員工行為對(duì)組織績(jī)效和組織目標(biāo)具有重要影響作用。企業(yè)員工個(gè)體行為和企業(yè)背景因素之間可能相互影響，進(jìn)而導(dǎo)致了員工積極或消極的行為模式。企業(yè)期望員工有更多的積極行為，同時(shí)使其消極行為轉(zhuǎn)化為積極行為。而員工也期望較多的積極行為，并從中獲得企業(yè)更多的支持與肯定。為此，探討企業(yè)員工積極行為強(qiáng)化及消極行為抑制有著重要意義。《員工的積

協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本優(yōu)化并不能完全闡釋凌駕于公司管理層之上的非合意并購(gòu)的合理性，公司合同理論和成本收益分析為此提供了行之有效的研究進(jìn)路和立場(chǎng)鮮明的功能視角。在傳統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制失靈、股東外部監(jiān)督激勵(lì)受限的時(shí)代背景下，非合意并購(gòu)是現(xiàn)代公司治理難題另辟蹊徑的解決方案，是抑制公司代理成本的外部強(qiáng)力機(jī)制，也是讓陷入僵局的公司

全球價(jià)值鏈新型分工模式已成為世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著特征，并影響現(xiàn)有的國(guó)際貿(mào)易理論研究的發(fā)展方向，其中如何在全球價(jià)值鏈分工體系中重新解讀異質(zhì)性廠商理論——理解企業(yè)在全球價(jià)值鏈分工模式中的重塑和調(diào)整，成為當(dāng)前研究的重點(diǎn)。本書將從效率異質(zhì)性、金融異質(zhì)性、勞動(dòng)力市場(chǎng)異質(zhì)性等視角，采用《中國(guó)工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)》和《中國(guó)海關(guān)進(jìn)出口貿(mào)易數(shù)據(jù)

組織創(chuàng)新的挑戰(zhàn)分為失敗、障礙和約束三個(gè)類別，本書聚焦創(chuàng)新約束，從約束的三種類型——個(gè)體約束、組織約束、市場(chǎng)約束出發(fā)，介紹了與約束相關(guān)的策略和技術(shù)，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士識(shí)別與創(chuàng)新活動(dòng)相關(guān)的特定約束，并為他們提供相應(yīng)的框架、工具、方法和實(shí)踐指南來(lái)突破和利用這些約束，開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

本書以典型制造企業(yè)為載體，以典型產(chǎn)品—摩托車制造為成本核算對(duì)象，以典型工作任務(wù)為先導(dǎo)，以企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)部門為編寫主線，將企業(yè)成本核算流程與具體成本核算方法有機(jī)結(jié)合，注重“學(xué)做并重”，內(nèi)容安排上實(shí)現(xiàn)了“學(xué)中做、做中學(xué)、邊學(xué)邊做”的理實(shí)一體化理念。整本教材提供了完整的核算資料和所需的成本計(jì)算單、證、表。通過(guò)本書的學(xué)習(xí)

本書以SaaS行業(yè)為例，對(duì)toB（企業(yè)服務(wù)）創(chuàng)業(yè)過(guò)程中產(chǎn)品打磨、營(yíng)銷體系復(fù)制及客戶市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)三大方面給出一套原創(chuàng)方法論，并穿插幾十個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例予以說(shuō)明。全書涉及SaaS創(chuàng)業(yè)5個(gè)階段：產(chǎn)品創(chuàng)意與商業(yè)模式選擇、產(chǎn)品打磨和商業(yè)模式初步驗(yàn)證、創(chuàng)造銷售打法和銷售團(tuán)隊(duì)毛利模型的驗(yàn)證、擴(kuò)張期的組織發(fā)展、效率持續(xù)提升。作者對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行了

大型組織中創(chuàng)新者的成功之路就好比“柔道”比賽，面對(duì)對(duì)手——?jiǎng)?chuàng)新之路上的重重阻礙與人為阻撓，本書將告訴你創(chuàng)新柔道的七大基本技巧：自律、杠桿借力、周旋、尋找突破口、快速出擊、推拉制衡、轉(zhuǎn)向，助你成長(zhǎng)為創(chuàng)新柔道的黑帶大師。本書由全球創(chuàng)業(yè)教育排名第一的百森商學(xué)院資深教授、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)袖撰寫，包含了大量典型而又生動(dòng)活潑的現(xiàn)實(shí)案

《采購(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》從企業(yè)精細(xì)化管理所涉及的管理要點(diǎn)、管理流程、管理規(guī)范等角度分別對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)中的各個(gè)事項(xiàng)予以解析，力求為采購(gòu)人員的工作實(shí)施提供操作指導(dǎo)�！恫少�(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》分為12個(gè)章節(jié)，具體包括采購(gòu)員的崗位職責(zé)與要求、采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)計(jì)劃制訂、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)洽談、采購(gòu)合同管理、

本書全面涵蓋了戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)內(nèi)容，加入了作者*新的研究成果，更換了全部的“開篇案例”和“戰(zhàn)略聚焦”專欄，極力貼近管理實(shí)踐的*新動(dòng)態(tài)；囊括了大量企業(yè)案例，揭示了企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境中應(yīng)如何有效地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。本書詳細(xì)介紹了如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理的工具和技術(shù)，實(shí)踐性強(qiáng)，向讀者展示了戰(zhàn)略管理的全貌。本書適用于管理類專業(yè)本科生、碩

本書是國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DAMA國(guó)際）組織眾多國(guó)際專家對(duì)過(guò)去30多年數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)踐的總結(jié)，是市場(chǎng)上綜合了數(shù)據(jù)管理方方面面的一部具有性的基礎(chǔ)工具書。從數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、主數(shù)據(jù)管理、參考數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)管理、商務(wù)智能和數(shù)據(jù)參考管理、數(shù)據(jù)建模設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和操作、數(shù)據(jù)集成和互操作、文檔和內(nèi)容管理