本書作者將神經(jīng)語言程式學(xué)（NLP）及營銷心理學(xué)等多種精華綜合，應(yīng)用于銷售行業(yè)，教授銷售人員如何成功。本書共分11章，從新世紀銷售革命到頂級銷售員需具備的心態(tài)和條件，從開發(fā)客戶到深層次了解客戶，從產(chǎn)品介紹到成功成交，以及銷量和管理規(guī)劃方面，條條剖析，給出作者自己的觀點，教你如何利用書中給出的方法，一步一步訓(xùn)練自己，使之成

本書是一本創(chuàng)新型教材，在參考、借鑒國外有關(guān)創(chuàng)業(yè)金融相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)創(chuàng)業(yè)金融理論與實踐發(fā)展，同時結(jié)合中國創(chuàng)業(yè)金融發(fā)展實踐，基于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生命周期，構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)金融框架體系，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資、融資、管理與退出等進行了詳盡闡述，引導(dǎo)和促進創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，為讀者提供了創(chuàng)業(yè)金融的理論、方法。本教材適合金融、財務(wù)管理、創(chuàng)業(yè)管理

為使本教材中的理論與實踐能有效地融合，每章的撰寫體現(xiàn)如下特征：（1）每章開篇提出本章節(jié)需要理清的企業(yè)問題，幫助讀者將注意力專注于重要的內(nèi)容與結(jié)果，使讀者帶著問題去閱讀、思考；（2）每章有案例導(dǎo)讀與案例分析，案例編寫過程中既考慮到了海外公司的現(xiàn)狀，同時更強調(diào)以中國本土企業(yè)實踐為主，采納了不少優(yōu)秀的本土案例，這樣便于學(xué)生聯(lián)

中國的家族企業(yè)已經(jīng)進入代際傳承的關(guān)鍵時期。代際傳承作為家族企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵要素，卻在中國的家族企業(yè)中實現(xiàn)得并不順暢。在歐美，“家族辦公室”業(yè)已成為紓解“代際傳承之困”，破除家族守富傳富“魔咒”的獨門利器。本書選用典型案例，嘗試從歷史溯源、涵義功能、組織結(jié)構(gòu)、運作模式等維度，生動清晰地呈現(xiàn)“家族辦公室”的全景圖，梳理借

本書立足于為股東解決“股權(quán)”和“控制權(quán)”糾紛提供思路，以公司股東之間的股權(quán)糾紛和控制權(quán)糾紛為出發(fā)點，從案件要旨、股東糾紛焦點、法理探析、敗訴分析、股東戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)五個層面進行分析解讀，提出三百多個股權(quán)和控制權(quán)常見糾紛的法律問題，為股東“控制權(quán)之戰(zhàn)”提供實戰(zhàn)指導(dǎo)。

全書以深科技推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造形成新的經(jīng)濟增長點為例，論述了深科技的概念和內(nèi)涵及深科技理論的興起、演進與發(fā)展，提出以深科技創(chuàng)新形成實體經(jīng)濟發(fā)展的藍海和應(yīng)對中美貿(mào)易戰(zhàn)的思路.

新型態(tài)的社會企業(yè)逐漸走出一條中間路線，通過企業(yè)活動，為社會帶來正面而需要的改變。本書即經(jīng)過一系列的采訪調(diào)研，從法律角度、經(jīng)濟角度和精神角度解讀社會企業(yè)這種新興事物，用實例介紹如何啟動、運營一家社會企業(yè)并使其存續(xù)下去，是社會企業(yè)的創(chuàng)建與運作指南。

本書旨在通過與系統(tǒng)仿真項目現(xiàn)實解決步驟相一致的順序，對系統(tǒng)仿真尤其是離散系統(tǒng)仿真的基本概念、原理、方法進行深入淺出的講解，結(jié)合針對性非常強的小模型，將新一代全3D系統(tǒng)仿真軟件Simio的概念、特點及使用方法分散到各章節(jié)進行講解，使讀者在動手操作中循序漸進地掌握理論與技巧。最后通過對典型系統(tǒng)模型實例的構(gòu)建，幫助讀者更進一

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理是一門綜合性的管理學(xué)科，既有戰(zhàn)略管理、營銷管理，又有人事管理、生產(chǎn)管理和財務(wù)管理。本書考慮到企業(yè)經(jīng)營管理職能的轉(zhuǎn)變，重點加強了現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷的內(nèi)容，而舍棄了質(zhì)量管理和設(shè)備管理的內(nèi)容。由于現(xiàn)代企業(yè)管理的特點是面向外部環(huán)境、信息化水平高、講究經(jīng)濟效益、人性化、彈性化，所以本書增加了企業(yè)外部

職場不在乎你是誰，職場在乎的是你有多硬核。從臉書的實習(xí)生到管理幾百人的團隊，朱莉·卓走了一條不尋常的晉升之路。剛移民到美國時，朱莉·卓對《星球大戰(zhàn)》《E.T.》一無所知，對“硅谷”也只是字面上的理解。25歲的朱莉·卓一躍成為臉書的產(chǎn)品經(jīng)理，她盯著一長串的清單——從招聘到解雇，從發(fā)送郵件到組織會議，從產(chǎn)品到營銷——其中上