本書通過講述18歲的年輕人釋然與周遭人物發(fā)生的故事闡釋人生哲理，學會獨自分辨好壞判斷人事，從萬事萬物中汲取自己需要的營養(yǎng)。18歲的釋然一直在努力，努力讓自己變成一個勇敢追求幸福和夢想的人。釋然的修行路告訴讀者，不是去抱怨苦難，而是一點點學會把苦難釀成甘甜。50多個場景通過釋然、釋果、王二、劉大娘等尋常人物的生動演繹，猶如一幕幕故事畫面講述出來，每個故事雖然簡短淺顯，但悟的精髓不減半分，是一本適合各年齡感興趣的讀者閱讀的身心靈提升修養(yǎng)書。

在繁忙的工作節(jié)奏中，在紛繁復雜的人事交往中，我們難免會產(chǎn)生一些負面的情緒。有了負面情緒怎么辦？本書作者通過自己近年來的工作經(jīng)歷、生活體驗等，總結了多個心理能量包，從情緒的發(fā)生、產(chǎn)生原因、如何排解等方面為我們作了詳盡的講解，讓我們明白，有了負面情緒不要逃避，關鍵的是選擇什么態(tài)度和認知去面對，從而借此得到成長和圓滿，啟發(fā)人們善用情緒，善待自己的生命。作者李麗，中國心理協(xié)會會員，防治心理“未病”倡導者，江蘇衛(wèi)視、北京廣播電臺特約嘉賓《健康之友》《心理醫(yī)生》雜志特約專欄作家。

現(xiàn)代社會壓力很大，很多人都喜歡抱怨，出身不好、工作不好、機遇不好等都是抱怨的對象。凡此種種，將自身的遭遇推脫到身邊的環(huán)境上，從不問自己是否真正努力了。其實，人的一生原本就不存在絕對的公平，但是我們不能就此萎靡不振，而應該努力。一個努力朝著自己夢想前進的人，整個世界都會為你讓路。青春是用來奮斗的，理想是需要實現(xiàn)的。在生命的道路上，我們應該用斗志來實現(xiàn)理想，用拼搏來成就夢想。本書作者用八章的內(nèi)容給我們闡釋了生命的意義在于奮斗，在于拼搏，只要努力向前，就能收獲不一樣的人生。

親情如水，使紛繁經(jīng)過過濾變得純凈；親情似火，使平淡通過煅燒日顯棱角；親情是詩，使乏味經(jīng)過修飾達到一種意境。親情是生命永恒的動力。本書主要選編了父母撫育、培養(yǎng)兒女，以及兒女孝敬父母的感人的文章，通過不同人物對父母撫育、培養(yǎng)自己的回憶，表達了感恩父母、謳歌贊美父母的感情；也有少量篇章從另外的角度闡述了多姿多彩的人生，啟發(fā)人們對父母培育孩子的方式有缺陷這種社會現(xiàn)象的思考，希望為你的人生帶來春風化雨的催生和啟迪。

本書探討了互聯(lián)網(wǎng)時代的領導力。在互聯(lián)網(wǎng)時代，領導者已遇到了不少的挑戰(zhàn)，例如，人人都有了自己的聲音，不再只是領導者的權威時代；所有事情的非中心化，決策往往是大眾做出來的，低層的力量越來越不容忽視；即使存在權力，它也是流動的，因為能力遠比頭銜重要的多；員工們靠的是自愿的付出與投入。這一切跟過去的管理完全不一樣了，至少相對于科層級管理是巔覆式的。可以說，在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，必須去打造全新的領導力。

這是一本經(jīng)管類的圖書，屬于服務營銷的范疇。時代在變化，服務的意識也在發(fā)生改變。本書作者認為，服務不再只是做產(chǎn)品的簡單售后，產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)，從銷售到售后，所有的產(chǎn)品鏈條都要以顧客為中心，但凡與顧客掛鉤的內(nèi)容，都應該屬于服務的大體系，甚至包括產(chǎn)品本身。在市場交易中，顧客不僅期望買到優(yōu)質的產(chǎn)品，而且希望得到更優(yōu)質的服務。本書分八章，從不同的方面講述了好服務的內(nèi)涵、表現(xiàn)、要求、作用等，啟發(fā)商家以及提供服務的工作人員應該重視服務，把服務當成是工作的出發(fā)點，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

現(xiàn)在，網(wǎng)紅現(xiàn)象越來越顯著，網(wǎng)紅現(xiàn)象的積極作用是毋庸置疑的。隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟現(xiàn)象的日益普遍，企業(yè)家們也紛紛加入到網(wǎng)紅的行列，成為企業(yè)家網(wǎng)紅。那么，什么是真正具有頭條思維的企業(yè)家領導力網(wǎng)紅化呢？或者說，企業(yè)家如何通過網(wǎng)紅化來提升領導力？這正是本書所要講述的內(nèi)容。作者結合有名的網(wǎng)紅企業(yè)家的做法、思路，講述了網(wǎng)紅企業(yè)家的特點、價值、打造網(wǎng)紅企業(yè)家的辦法、網(wǎng)紅企業(yè)家實戰(zhàn)指南、網(wǎng)紅領導力的自我修煉等，教你如何具備頭條思維以及如何成長為一個網(wǎng)紅企業(yè)家為企業(yè)帶來利潤。

本書全面闡述了授權這一管理者不愿做不善做但又必須學會的管理藝術及其方法，包括規(guī)定工作任務并授權給下屬，訂立可以測評的績效標準；授權適合員工技能水平的工作任務；使用目標管理，將期限較長的任務授權給你信任的團隊成員；保持觀察、控制，游刃有余地駕馭各個項目。讓授權成為一件傳授本事的工具，讓員工樹立自信；提供有益的反饋意見，并公開地積極參與；防止逆向授權；騰出時間來完成只有你能處理的高層級工作任務等。只要妥善運用授權與監(jiān)督的方法，員工們就能迅速學習并成長起來，越來越能干。授權會帶來更加忠誠且能干的員工和

本書是一本寫給中國創(chuàng)業(yè)者的管理實務類圖書。面對大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的現(xiàn)狀，作者根據(jù)自己的親身經(jīng)歷和深入觀察數(shù)百家企業(yè)的成長發(fā)展軌跡，在書中提出了“成長型企業(yè)鐵三角”的概念，即創(chuàng)業(yè)領頭人的企業(yè)家應該具備的精神離不開三個基本要素：創(chuàng)業(yè)謀略、團隊建設和踏實做事的工匠精神。經(jīng)營企業(yè)成敗有憑，作者點評古往今來的創(chuàng)業(yè)案例，弘揚創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家精神和工匠精神，以呼吁全社會對創(chuàng)業(yè)者予以理解、包容和尊重，能給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家?guī)�來很多有所裨益的管理學啟示。

本書作者王輝，AACTP美國培訓認證協(xié)會國際注冊培訓師，稻盛和夫“盛和塾”認證推廣講師，人瑞集團人瑞學院培訓總監(jiān)，成都“盛和塾”發(fā)起人，中國民生銀行私人銀行特約講師，東研集團高級培訓師。本書主要圍繞互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的執(zhí)行力的問題，主要從互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)執(zhí)行力的特點、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)執(zhí)行力差的原因、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何打造員工個人執(zhí)行力、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維提升執(zhí)行力、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何提高網(wǎng)絡營銷執(zhí)行力、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何打造強執(zhí)行力企業(yè)文化、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造執(zhí)行力的經(jīng)典案例等幾個方面來探討互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身執(zhí)行力方