本書(shū)是*精品資源共享課程財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的配套規(guī)劃教材。本書(shū)各章內(nèi)容包括五個(gè)部分：本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章重點(diǎn)與難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)回顧典型題例分析職業(yè)能力訓(xùn)練，注重突出財(cái)務(wù)管理崗位職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)能力培養(yǎng)。本書(shū)具有如下特色：訓(xùn)練內(nèi)容的科學(xué)性和系統(tǒng)性，訓(xùn)練內(nèi)容的多樣性與實(shí)用性，訓(xùn)練內(nèi)容的崗位性與綜合性。本書(shū)可作為高等職業(yè)院校財(cái)會(huì)類專業(yè)及相關(guān)專

全書(shū)分為四大模塊：模塊一企業(yè)篇，介紹企業(yè)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)設(shè)立、運(yùn)行與改革；模塊二管理篇，介紹管理職能，按照工作計(jì)劃與控制、人員配備與領(lǐng)導(dǎo)兩條線研究綜合管理問(wèn)題；模塊三經(jīng)營(yíng)篇，研究品牌與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理問(wèn)題；模塊四生產(chǎn)篇，研究生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行管理、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)現(xiàn)代化。

工匠精神是企業(yè)生存發(fā)展的品牌資本，也是員工認(rèn)知升級(jí)的道德指引。 構(gòu)建工匠精神價(jià)值體系，鍛造新時(shí)代匠人匠心。 工匠精神是一種事業(yè)追求，一種工作榮耀，更是一種生命守望。 無(wú)論規(guī)模大小，企業(yè)*終都要回歸到產(chǎn)品，用產(chǎn)品說(shuō)話。產(chǎn)品的升級(jí)，必然對(duì)應(yīng)著員工的認(rèn)知升級(jí)。 從自身做起，培養(yǎng)工匠精神，專注極致，堅(jiān)持以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，

《主動(dòng)退市與逆向交叉上市：動(dòng)因、效應(yīng)與定價(jià)》聚焦于中國(guó)公司海外主動(dòng)退市與回歸上市（逆向交叉上市）動(dòng)因、經(jīng)濟(jì)后果及回歸上市定價(jià)，及其相關(guān)的市場(chǎng)效應(yīng)和定價(jià)效率等問(wèn)題。運(yùn)用有關(guān)理論假設(shè)、集成多種實(shí)證方法，多視角考察了主動(dòng)退市、回歸上市的動(dòng)因，以及對(duì)公司治理和經(jīng)營(yíng)績(jī)效、對(duì)投資者和市場(chǎng)效率與監(jiān)管的影響，得出了一些有助于拓展本領(lǐng)域

本書(shū)共分9章，內(nèi)容包括：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)原理、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施、培訓(xùn)方法選擇、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)效果評(píng)估、人員培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯管理。

本書(shū)為高職高專企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)教材。本書(shū)本著理論夠用、強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用、培養(yǎng)技能的原則，力求原理清晰、實(shí)務(wù)突出。全書(shū)共計(jì)十一章，每章篇首都提出了明確的“學(xué)習(xí)目標(biāo)”，配有“案例導(dǎo)讀”；篇尾都附有“本章小結(jié)”“復(fù)習(xí)思考題”“拓展項(xiàng)目”和“實(shí)訓(xùn)題”，滿足學(xué)生企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)需求，提升現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力和實(shí)際操

我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)預(yù)見(jiàn)性思維決定創(chuàng)業(yè)生死的時(shí)代。其實(shí)創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)建構(gòu)起自己心中未來(lái)的過(guò)程，然后把它一步步的變成現(xiàn)實(shí)，一個(gè)把不確定的世界變成自己想要的樣子，并讓人們接受。如果你要開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，就意味著你要快速成長(zhǎng)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司核心的因素就是“不斷成長(zhǎng)”。創(chuàng)業(yè)公司要想快速成長(zhǎng)，必須找到成長(zhǎng)的“引擎”，也就是成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。本書(shū)系統(tǒng)

本書(shū)共13章，第一至十二章是稻盛經(jīng)營(yíng)學(xué)落地十二化的詳細(xì)說(shuō)明和解讀，每一章最后有落地操作要點(diǎn)，還按照落地需要在書(shū)后附錄并公布了各種專業(yè)咨詢表格和工具；第十三章是稻盛經(jīng)營(yíng)學(xué)落地操作手冊(cè)的說(shuō)明書(shū)。

本書(shū)分成功從個(gè)人品牌開(kāi)始、如何定位個(gè)人品牌、如何營(yíng)銷個(gè)人品牌、如何掌控個(gè)人品牌。內(nèi)容包括:開(kāi)始你的“個(gè)人品牌定位聲明”;品牌起跑線:定位你的受眾等。

本書(shū)在介紹戰(zhàn)略管理基本概念的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和控制的基本理論和方法，并介紹了戰(zhàn)略管理研究的理論前沿和發(fā)展動(dòng)向，提出了與企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略問(wèn)題，本書(shū)內(nèi)容主要嘗試應(yīng)用所學(xué)基礎(chǔ)理論解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)菅管理問(wèn)題，提高學(xué)生觀察企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的敏銳度和思維能力。