找到能一起開創(chuàng)事業(yè)的合伙人，一直都是創(chuàng)業(yè)公司*重要的工作，沒(méi)有之一。有足夠優(yōu)秀的合伙人，大家一起定戰(zhàn)略，帶團(tuán)隊(duì)，做產(chǎn)品，創(chuàng)品牌，才能一步步實(shí)現(xiàn)自己心中的夢(mèng)想。否則，有再多的資源，也無(wú)法高效利用。雖然知道尋找合伙人事關(guān)公司的生死，但很少有相關(guān)的書籍、課程告訴創(chuàng)業(yè)者和變革者如何選擇、培養(yǎng)、留住優(yōu)秀的人才，與他們一起合作成就

健康管理是企業(yè)人力資源永葆健康與活力的重要手段和途徑。隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的不斷深入，技術(shù)裝備水平不斷提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)換代，一些傳統(tǒng)的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可能不再存在或者有所降低，同時(shí)又會(huì)產(chǎn)生一些新的風(fēng)險(xiǎn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)型員工在企業(yè)中所占的比例越來(lái)越大，并發(fā)揮著日益重要的作用。員工健康貫穿企業(yè)的全過(guò)程，其安全健

如何快速掌握學(xué)到的知識(shí)？如何培養(yǎng)邏輯思考能力？如何把學(xué)到的東西快速運(yùn)用到實(shí)踐中？這本書就有你要的答案�！哆壿嬎季S是訓(xùn)練出來(lái)的》作者侍留啟介為麥肯錫知名商業(yè)顧問(wèn)在書中深度剖析了麥肯錫精英思維方式，從邏輯思考能力到語(yǔ)言能力均有涉及，對(duì)我們的工作和生活都有非常重要的價(jià)值。

企業(yè)是構(gòu)成社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，社會(huì)對(duì)企業(yè)的定位己經(jīng)從追求利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)組織轉(zhuǎn)變?yōu)槁男猩鐣?huì)責(zé)任的社會(huì)公民。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任會(huì)在短期內(nèi)增加企業(yè)成本，因此并不是所有企業(yè)都會(huì)積極履行。如果能夠證明企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任可以提高盈利能力，那么企業(yè)就會(huì)積極的參與進(jìn)來(lái)�！吨贫劝才�、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與盈利能力研究：利益相關(guān)者視角》首先在企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論

不知道大家有沒(méi)有注意到封面上“ValueGo金融科技實(shí)驗(yàn)室”的名稱。這個(gè)名稱的由來(lái)是有故事的：2016年底，我去給金融機(jī)構(gòu)上課，講的是財(cái)務(wù)報(bào)表分析與證券定價(jià)。講完后，我把上課信息分享給了我的一些朋友。沒(méi)想到，朋友們紛紛表示想來(lái)上這門課。可是，我不可能把朋友們都帶到金融機(jī)構(gòu)去聽。于是，我和我的學(xué)生利用互聯(lián)網(wǎng)眾籌的方式發(fā)起

你的人才儲(chǔ)備有多強(qiáng)？這個(gè)問(wèn)題的答案將決定你的公司能否取得長(zhǎng)期成功。1997年，麥肯錫公司的一項(xiàng)開創(chuàng)性研究表明，人才戰(zhàn)爭(zhēng)是一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)挑戰(zhàn)，人才是企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂、經(jīng)濟(jì)遇冷時(shí)，許多人都認(rèn)為人才戰(zhàn)爭(zhēng)就此結(jié)束了，但事實(shí)并非如此�，F(xiàn)在，當(dāng)初的研究者即本書的作者指出，由于長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)壓力和社會(huì)壓力，

在這個(gè)物質(zhì)飛速發(fā)展的時(shí)代，金錢充斥著部分人的頭腦，讓這部分人逐步走人“拜金主義”的景象里，甚至有些領(lǐng)域出現(xiàn)了“吹捧富人，譏諷窮人”的現(xiàn)象，鼓勵(lì)人們要“金錢至上”。這些人就像得了“流感”一樣，四處傳染這種為“金錢”所困的疾病。有的人深陷其中，被成功學(xué)綁架，被各種科技創(chuàng)業(yè)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、風(fēng)投上市等故事所影響。這時(shí)，他們的耳邊

該書是基于政治環(huán)境與公司影響、公司治理政治法律維度的“公司政治治理”領(lǐng)域很重要的著作之一。中國(guó)的企業(yè)黨組織對(duì)企業(yè)效率究竟有無(wú)影響，作用如何發(fā)揮及發(fā)揮效果如何之前研究并沒(méi)有系統(tǒng)的實(shí)證結(jié)論，《政治治理與公司效率：理論經(jīng)驗(yàn)研究與中國(guó)故事》不僅理論上發(fā)現(xiàn)和解釋了中國(guó)企業(yè)黨組織存在的制度環(huán)境、參與公司治理特殊性與企業(yè)效率的關(guān)系，

●這是一本實(shí)用之書。羅杰·馬丁教授在《整合思維》一書中揭示了領(lǐng)導(dǎo)者致勝的關(guān)鍵在于他們的思維方式：跳出兩難選擇，重新界定問(wèn)題，通過(guò)轉(zhuǎn)變看問(wèn)題的視角，權(quán)衡各方，提出更好的解決方案。他和詹妮弗·里爾教授在《整合決策》中進(jìn)一步揭示了如何將整合思維的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐操作方法，他提出應(yīng)用整合決策制定優(yōu)秀決

《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第2版）/“十三五”普通高等教育規(guī)劃教材·普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材》依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的基本邏輯，從研究戰(zhàn)略的本質(zhì)出發(fā)，系統(tǒng)介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、過(guò)程、戰(zhàn)略管理理論及其發(fā)展，主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略生態(tài)，戰(zhàn)略基石，公司戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略制訂，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)