本書是針對(duì)企業(yè)管理者的管理實(shí)踐圖書。本書圍繞經(jīng)營(yíng)績(jī)效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、員工責(zé)任、員工資產(chǎn)、知識(shí)工作者、目標(biāo)管理、管理分權(quán)、組織設(shè)計(jì)、規(guī)模、成長(zhǎng)和創(chuàng)新型組織等方面

本書是針對(duì)企業(yè)管理者的管理實(shí)踐圖書。本書圍繞經(jīng)營(yíng)績(jī)效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、員工責(zé)任、員工資產(chǎn)、知識(shí)工作者、目標(biāo)管理、管理分權(quán)、組織設(shè)計(jì)、規(guī)模、成長(zhǎng)和創(chuàng)新型組織等方面

針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下小微企業(yè)發(fā)展過程中存在的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境有待優(yōu)化、公共服務(wù)體系建設(shè)不夠完善、互聯(lián)網(wǎng)下小微企業(yè)創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力尚未充分激發(fā)等問題，分析了互聯(lián)網(wǎng)背景下北京市小微企業(yè)發(fā)展情況，以北京市朝陽(yáng)區(qū)為例，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)背景下小微企業(yè)的公共服務(wù)需求進(jìn)行了調(diào)研、分析了眾創(chuàng)空間建設(shè)概況，構(gòu)建了眾創(chuàng)空間的運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)體系。分析

正如一個(gè)想法可能在逆境中被抹殺，我們也需要?jiǎng)?chuàng)造一些特定的條件來(lái)開發(fā)思維。創(chuàng)新，就是運(yùn)用不同的方式來(lái)改造生活，這取決于可以滋生想法、傳遞想法、碰撞想法并*終革新想法的文化。那么，我們要如何營(yíng)造有利于創(chuàng)新的環(huán)境？需要哪些方法呢？本書探討了促進(jìn)新想法產(chǎn)生和發(fā)展的五大文化特性，以及重視創(chuàng)新的組織是如何接受這些新的想法。

本書是普通高等教育“十一五”國(guó)家規(guī)劃教材《財(cái)務(wù)管理》（2007）的修訂版（第二版）。本書系統(tǒng)解釋了公司財(cái)務(wù)管理的基本邏輯及內(nèi)容體系。全文共有12章。其中，除解釋財(cái)務(wù)管理概念、財(cái)務(wù)目標(biāo)及邏輯框架的第1章外，2-4章重點(diǎn)介紹了財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與估值的基本理念、技術(shù)方法，5-6章、7-10分別對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)中的投資、融資與股利政策等

本書是“十二五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材。本書系統(tǒng)介紹了Excel軟件在企業(yè)籌資管理、投資管理、財(cái)務(wù)分析等活動(dòng)中的應(yīng)用，使學(xué)生在掌握財(cái)務(wù)管理基本理論和方法的基礎(chǔ)上，能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理。本書實(shí)例大多來(lái)自于工作實(shí)踐，內(nèi)容豐富、圖文并茂、通俗易懂。為了利教便學(xué)，本書配有教學(xué)課件等豐富的教學(xué)資源。本書既可作為高

本書力圖把最新的國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略的研究成果融進(jìn)教材，同時(shí)突出中國(guó)本土企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)踐。本書以企業(yè)國(guó)際化為主線，重點(diǎn)對(duì)大型跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理以及新興市場(chǎng)跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這兩種不同類型的國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理，從理論、概念與實(shí)踐等多層次進(jìn)行了比較全面的論述。本書共十三章，包括國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、國(guó)際企業(yè)的

國(guó)際企業(yè)管理是順應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)而形成的一門綜合性管理學(xué)科。本書以大學(xué)生作為主要讀者對(duì)象，內(nèi)容系統(tǒng)實(shí)用，語(yǔ)言通俗易懂，兼顧“應(yīng)知”（知識(shí)點(diǎn)）和“應(yīng)會(huì)”（可操作性），并介紹了當(dāng)代企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與管理的典型做法。本書配有二維碼關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)資源和在線測(cè)評(píng)。全書共有九章：第一章首先介紹國(guó)際企業(yè)管理的背景，即經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要想讓企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展，過硬的品牌是不可或缺的關(guān)鍵。盡管人人都知道品牌的重要性，但只有極少數(shù)人能成功創(chuàng)立自己的品牌，成就自己的帝業(yè)，而大多數(shù)人只能望塵莫及，身陷品牌迷障不辨方向。 美國(guó)資深品牌專家布魯斯·特克爾，凝聚多年的自我探索及企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，為我們總結(jié)出一套“以客戶為中心”的

本書共七章，內(nèi)容包括：研究回顧和研究構(gòu)思；組織創(chuàng)造力構(gòu)思的探索與開發(fā)；組織創(chuàng)造力驅(qū)動(dòng)因素——?jiǎng)?chuàng)新導(dǎo)向研究；組織創(chuàng)造力觸發(fā)機(jī)制研究；組織創(chuàng)造力績(jī)效機(jī)制研究等。