本書以單制造商多供應(yīng)商供應(yīng)鏈為背景，綜合考慮供應(yīng)鏈多元競合，研究企業(yè)之間的合作研發(fā)策略，探討競合關(guān)系、知識產(chǎn)權(quán)保護、利他因素對企業(yè)間合作研發(fā)策略的影響，以期為供應(yīng)鏈管理者制定合理策略，提高供應(yīng)鏈企業(yè)研發(fā)投入，為進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈整體競爭力提供可借鑒的依據(jù)。

本書以打造銷售服務(wù)型為主線，描述了企業(yè)生命周期的不同階段，逐步形成基本的營銷框架進(jìn)而形成大營銷體系。企業(yè)從個人英雄主義的勝利到體系的勝利。從自身的從業(yè)經(jīng)驗到企業(yè)管理理論的講授過程，本書凝結(jié)了作者二十余年的營銷管理認(rèn)知，為讀者提供了一套條理清晰的框架和系統(tǒng)，幫助企業(yè)管理者厘清管理思路，理解營銷管理本質(zhì)，從多維視角認(rèn)知企業(yè)

在流量越來越貴、獲取新用戶成本越來越高的當(dāng)下，所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與線下實體企業(yè)都面臨用戶增長的實際問題。用戶增長，除了拉新，還有一個重要方面是，提升存量用戶的生命價值，讓用戶在被其他競品吸引走之前貢獻(xiàn)更多價值。本書作者楊瀚清擁有豐富的用戶增長與運營相關(guān)工作經(jīng)驗，在這本書中，他結(jié)合自己過去幾年的實踐經(jīng)驗和思考，從第一決策人的

《董事會對內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)制訂的影響研究》主要采用理論研究與實證研究并重、定性分析與定量分析相結(jié)合等方法開展研究。首先，介紹了相關(guān)的內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的制度背景與理論基礎(chǔ)；其次，在深度分析內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)披露現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，揭示了董事會類型、會計專長影響內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)在機理，并實證檢驗了董事會類型、會計專長

本書作者深入淺出、條分縷析，將理論與實踐相結(jié)合，層層講透合伙人制度的各個方面：如何尋找和選擇優(yōu)秀的合伙人？如何設(shè)計適合自身的合伙模式？如何制定嚴(yán)謹(jǐn)周密的合伙協(xié)議？如何高效地實施股權(quán)激勵？如何確定合伙退出機制？總而言之，在這個時代，得合伙人者得天下

如何把握好數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展機遇，處理好大數(shù)據(jù)發(fā)展在法律、安全、政府治理等方面的挑戰(zhàn)，是習(xí)近平主席在致2019年中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會賀信中提出的一個重要命題。圍繞這個命題，本書以指數(shù)評價為著力點，創(chuàng)新性地提出了“數(shù)博指數(shù)”，并構(gòu)建了包括全球數(shù)字競爭力指數(shù)、大數(shù)據(jù)發(fā)展指數(shù)、大數(shù)據(jù)法治指數(shù)、大數(shù)據(jù)安全指數(shù)、大數(shù)

本書一共十章，以建造“金字塔”的形式一層一層教大家如何打造一套盈利系統(tǒng)。 這套系統(tǒng)涵蓋了謀略、方法、智慧。

隨著改革開放，無數(shù)成功的企業(yè)家在商場浴血奮戰(zhàn)，積累了較多的財富。然而，或因法律意識淡薄，或因?qū)ψ优�教育不力，或因驕傲自大玩物喪志……�?dǎo)致家族數(shù)十年累積的財富毀于一旦、由富轉(zhuǎn)貧，令人扼腕嘆息。隨著“富一代”的老去，家族企業(yè)接班潮帶來的家族傳承服務(wù)需求激增，使得家族辦公室由西方引進(jìn)中國，并開始成為財富管理的熱門話題。本書作

區(qū)塊鏈、人工智能、3D打印等在給社會創(chuàng)新領(lǐng)域帶來新的發(fā)展，是否也觸發(fā)了科技的“黑暗面”？技術(shù)是否會助長“人性之惡”?我們?nèi)绾未_�！翱萍枷蛏啤�，盡可能避免它帶來的負(fù)面影響？作為社會創(chuàng)新領(lǐng)域的前沿性刊物，《斯坦福社會創(chuàng)新評論》每期都會推出一些對讀者來說比較陌生，但又與當(dāng)今社會熱點問題緊密相關(guān)的概念和方法論。本期重點討論了區(qū)

企業(yè)的出現(xiàn)被稱作“人類偉大的成就”，企業(yè)創(chuàng)造財富、帶動就業(yè)、推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的技術(shù)和社會文化。但如果企業(yè)只追求利益，則容易造成公司短視，帶來一系列社會問題，比如貧富差距、勞資矛盾、環(huán)境破壞、資源掠奪等。那么，一個既能創(chuàng)造財富滿足自身發(fā)展，又能創(chuàng)造符合人類理想生活環(huán)境、適應(yīng)未來時代發(fā)展的“好企業(yè)”，究竟是什么樣子的？