隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和國(guó)際分工的不斷深化，對(duì)外直接投資（OFDI）已成為一國(guó)增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和獲取全球控制力的重要手段。中國(guó)對(duì)外直接投資始終保持快速的發(fā)展，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，在全球整合配置資源。企業(yè)作為中國(guó)對(duì)外直接投資的主體，在重塑世界投資格局上發(fā)揮著關(guān)鍵作用。然而，中國(guó)的對(duì)外投資行為似乎難以用傳統(tǒng)的FDI理論

《中小企業(yè)融資問(wèn)題研究》首先對(duì)中小企業(yè)融資需求與供給理論進(jìn)行了述評(píng)，然后結(jié)合中小企業(yè)融資現(xiàn)狀，進(jìn)行中小企業(yè)融資的描述性統(tǒng)計(jì)分析和信貸融資難的制度缺陷分析。接著，對(duì)中小企業(yè)間接金融政策進(jìn)行中外比較與借鑒，并提出緩解中小企業(yè)融資難的對(duì)策�！吨行∑髽I(yè)融資問(wèn)題研究》還對(duì)中小企業(yè)副資模式、中小企業(yè)多層次融資體系、中小企業(yè)融資服務(wù)

團(tuán)隊(duì)管理的精髓是賦能，不是管控。本書針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)如何去打造一個(gè)具有自主性、成就剛的團(tuán)隊(duì)，如何去賦予團(tuán)隊(duì)能量進(jìn)行了詳細(xì)的論述，并通過(guò)實(shí)際案例來(lái)解讀賦能團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的巨大作用。

徐工集團(tuán)、華僑城控股、奧克斯集團(tuán)、諾亞舟、喜之郎、健康元集團(tuán)、綠源等500多家企業(yè)都在學(xué)習(xí)本書核心理念！

《戰(zhàn)略目標(biāo)互依影響創(chuàng)新和NPD績(jī)效的機(jī)制》以合作與競(jìng)爭(zhēng)理論為基礎(chǔ)，構(gòu)建供應(yīng)鏈情境下戰(zhàn)略目標(biāo)互依影響企業(yè)創(chuàng)新和NPD績(jī)效的“目標(biāo)互依—互動(dòng)模式—結(jié)果達(dá)成”理論模型，采用理論研究與實(shí)地調(diào)研的研究方法，深入探討和驗(yàn)證企業(yè)與上下游企業(yè)之間的戰(zhàn)略目標(biāo)互依、供應(yīng)鏈外部整合、探索式創(chuàng)新\\利用式創(chuàng)新、核心能力與NPD績(jī)效之間的關(guān)系，

《中國(guó)中小企業(yè)景氣指數(shù)研究報(bào)告（2019）》為中國(guó)中小企業(yè)景氣指數(shù)研究的新年度報(bào)告書，主體內(nèi)容由四篇十六章構(gòu)成。第一篇為2018-2019年中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展總體評(píng)述，包括第一章至第三章。主要分析近一年來(lái)中國(guó)中小企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r及區(qū)域中小企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和新亮點(diǎn)，同時(shí)系統(tǒng)地梳理了2018年以來(lái)國(guó)家及各地方政府促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展

本教材包含兩大部分，第一部分包含創(chuàng)業(yè)的理論知識(shí)體系，包含九個(gè)章節(jié)，主要有創(chuàng)業(yè)概述、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、商業(yè)計(jì)劃書、創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)建新企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)的管理、典型創(chuàng)業(yè)形式等，第二部分包含大學(xué)生創(chuàng)業(yè)常需的知識(shí)、信息等，如大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策匯編、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)重要賽事簡(jiǎn)介、區(qū)域性主要大學(xué)生創(chuàng)業(yè)支持平臺(tái)簡(jiǎn)介、區(qū)域性主

在具體的管理實(shí)踐中，我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)下屬時(shí)，往往也會(huì)選擇保留、提煉和過(guò)濾自己的觀點(diǎn)，有話不明說(shuō)，而是采取用"暗示"、"模糊表達(dá)"、"掩飾性的語(yǔ)言"等多種不明確表達(dá)自己觀點(diǎn)的行為。鑒于領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的地位、角色與普通員工不同，因此，領(lǐng)導(dǎo)沉默的形成、原因及影響必定有別于一般員工。

跨國(guó)供應(yīng)鏈管理正成為目前研究的熱門之一�？鐕�(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，促進(jìn)了中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理水平的提高，更重要的是，跨國(guó)企業(yè)參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得國(guó)內(nèi)一批企業(yè)具有與跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)實(shí)力。同時(shí)，使得中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)反過(guò)來(lái)走出國(guó)門，而國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)外實(shí)施跨國(guó)供應(yīng)鏈管理的方法，和外國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)供應(yīng)鏈管理有相同的地方，但更多存在

在比較低的客單價(jià)及低購(gòu)買頻率的背景下，一對(duì)一的銷售模式已經(jīng)慢慢失效。而且?jiàn)蕵?lè)至死的呼聲也越來(lái)越高，越來(lái)越多的線上娛樂(lè)APP占據(jù)了用戶大量的時(shí)間，導(dǎo)致流量的價(jià)格越來(lái)越高。如何解決用戶快速的幾何增長(zhǎng)，快速獲得流量，并成功變現(xiàn)，是營(yíng)銷人員都在思考的問(wèn)題。為了幫助營(yíng)銷人員實(shí)現(xiàn)裂變營(yíng)銷，降低獲客成本，本書為讀者提供了詳細(xì)的用戶裂