本書分為上下篇。上篇《逆向盈利之八大盈利模式》以與傳統(tǒng)經(jīng)營模式截然不同的角度為切入點(diǎn)，從思維模式、經(jīng)營策略到實(shí)施方法，總結(jié)出一套系統(tǒng)的解決方案，為經(jīng)營者提供了八種行之有效的盈利模式。下篇《逆向盈利之賺錢三十六計(jì)》總結(jié)出36個(gè)賺錢知識點(diǎn)，每個(gè)知識點(diǎn)都是一個(gè)實(shí)用策略，是揭示商業(yè)競爭規(guī)律的謀略之道。其戰(zhàn)略智慧不僅適用于今天沒

設(shè)立科創(chuàng)板是落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和科技強(qiáng)國戰(zhàn)略，完善資本市場基礎(chǔ)制度、激發(fā)市場活力和保護(hù)投資者合法權(quán)益的重要安排。本書聚焦《科創(chuàng)板首次公開發(fā)行股票注冊管理辦法（試行）》《上海證券交易所科創(chuàng)板股票發(fā)行上市審核問答》《保薦人通過上海證券交易所科創(chuàng)板股票發(fā)行上市審核系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)指南》《科創(chuàng)板創(chuàng)新試點(diǎn)紅籌企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露指引》等科

為快速響應(yīng)消費(fèi)者個(gè)性化、多樣化的需求，我國制造型企業(yè)普遍采用訂單式生產(chǎn)（MakeToOrder）。但是，訂單式生產(chǎn)增加了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的不確定性和動(dòng)態(tài)性。為了適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境和要求，越來越多的MTO企業(yè)建立供應(yīng)鏈協(xié)同的上下游企業(yè)合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享與優(yōu)勢互補(bǔ)，降低整體成本的目標(biāo)。為了優(yōu)化這種合作伙伴關(guān)系，以

2018年11月5日，國家主席習(xí)近平在首屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì)開幕式發(fā)表主旨演講，其宣布要在上海證券交易所設(shè)立科創(chuàng)板并試點(diǎn)注冊制，支持上海國際金融中心和科技創(chuàng)新中心建設(shè)，不斷完善資本市場基礎(chǔ)制度�？苿�(chuàng)板堅(jiān)持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向國家重大需求，主要服務(wù)于符合國家戰(zhàn)略、突破關(guān)鍵核心技術(shù)、市場認(rèn)可度高的科技創(chuàng)新

基于用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新管理思潮已經(jīng)站在了商業(yè)舞臺(tái)的中央，這是一部從企業(yè)管理、創(chuàng)新、經(jīng)營3個(gè)維度系統(tǒng)化講解用戶體驗(yàn)如何為業(yè)務(wù)增長賦能的著作。 作者結(jié)合自己近10年來為數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新性地提出了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)核是感性商業(yè)觀的觀點(diǎn)，同時(shí)創(chuàng)造性地總結(jié)出了體驗(yàn)賦能體系X.BUSINESS。 X.BUSINESS是

這本凝聚作者心血的《平臺(tái)化管理》為數(shù)字時(shí)代的管理開啟了新的篇章。 平臺(tái)化管理的理念和實(shí)踐源于數(shù)字變革所引發(fā)的個(gè)體和組織共同升維（認(rèn)知）與微�；�（手段）。 其要素是基于數(shù)字技術(shù)的組織重構(gòu)，基于個(gè)體自我驅(qū)動(dòng)的組織變革以及基于互相成就的集體升維。 其宗旨是實(shí)現(xiàn)： 關(guān)系多樣化 能力數(shù)字化 績效顆�；� 結(jié)構(gòu)柔性化 文化利

從業(yè)務(wù)骨干到了管理崗位，就一定能勝任嗎？本書通過角色與定位、誤區(qū)與真相、技能與方法三大模塊，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了新任管理者面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)和典型問題，通過大量的工具、方法和解決方案，幫助新任管理者完成角色轉(zhuǎn)型，走好職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。本書核心內(nèi)容已先后在73家世界500強(qiáng)企業(yè)與165家中國企業(yè)落地實(shí)踐，為新任管理者提供百科全

市場瞬息萬變，你是否痛徹于反應(yīng)遲緩的層級結(jié)構(gòu)，無法快速響應(yīng)？客戶需要的是極致的體驗(yàn)，你是否苦于厚重的部門墻，無法有效整合？客戶需要的是全方位的解決方案，如何才能快速組織內(nèi)外資源，協(xié)同共贏？ 管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過分工、分權(quán)、分利，帶來了勞動(dòng)效率、組織效率、個(gè)人效率的提升。然而，在萬物互聯(lián)的數(shù)字化時(shí)

《Excel財(cái)務(wù)管理從入門到精通（微課視頻版）》一書以案例引導(dǎo)和圖示操作的形式，詳細(xì)介紹了Excel在財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用和操作技巧，包含Excel基本操作、財(cái)務(wù)管理中常用的函數(shù)與公式以及各類賬表的制作等。 《Excel財(cái)務(wù)管理從入門到精通（微課視頻版）》共13章，分別介紹了財(cái)務(wù)管理必知的Excel操作技能、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的

女性創(chuàng)業(yè)已成為新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。本書從女企業(yè)家的自我成長與創(chuàng)業(yè)歷程出發(fā)，基于新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)，構(gòu)建三原色模型，采用質(zhì)性研究中扎根理論的研究方法，深度訪談了34位女企業(yè)家，探求女企業(yè)家創(chuàng)業(yè)過程中的共性與個(gè)性，挖掘女企業(yè)家從優(yōu)秀到卓越的發(fā)展軌跡、核心要素與培育路徑。研究表明，相比于男企業(yè)家，女企業(yè)家主要有