正確運(yùn)用IE，可以切實(shí)提高生產(chǎn)效率、品質(zhì)、成本，典型事例就是被全世界的制造工廠稱贊的豐田生產(chǎn)方式。豐田生產(chǎn)方式在保持美國(guó)式IE基本的同時(shí)，加入了日本特色的“杜絕浪費(fèi)”，目前不僅在制造部門(mén)，還被廣泛應(yīng)用于辦公室、設(shè)計(jì)部門(mén)、服務(wù)業(yè)（超市、醫(yī)療行業(yè)）等。本書(shū)著眼于具體介紹改善的推進(jìn)方法，內(nèi)容易懂且可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，即使是沒(méi)有接觸

本書(shū)重點(diǎn)寫(xiě)給領(lǐng)導(dǎo)力教練、咨詢師和人力資源工作者。作者著力于幫助領(lǐng)導(dǎo)力教練和咨詢師們變得更加卓有成效。每一章都展示了一種特定類型的“有毒管理者”——自戀者、精神變態(tài)者、態(tài)度冷冰冰者、強(qiáng)迫癥者等，并為領(lǐng)導(dǎo)力教練們提供了關(guān)于有效介入和無(wú)效介入的案例。這本書(shū)不僅可以幫助領(lǐng)導(dǎo)力教練和咨詢師，也是眾多管理者自我審視、自我接納和改善

本書(shū)主要內(nèi)容包括：利潤(rùn)的構(gòu)成；準(zhǔn)備作業(yè)改善；準(zhǔn)備作業(yè)的種類；準(zhǔn)備作業(yè)由誰(shuí)來(lái)做；準(zhǔn)備改善的推進(jìn)方法再度思考；準(zhǔn)備改善的意義；準(zhǔn)備作業(yè)的改善；準(zhǔn)備作業(yè)與生產(chǎn)計(jì)劃；準(zhǔn)備作業(yè)與安全衛(wèi)生；準(zhǔn)備作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化；準(zhǔn)備作業(yè)的改善道場(chǎng)；IT在準(zhǔn)備作業(yè)計(jì)劃中的應(yīng)用；準(zhǔn)備改善案例集共13章

本書(shū)就是以企業(yè)實(shí)踐事例為基礎(chǔ)，對(duì)“流程化”進(jìn)行解說(shuō)的“流程化”入門(mén)讀本，體系化地對(duì)流程化進(jìn)行了解釋。因?yàn)椴皇巧�硬的理論知識(shí)，所以可以作為制造現(xiàn)場(chǎng)管理人員、普通職員，學(xué)習(xí)、實(shí)踐用的教材來(lái)使用。

本書(shū)中，曼弗雷德采用傳統(tǒng)童話故事的形式，并給我們講述了5個(gè)故事——這5個(gè)故事分別對(duì)應(yīng)了5種存在于不良組織和不良領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系中的癥因。作者使用伴隨故事的評(píng)論，詳細(xì)分析了每一個(gè)故事，并分析了心理動(dòng)因在領(lǐng)導(dǎo)行為和組織實(shí)踐中應(yīng)用的方式。本書(shū)提供了一些診斷元素，它們是由自我評(píng)估測(cè)試支持的，這些測(cè)試強(qiáng)化了每個(gè)故事的主要觀點(diǎn)，并引導(dǎo)讀

全書(shū)以五位偉大的歷史先驅(qū)為主角，將歷史與商管完美融合，為讀者帶來(lái)了一次觀古及今的管理學(xué)“充電”之旅。這五個(gè)人的故事清楚地告訴人們，偉大領(lǐng)袖不是天生的，而是后天習(xí)得的。領(lǐng)導(dǎo)者可以來(lái)自不同的背景、性別和種族，擁有不同性格。但凡偉大的領(lǐng)袖，都是在動(dòng)蕩之際誕生，而這些人所擁有的多項(xiàng)技能，令他們最終能夠披荊斬棘、獲得成功。

在互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)的全球化時(shí)代，跨國(guó)、跨文化之間的商業(yè)合作與交往日益密切與頻繁，建立無(wú)國(guó)界的遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)已成為一種趨勢(shì)。本書(shū)順應(yīng)這種趨勢(shì)，依托成功商業(yè)案例，一步一步引導(dǎo)人們從無(wú)到有，將跨越國(guó)界、文化且分散在（全球）各地，甚至素昧平生的人員通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合起來(lái)，創(chuàng)建一個(gè)具有超強(qiáng)處理問(wèn)題、解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)。書(shū)中介紹了創(chuàng)

本書(shū)是普通高等教育“十二五”本科國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材、也是高等學(xué)校工商管理類專業(yè)教材之一。全書(shū)主要內(nèi)容包括：緒論、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)決策、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維方法、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作方法、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）。本書(shū)可以作為高等學(xué)校工商管理類專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)課程教材，也可以供企業(yè)相

本書(shū)是“十二五”普通高等教育本科國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材。全書(shū)引入創(chuàng)業(yè)管理的經(jīng)典理論，同時(shí)穿插了若干中國(guó)本土的創(chuàng)業(yè)案例，既注重理論聯(lián)系實(shí)踐，又體現(xiàn)國(guó)際化與本土化的結(jié)合。在內(nèi)容的安排上，則突出了創(chuàng)業(yè)理論的邏輯關(guān)系和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的操作流程，包括創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、創(chuàng)業(yè)資源的整合、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的開(kāi)發(fā)以及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范等，構(gòu)建了一個(gè)

本書(shū)是“十三五”國(guó)家重點(diǎn)圖書(shū)規(guī)劃“大數(shù)據(jù)科學(xué)”叢書(shū)著作。全書(shū)從管理的角度分時(shí)代篇、概念篇、學(xué)術(shù)篇和實(shí)踐篇4篇，對(duì)大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的研究?jī)?nèi)容展開(kāi)探討。本書(shū)共10章，主要內(nèi)容包括：大數(shù)據(jù)的概念和特點(diǎn)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，首席數(shù)據(jù)官的興起和內(nèi)涵，首席數(shù)據(jù)官的理論基礎(chǔ)、角色以及與組織績(jī)效的關(guān)系，首席數(shù)據(jù)官需求評(píng)估和崗位設(shè)計(jì)，中