當(dāng)代成功的企業(yè)，均是從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)不斷走向資本運(yùn)營(yíng)。資本運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必由之路，也是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律�！冻�速發(fā)展之道企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)》以創(chuàng)新的視角，深入解析了企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的基本條件，產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營(yíng)的各種方式，金融資本經(jīng)營(yíng)的不同途徑，無(wú)形資本經(jīng)營(yíng)的實(shí)施要點(diǎn)與要求，以期指導(dǎo)企業(yè)努力提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的效率和效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、發(fā)展和壯大。

我們正在走入一個(gè)激動(dòng)人心的網(wǎng)絡(luò)世界，網(wǎng)絡(luò)正在成為我們的一種生活方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)，這個(gè)昔日高科技的代名詞，這個(gè)曾經(jīng)只是知識(shí)英雄們發(fā)財(cái)致富的神秘武器，在今天也向普通人張開(kāi)了雙臂。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代同樣也給普通人帶來(lái)了大量的商業(yè)機(jī)會(huì)。《網(wǎng)盡財(cái)富企業(yè)搶占網(wǎng)絡(luò)商機(jī)的運(yùn)作》為讀者展現(xiàn)了一個(gè)充滿商機(jī)的網(wǎng)絡(luò)天地，它啟發(fā)人們抓住這些令人激動(dòng)的商機(jī)。打開(kāi)《網(wǎng)盡財(cái)富企業(yè)搶占網(wǎng)絡(luò)商機(jī)的運(yùn)作》，你會(huì)發(fā)現(xiàn)商機(jī)其實(shí)就在每個(gè)人的面前，只要投身其中，你也可能成為下一個(gè)網(wǎng)絡(luò)英雄。

在已進(jìn)入微利時(shí)代的今天，厲行節(jié)約是企業(yè)的生存之道。細(xì)微之處見(jiàn)精神，點(diǎn)滴之間見(jiàn)利潤(rùn)。為了適應(yīng)企業(yè)節(jié)約化管理的需要，《節(jié)約化管理企業(yè)精細(xì)控制成本的方法》通過(guò)總結(jié)中外眾多優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，深入全面地分析了節(jié)約對(duì)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的意義與作用，闡述了企業(yè)鑄造節(jié)約精神，培育節(jié)約文化的重要性，全面介紹了通過(guò)節(jié)約創(chuàng)造利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)途徑和細(xì)節(jié)要求。《節(jié)約化管理企業(yè)精細(xì)控制成本的方法》既是一本建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的知識(shí)讀物，又是一本教育員工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共同節(jié)約創(chuàng)造利潤(rùn)的良好讀物。

處在社會(huì)劇烈變革的時(shí)代，人力資源開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。《積聚人力資本企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)》在簡(jiǎn)要闡述了當(dāng)代*有代表性的人力資源管理理論之后，深入淺出地介紹了許多實(shí)用性的人力資源開(kāi)發(fā)方法和成功的人力資源管理的操作技巧，涉及到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的方方面面，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者提供了有效地進(jìn)行人力資源管理的科學(xué)理論與實(shí)用方法。

企業(yè)管理實(shí)踐表明：管理者的價(jià)值觀主導(dǎo)著人力資源管理的方向，管理者的能力與素質(zhì)影響著人力資源利用的質(zhì)量。《人本管理開(kāi)發(fā)企業(yè)最寶貴資源的策略》為適應(yīng)企業(yè)管理需要，在總結(jié)大量成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，介紹了力資源管理的具體內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)者管人用人的具體方法，包括選人有道、用人如器、發(fā)掘潛力、激勵(lì)人心、溝通上下、批評(píng)有術(shù)、業(yè)績(jī)考核、薪酬管理、協(xié)調(diào)矛盾等內(nèi)容，力求為企業(yè)人力資源管理提供借鑒與幫助。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新，源于理念的創(chuàng)新。《經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新企業(yè)家的大腦革命》內(nèi)容極為豐富，包括企業(yè)家要做思想者和領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者要不斷變革、開(kāi)拓創(chuàng)新、要搶抓眼球、造勢(shì)經(jīng)營(yíng)，要在競(jìng)爭(zhēng)中謀求雙贏，在管理中融入情感，要把企業(yè)辦成一所大學(xué)校，以文興企、文化制勝等一系列創(chuàng)新理念，以期幫助廣大經(jīng)營(yíng)者根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際，在不斷創(chuàng)新中闖出一條生存、發(fā)展的新路子。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是一種高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的投資方式很難有效地滿足高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的資本需求，所以，一種頗具創(chuàng)意，凝聚知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)的投資方式一風(fēng)險(xiǎn)投資脫穎而出，成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的孵化器和成長(zhǎng)的催化劑。

整合管理是適應(yīng)信息時(shí)代要求的一種新型管理模式�！墩�合管理企業(yè)系統(tǒng)化管理與資源優(yōu)化配置》為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者準(zhǔn)確把握整合管理的實(shí)質(zhì)與特征，從企業(yè)戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整合、資本整合等方面，闡述了如何對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，如何對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新布局，并結(jié)合典型案例進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。

研究供應(yīng)鏈管理，對(duì)于我國(guó)企業(yè)提高在國(guó)際市場(chǎng)上的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，有著重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義�！秴f(xié)同與共贏企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》深入地介紹了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代供應(yīng)鏈管理的框架與優(yōu)模式；供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)的應(yīng)用；供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的QR和ECR方法；供應(yīng)鏈管理中的顧客資產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃與控制以及供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程重構(gòu)等豐富內(nèi)容。

會(huì)議是現(xiàn)代人企業(yè)管理活動(dòng)中不可或缺的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著無(wú)法替代的特殊作用。開(kāi)會(huì)是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。真正組織好一個(gè)成功的會(huì)議，看似簡(jiǎn)單，但事實(shí)上*非易事，它需要完善的策劃、有效的組織、細(xì)致的服務(wù)，需要很高的管理技巧。做好會(huì)務(wù)管理，將會(huì)凸顯會(huì)議組織者的管理才能和獨(dú)特魅力。