zhēng)史。

涪陵榨菜不僅是重慶涪陵城市的名片，更是中國(guó)乃至世界腌菜的著名品牌，是世界飲食文化百花園中的一朵奇葩，對(duì)世界飲食文化的豐富與發(fā)展有著極為重大而深遠(yuǎn)的影響。書稿的出版將彌補(bǔ)百年榨菜產(chǎn)業(yè)研究的不足，將涪陵榨菜近120年的發(fā)展歷史進(jìn)行分期，并以此為基礎(chǔ)具體考察涪陵榨菜歷史、品牌、工藝、飲食、非物質(zhì)遺產(chǎn)等文化維度的豐富

新一輪的電力體制改革是以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，聚焦還原電力產(chǎn)品的商品屬性，將有序放開輸配環(huán)節(jié)以外的競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)電價(jià)，有序向社會(huì)資本放開配售電業(yè)務(wù)。在售電環(huán)節(jié)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性和產(chǎn)品的同質(zhì)性矛盾，要求售電企業(yè)必須重視產(chǎn)品品牌化和服務(wù)差異化建設(shè)。對(duì)電網(wǎng)企業(yè)而言，要想在售電側(cè)市場(chǎng)放開的過程中獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，就必須重視并解決這一問題。本書是對(duì)

《電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析體系與預(yù)警技術(shù)》是一部系統(tǒng)闡述電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析與運(yùn)營(yíng)預(yù)警關(guān)鍵技術(shù)的學(xué)術(shù)專著。本書面向大型電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的基本現(xiàn)狀，建立運(yùn)營(yíng)分析技術(shù)框架，提出電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)、分析、預(yù)警相關(guān)量化模型，還收錄與之相關(guān)的延伸主題，為電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與管理決策提供技術(shù)支撐。

【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 失敗是件壞事這是世人的慣性思維。所以，大家都抱著不要失敗的想法在工作，即便失敗了，也希望將其隱瞞。但豐田認(rèn)為，只要有必須避免失敗的觀念，同樣的失敗就會(huì)再度出現(xiàn)�；仡欂S田歷史，可以發(fā)現(xiàn)它的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。豐田盡管不斷地出現(xiàn)通常被認(rèn)為是失敗的狀況，但至今為止卻仍在不斷發(fā)展。這是為什么呢？揭開這個(gè)

為更好地在供電企業(yè)推行7S管理，廣州供電局貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司工作部署，組織編寫了《供電企業(yè)7S現(xiàn)場(chǎng)管理目視化手冊(cè)》一書。本書根據(jù)廣州供電局各7S樣板示范區(qū)建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，按照可操作、可推廣的原則，對(duì)辦公區(qū)、輸電生產(chǎn)區(qū)、變電生產(chǎn)區(qū)、配電生產(chǎn)區(qū)、客戶服務(wù)區(qū)、基建施工區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、工器具區(qū)、監(jiān)控中心區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、機(jī)房區(qū)、培訓(xùn)區(qū)