◎本書(shū)是作者業(yè)務(wù)流程系列的第五部作品。在再版的過(guò)程中，本書(shū)緊緊圍繞企業(yè)流程規(guī)范化、流程支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，對(duì)流程優(yōu)化與再造方法論進(jìn)行大膽創(chuàng)新，以幫助中國(guó)企業(yè)盡快完成流程規(guī)范與升級(jí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增與長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展�！虮緯�(shū)是作者18年業(yè)務(wù)流程管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與升華。自2008年作者出版*部關(guān)于流程的著作以來(lái)，親自參與過(guò)近5

高效的團(tuán)隊(duì)從找對(duì)人開(kāi)始 當(dāng)今商場(chǎng)上，絕大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)聘錯(cuò)人的痛苦。據(jù)統(tǒng)計(jì)，聘錯(cuò)人的平均代價(jià)是崗位薪水的15倍，相當(dāng)于白白扔了150萬(wàn)美元和無(wú)數(shù)寶貴時(shí)間！ 為撰寫(xiě)本書(shū)，兩位作者采訪(fǎng)了80多位杰出商界人士，包括20多位億萬(wàn)富翁、30多名高市值公司CEO，采訪(fǎng)時(shí)間共計(jì)1300小時(shí)。 在這部具有里程碑意義的著作里，作者

本書(shū)為團(tuán)隊(duì)管理者提供了一套指標(biāo)制定及落實(shí)的方案，一套行之有效的指標(biāo)管理體系，涉及六大團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)和28個(gè)團(tuán)隊(duì)管理指標(biāo)，通過(guò)用指標(biāo)要求團(tuán)隊(duì)，用指標(biāo)監(jiān)督執(zhí)行，用指標(biāo)衡量結(jié)果，用指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造全員指標(biāo)意識(shí)、結(jié)果文化。

本書(shū)著眼于企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，從股權(quán)架構(gòu)系統(tǒng)、股權(quán)分配機(jī)制等方面論述股權(quán)設(shè)計(jì)，從股權(quán)激勵(lì)理論與原則、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象與模式、股權(quán)激勵(lì)來(lái)源與數(shù)量、激勵(lì)條件與時(shí)間等角度全面深入剖析企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，涵蓋股權(quán)激勵(lì)的三大層面、十個(gè)因素、115個(gè)股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題，總結(jié)了股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)的30個(gè)拿來(lái)即用的經(jīng)典管理工具，輔以知

傳統(tǒng)績(jī)效考核因?yàn)榉N種原因造成員工的潛力不能被充分激發(fā)，企業(yè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，因此績(jī)效考核方式逐漸向OKR（ObjectivesandKeyResults,目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）過(guò)渡。OKR成為近幾年各大中小型企業(yè)都在學(xué)習(xí)并且相繼實(shí)施的創(chuàng)新的目標(biāo)管理方法。但無(wú)論是巨無(wú)霸式的萬(wàn)人上市公司還是只有幾十人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在實(shí)施OKR時(shí)都會(huì)

本書(shū)將Excel軟件功能與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，主要介紹Excel分析處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。書(shū)中內(nèi)容貼合職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，精選作者線(xiàn)下培訓(xùn)課程精華，能幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源和金融投資等相關(guān)人士提升職場(chǎng)工作效能。 全書(shū)共8章，涵蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中Excel軟件應(yīng)用的多個(gè)方面，包含表格規(guī)范、賬務(wù)處理、新個(gè)人所得稅核算、投資決策、報(bào)表分析、預(yù)算編制

2001年，美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)評(píng)選定位為有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)影響*的觀念。2009年，美國(guó)《廣告時(shí)代》雜志評(píng)選《定位》為*佳營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典*名。越來(lái)越多的人正意識(shí)到，我們必須力求簡(jiǎn)單而不是復(fù)雜。簡(jiǎn)單是終極之道。迅猛發(fā)展的科技、快速的傳播、復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)以及發(fā)展越來(lái)越快的商業(yè)，已經(jīng)形成一個(gè)足以遮蔽人們心智的環(huán)境。其實(shí)，商業(yè)并沒(méi)有那么復(fù)

邊是世界富豪榜前十的華爾街之狼卡爾·伊坎一邊是對(duì)沖基金界*彪悍的投資經(jīng)理比爾·阿克曼在一家家喻戶(hù)曉的保健品公司康寶萊上，他們掀起了一輪驚心動(dòng)魄的股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)空頭之王艾因霍恩，華爾街的*分子丹尼爾·勒布都卷入其中，選邊站隊(duì)，連亞洲金融危機(jī)的始作俑者索羅斯，也在激戰(zhàn)陷入僵局時(shí)加入。終于

沒(méi)有股價(jià)參考，買(mǎi)家如何準(zhǔn)確衡量一個(gè)企業(yè)的價(jià)值？賣(mài)家如何應(yīng)對(duì)前來(lái)談判的買(mǎi)家？本書(shū)為所有未上市公司的所有者，經(jīng)理人及投資人，提供*的估值工具箱全面更新第三版，包括*熱門(mén)的高科技企業(yè)，知識(shí)性企業(yè)的估值方法退出計(jì)劃、交易結(jié)構(gòu)及無(wú)形資產(chǎn)估值通過(guò)《并購(gòu)估值》第三版，你能清楚明了地看到企業(yè)的真實(shí)價(jià)值

本書(shū)以全新的教學(xué)方式來(lái)展開(kāi)，通過(guò)小組討論、頭腦風(fēng)暴、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練等體驗(yàn)式教學(xué)方法，讓學(xué)習(xí)者集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，融理論與實(shí)踐于一體，在仿真的環(huán)境下進(jìn)行市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略制定、營(yíng)銷(xiāo)策劃、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理等操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，參悟科學(xué)管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。本書(shū)共分為四個(gè)單元：?jiǎn)卧��?/p>