本書(shū)是孟志強(qiáng)老師在近20年咨詢(xún)與培訓(xùn)過(guò)程中，回答企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)成百上千個(gè)問(wèn)題中，精選出來(lái)的具有代表性的100個(gè)問(wèn)題解答的匯總，從案例、解析、措施三個(gè)方面進(jìn)行探討交流，給出具體方法，能夠讓企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)在遇到管理問(wèn)題時(shí)查一查、看一看，就可以快速找到答案，以達(dá)到“拿來(lái)就用，用之有效”的目的，所以此書(shū)被中小企業(yè)譽(yù)為運(yùn)營(yíng)管

十九大報(bào)告指出，激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。新時(shí)代的企業(yè)家在追求企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)不忘自己肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任與崇高的歷史使命，弘揚(yáng)企業(yè)家履行責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)、服務(wù)社會(huì)的精神。本書(shū)以“社會(huì)企業(yè)家”的崛起為視點(diǎn)，探尋社會(huì)企業(yè)家的淵源和發(fā)展路徑，經(jīng)歷中西文化的碰撞，提煉出以社會(huì)價(jià)值為導(dǎo)向的責(zé)任意義和精神脈

內(nèi)容簡(jiǎn)介利潤(rùn)來(lái)自管理！人才來(lái)自管理！競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自管理！唯有ji致的管理才能創(chuàng)造ding尖的企業(yè)!ji致的管理來(lái)自中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的不斷精進(jìn)！中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，任何企業(yè)制度和革新的落實(shí)都繞不開(kāi)中層管理者，要把企業(yè)的管理做到j(luò)i致，自然就需要中層管理者不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是剛剛走向較高管理崗位的新的中層管理者。新中

未來(lái)降臨，危機(jī)到來(lái)。企業(yè)融資難融資貴、利潤(rùn)萎縮，加上中美貿(mào)易摩擦不斷，使身處困境的企業(yè)隨時(shí)都可能被淘汰出局。企業(yè)該何去何從，成為每個(gè)企業(yè)必須思考的問(wèn)題。本書(shū)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的危機(jī)分析，以透徹的理論分析、詳實(shí)的案例解析、有效的方法指導(dǎo)幫助企業(yè)掌握突圍的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，幫助企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下凝聚突圍之力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突圍重生。

本書(shū)從從四個(gè)方面：好的員工怎么做、怎么說(shuō)、怎樣學(xué)習(xí)、怎么想入手，以生動(dòng)的案例和通俗的語(yǔ)言，全面闡述了好員工應(yīng)具備的職業(yè)精神，改善自己的工作心態(tài)，修煉自己的職業(yè)精神，提升自己的工作理念，做一個(gè)受企業(yè)歡迎的好員工。

“不忘初心，方得始終”是從《華嚴(yán)經(jīng)》中引申出來(lái)的名句，意思是只有堅(jiān)守本心信條，才能德行圓滿(mǎn)�！俺跣摹笔鞘裁�？是孔子“居之不倦，行之以忠”的為政之道，是文天祥“男兒千年志，吾生未有涯”的理想抱負(fù)，是于謙“粉身碎骨渾不怕，要留清白在人間”的愛(ài)國(guó)情懷，是顧炎武“天下興亡，匹夫有責(zé)”的豪情壯志……當(dāng)然，也是我們年少時(shí)筆記本扉頁(yè)

為什么同行老板有空學(xué)習(xí)，而你永遠(yuǎn)像一個(gè)消防隊(duì)員在不停的“滅火”？為什么能用的方法都用遍了，依舊感覺(jué)企業(yè)的效率低下？為什么公司已經(jīng)制定了很好詳細(xì)的規(guī)章制度，但總是無(wú)法得到有效地執(zhí)行？……作者從12個(gè)維度，系統(tǒng)化地闡釋了企業(yè)頂層架構(gòu)的升維思路。書(shū)中既有理論層面的闡釋?zhuān)�又把升維過(guò)程中可能遇到的誤區(qū)做了陳述。使讀者可以在閱讀后

為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品火爆脫銷(xiāo)，而自己的倉(cāng)庫(kù)卻積壓爆倉(cāng)？為什么產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)靠近了成本線(xiàn)，但銷(xiāo)量還是上不去？為什么對(duì)手總有新品推出，對(duì)自己的產(chǎn)品形成碾壓式的優(yōu)勢(shì)？……作者根據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前互聯(lián)網(wǎng)爆品的特點(diǎn)，構(gòu)建了一套研發(fā)爆品體系。力求通過(guò)8個(gè)密碼，53種思路，幫助企業(yè)家厘清產(chǎn)品旺銷(xiāo)的底層秘密。有效解決企業(yè)在產(chǎn)品研

本書(shū)展示了正念在理論和實(shí)踐上的豐富性。第一部分著眼于正念的基礎(chǔ)問(wèn)題，例如正念和正念干預(yù)的歷史和概念化，正念在工作場(chǎng)所功能的概述，以及正念研究中使用方法的介紹和批判性討論；第二部分對(duì)正念在組織生活各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)用進(jìn)行探討，其中包括身份認(rèn)同、決策、談判、工作與生活平衡及領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域，這些章節(jié)描述了正念對(duì)組織學(xué)術(shù)和實(shí)踐做出的廣

本書(shū)內(nèi)容包括：制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)管理內(nèi)容，以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)；綜合計(jì)劃的制定；期量標(biāo)準(zhǔn)、以及生產(chǎn)計(jì)劃的制定。并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃如何制定采購(gòu)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃；生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制；質(zhì)量控制；設(shè)備管理。這些內(nèi)容，是根據(jù)“企業(yè)目標(biāo)——生產(chǎn)計(jì)劃——投料——流程控制——作業(yè)安排——質(zhì)量控制”這條主線(xiàn)來(lái)安排的。