本書全面解析了數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字化戰(zhàn)略、創(chuàng)新、組織文化和落地策略，以幫助企業(yè)管理者提高對數(shù)字化的認(rèn)知，明確戰(zhàn)略方向和“行動路線”，增強信心，在數(shù)字化的過程中少走彎路。

本書作者從三環(huán)理論，即從家族企業(yè)的接班、家族財富的治理、家族精神的傳承來解讀家族財富傳承。

本書介紹了員工管理的技巧，每個技巧皆有理論闡釋，并配以應(yīng)用場景。書中從職場心理角度出發(fā)，專注于探究中階管理層和基層員工的關(guān)系，旨在教會中階管理層如何與不同類型的員工交流相處，激發(fā)員工工作熱情，最終打造一支精英團(tuán)隊，做出成績，實現(xiàn)個人價值。

本書基于作者多年來在公司金融問題上的思考與研究，是公司金融與企業(yè)決策領(lǐng)域的集大成之作。在書中，作者構(gòu)建了一個嶄新的框架體系，分別從公司治理、企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)創(chuàng)新等方面探討如何培育企業(yè)核心競爭力，激勵長期發(fā)展。企業(yè)股東、高管、普通員工、這些企業(yè)戰(zhàn)略的制定

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，國有企業(yè)的改革和發(fā)展關(guān)系著國家的經(jīng)濟(jì)安全和中國特色社會主義制度的發(fā)展與完善。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，要充分考慮我國的政治、經(jīng)濟(jì)、社會基本制度。因此，在充分借鑒國際公司治理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深入開展新時期背景下的國有企業(yè)政治治理

本書旨在提供企業(yè)集團(tuán)財務(wù)模型構(gòu)建方法，并給出具體應(yīng)用的詳細(xì)案例，為企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建和運用財務(wù)模型進(jìn)行動態(tài)財務(wù)管理，提升抗風(fēng)險能力和應(yīng)變能力，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展提供參考。本書共包含三篇，分別為理論篇、模型構(gòu)建篇和應(yīng)用篇。

（一）注重實踐教學(xué)，突出金融學(xué)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)的特色（二）把準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的脈搏，融入更多核心能力培養(yǎng)的內(nèi)容（三）增加網(wǎng)絡(luò)元素，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代課程教學(xué)的需要（四）豐富教材表現(xiàn)形式，迎合當(dāng)代大學(xué)生求新求變的認(rèn)知特點

本書共分七章，結(jié)合案例講解了成為高效執(zhí)行者的實用方法，告訴讀者怎樣才能高效地工作，怎樣才能打破工作中的困局，怎樣才能通過團(tuán)隊促進(jìn)自己的成長等。

本書從成為一個優(yōu)秀的中層管理者需要的能力出發(fā)，對中層管理者需要的自控力、勝任力、承擔(dān)力、溝通力、決策力、執(zhí)行力、洞察力、驅(qū)動力和影響力進(jìn)行了深入剖析，講道理、給方法。本書選擇以中層管理者的自我管理為起點，到職業(yè)能力的錘煉、工作方法的引導(dǎo)，再到自身心態(tài)的培養(yǎng)，形成一個較為系統(tǒng)的中層管理者修煉手冊。

本書以作者開發(fā)的ERP沙盤系統(tǒng)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地講解了ERP沙盤的相關(guān)知識。全書分為六章，內(nèi)容包括企業(yè)沙盤概述、企業(yè)經(jīng)營規(guī)則、崗位培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營模擬操作介紹、企業(yè)經(jīng)營模擬后臺管理、經(jīng)營戰(zhàn)略與體驗等內(nèi)容。