薪酬管理是一個(gè)非常重要的研究和教學(xué)領(lǐng)域。本書完整介紹了薪酬管理體系的內(nèi)容，對薪酬與薪酬管理的概念與理論發(fā)展、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與流程、職位分析與職位評價(jià)、市場薪酬調(diào)查與薪酬水平的確定、能力薪酬體系、短期激勵(lì)、長期激勵(lì)、福利管理、特殊群體的薪酬管理、薪酬制度的運(yùn)行與管理等進(jìn)行了系統(tǒng)分析。本書基于“知行合一”的原則編寫，既

自2013年外貿(mào)六項(xiàng)舉措提出促進(jìn)外貿(mào)綜合服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展以來，外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)在全國各地紛紛涌現(xiàn)，外貿(mào)綜合服務(wù)的平臺化、電商化趨勢愈演愈烈。外貿(mào)綜合服務(wù)平臺借助多樣化服務(wù)手段，為中小企業(yè)提供高效率、低成本的一站式進(jìn)出口服務(wù)。外貿(mào)綜合服務(wù)是嶄新的外貿(mào)業(yè)態(tài)，服務(wù)產(chǎn)品繁多，流程紛繁復(fù)雜，對企業(yè)的運(yùn)營管理提出了諸多挑戰(zhàn)�！锻�

如今商業(yè)競爭日益激烈，創(chuàng)業(yè)環(huán)境日趨嚴(yán)峻，強(qiáng)者戰(zhàn)勝弱者，大魚吞噬小魚的案例屢見不鮮。企業(yè)想在瞬息萬變的商業(yè)時(shí)代求生存、謀發(fā)展，一定要樹立一個(gè)原則：實(shí)行強(qiáng)勢管理，才能打造穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)。本書在做大量調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者多年的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)地講述管理團(tuán)隊(duì)的核心要訣：擅于用人、嚴(yán)于領(lǐng)導(dǎo)、制度為王。知人善任，人盡其才，只有擅于

我們都有一些輕微神經(jīng)質(zhì)的特質(zhì)，可能是害羞、憂郁、無端恐懼或者無端懷疑，等等。每個(gè)人都會在某些時(shí)候表現(xiàn)出某個(gè)神經(jīng)質(zhì)特質(zhì)，不過這些特質(zhì)并非集中指向同一神經(jīng)質(zhì)風(fēng)格。但是，有少數(shù)人會展現(xiàn)出很多指向同一神經(jīng)質(zhì)風(fēng)格的特質(zhì)。他們十分頻繁地展現(xiàn)這些特質(zhì)，行為到了非常僵化、非常不恰當(dāng)?shù)牡夭�。這些人通常看起來不像有疾病，沒有古怪行為，還能

這是一本端正職業(yè)態(tài)度和揭秘職場晉升奧秘的書。很多人在職場中總是有各種各樣的困惑和抱怨，精神狀態(tài)不佳，工作效率低下，抱怨老板嚴(yán)格，抱怨工作繁雜……其實(shí)，要想改變這一切，首先要改變自己。改變自我從改變思維理念開始。常言道：“世上無難事，只怕有心人�！惫ぷ饕膊焕�外，當(dāng)我們自動(dòng)自發(fā)，全身心地去投入某項(xiàng)工作，就一定可以把它做好，

《財(cái)務(wù)管理（中級會計(jì)資格）》教材共包含十章內(nèi)容，即第一章總論，第二章財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，第三章預(yù)算管理，第四章籌資管理（上），第五章籌資管理（下），第六章投資管理，第七章營運(yùn)資金管理，第八章成本管理，第九章收入與分配管理，第十章財(cái)務(wù)分析與評價(jià)。近年來，“財(cái)務(wù)管理”考試大綱的結(jié)構(gòu)體系與核心考點(diǎn)均較少發(fā)生變動(dòng)�！敦�(cái)務(wù)管理（中級會

債務(wù)融資是企業(yè)在其發(fā)展過程中必然要經(jīng)歷的財(cái)務(wù)活動(dòng)，它對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用。近年來，債務(wù)融資比重逐年遞增，探尋較好的債務(wù)融資市場擇時(shí)點(diǎn)和較低的融資約束路徑將是突破企業(yè)債務(wù)融資瓶頸的關(guān)鍵步驟。換言之，較好的市場擇時(shí)點(diǎn)和較低的融資約束都將作用于企業(yè)債務(wù)融資的融資規(guī)模、融資時(shí)點(diǎn)、融資結(jié)構(gòu)等問題。債務(wù)融資渠道的結(jié)構(gòu)優(yōu)

《財(cái)務(wù)管理》按照應(yīng)用型高校教育教學(xué)改革的要求，采取任務(wù)驅(qū)動(dòng)式體例編寫，共分為基礎(chǔ)篇、實(shí)務(wù)篇和財(cái)務(wù)分析篇。基礎(chǔ)篇內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理的概述、資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)的衡量、財(cái)務(wù)預(yù)算；實(shí)務(wù)篇內(nèi)容包括融資分析與決策、投資分析與決策、項(xiàng)目投資分析與決策、營運(yùn)分析與決策、收益分配分析與決策、財(cái)務(wù)分析篇內(nèi)容包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析�！敦�(cái)務(wù)管理》可以

本書依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的社會網(wǎng)絡(luò)分為外部網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，詳細(xì)闡述了各自的構(gòu)成及運(yùn)行機(jī)制；借鑒財(cái)務(wù)杠桿和戰(zhàn)略杠桿的思想，將外部網(wǎng)絡(luò)的杠桿效應(yīng)命名為網(wǎng)絡(luò)杠桿，并采用理論分析和案例研究等方法深刻揭示了網(wǎng)絡(luò)杠桿的作用機(jī)理，初步形成了網(wǎng)絡(luò)杠桿理論。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)杠桿理論，本書進(jìn)一步闡述了企業(yè)謀求網(wǎng)絡(luò)有利位置的社會網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)

能否向全球市場進(jìn)行成功且可持續(xù)性的商品與服務(wù)輸出越來越多地取決于該產(chǎn)品和服務(wù)是否符合國際質(zhì)量要求。一個(gè)合理且得到國際承認(rèn)的質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施（QI）不僅能為國內(nèi)與全球的生產(chǎn)者與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)成本-收益目標(biāo)，并驗(yàn)證他們共同的質(zhì)量需求與愿望，還能促進(jìn)工業(yè)發(fā)展、貿(mào)易競爭、創(chuàng)