本書(shū)以馬克思主義理論為指導(dǎo),立足于共享發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景,在對(duì)馬克思主義公正理論、中國(guó)傳統(tǒng)公正思想和國(guó)外公正理論資行梳理、闡釋和辯證思考的基礎(chǔ)上,探索實(shí)現(xiàn)我國(guó)公正的理論和實(shí)踐路徑,以期為人民共享發(fā)展成果提供理論和實(shí)踐借鑒。
本書(shū)闡述了在醫(yī)院管理和實(shí)踐工作中總結(jié)的醫(yī)院綜合管理方面的理論,介紹了醫(yī)院的行政、組織、辦公、人事、醫(yī)療、教研、專業(yè)人才、醫(yī)療設(shè)備、硬件建設(shè)、醫(yī)院文化,以及后勤、網(wǎng)絡(luò)、信息、醫(yī)患關(guān)系等方面的管理職責(zé)、制度、策略、經(jīng)驗(yàn)等,指明醫(yī)院管理中各部門(mén)管理的職責(zé)核心,指出要重視醫(yī)院管理的創(chuàng)新,要遵守醫(yī)學(xué)倫理道德、健全病患管理體系等。
本書(shū)首先從公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理體系產(chǎn)生的時(shí)代背景出發(fā),在分析其構(gòu)建與實(shí)踐的基本理論基礎(chǔ)上,進(jìn)一步闡述公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建的目標(biāo)與價(jià)值,為后文的闡述奠定了理論基礎(chǔ)。其次對(duì)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建的核心與該體系運(yùn)行的工具進(jìn)行詳細(xì)分析,包括業(yè)務(wù)流程管理、全面預(yù)算管理、全成本核算、績(jī)效考核方法。最后提出公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理體系的管理創(chuàng)新體制。本書(shū)以理論研究作為基礎(chǔ),力求對(duì)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建與實(shí)踐進(jìn)行全方位、立體化的研究,以期為高度完善公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理體系貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄之力。本書(shū)具有較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值,可供相
本書(shū)首先對(duì)健康體檢和健康管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述,接著從體格檢查、實(shí)驗(yàn)室檢查和器械檢查等方面對(duì)健康體檢進(jìn)行了詳細(xì)闡述,并對(duì)一些常見(jiàn)疾病的防治進(jìn)行了介紹。在健康管理方面,探討了健康風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析、健康教育與健康促進(jìn)、膳食指導(dǎo)、心理健康指導(dǎo)、特殊人群的運(yùn)動(dòng)健康管理,最后對(duì)突發(fā)的公共衛(wèi)生事件及其應(yīng)急管理進(jìn)行了探究。
本書(shū)共分六部分,內(nèi)容包括:消毒供應(yīng)科管理制度;消毒供應(yīng)科崗位職責(zé);消毒供應(yīng)科工作流程;消毒供應(yīng)科設(shè)備操作規(guī)程;消毒供應(yīng)科應(yīng)急預(yù)案。
本書(shū)包括人文素質(zhì)概述、醫(yī)學(xué)人文素質(zhì)教育的基本內(nèi)涵、醫(yī)學(xué)模式及其人文發(fā)展歷程、醫(yī)學(xué)教育標(biāo)準(zhǔn)及其人文素質(zhì)要求、醫(yī)生角色定位、醫(yī)學(xué)職業(yè)道德、醫(yī)學(xué)生哲學(xué)素質(zhì)、心理素質(zhì)、文學(xué)素養(yǎng)、審美素質(zhì)、人文課程學(xué)習(xí)、專業(yè)課程滲透、校園文化熏陶、課外閱讀感悟、社會(huì)實(shí)踐錘煉等內(nèi)容。
本書(shū)以加強(qiáng)醫(yī)院制度建設(shè)的系統(tǒng)性、操作性和執(zhí)行性為目的,融合我國(guó)三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),包括相關(guān)制度內(nèi)容、流程設(shè)計(jì)、應(yīng)急預(yù)案及規(guī)范表單等內(nèi)容。
本書(shū)以大膽、新穎的方式闡述了這些主題,從系統(tǒng)架構(gòu)和所有權(quán)到融資模型,從人力資源招聘、激勵(lì)和培訓(xùn)到服務(wù)交付的最終結(jié)果和患者滿意度來(lái)講,它對(duì)許多解決方案和模型的相對(duì)不同的觀點(diǎn)沒(méi)有回避,如保險(xiǎn)融資、績(jī)效評(píng)估模型或醫(yī)改的整體風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。最后,關(guān)注中國(guó)衛(wèi)生保健的國(guó)內(nèi)環(huán)境和歷史發(fā)展,以及世界上發(fā)展的主要模式。我相信這本書(shū)對(duì)來(lái)自中國(guó)和其他地方的監(jiān)管者、醫(yī)院管理者、員工和病人來(lái)說(shuō)都將非常有用。
本書(shū)從為讀者提供實(shí)戰(zhàn)化啟發(fā)角度出發(fā),用8章內(nèi)容,系統(tǒng)化地為讀者講述醫(yī)院財(cái)務(wù)總論、新會(huì)計(jì)制度、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理、醫(yī)院全面預(yù)算、醫(yī)院內(nèi)控管理、醫(yī)院成本管理、醫(yī)院績(jī)效管理以及提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)決策力等知識(shí)點(diǎn)。通過(guò)閱讀本書(shū),讀者將熟練掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)技能,對(duì)醫(yī)院發(fā)展、個(gè)人工作能力提升及職場(chǎng)升遷具有重要意義。
本書(shū)上篇簡(jiǎn)潔描述醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、基本理論和觀點(diǎn)。中篇作者全方位呈現(xiàn)多年來(lái)的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、成果,如何開(kāi)展醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)、結(jié)果分析,醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)論、應(yīng)對(duì)策略與體系。下篇闡述如何發(fā)掘知識(shí)和技術(shù)之外的風(fēng)險(xiǎn)控制方法、設(shè)定數(shù)據(jù)、時(shí)間等量化限定指標(biāo)、信息化系統(tǒng)中的應(yīng)用與持續(xù)改進(jìn),建立關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制措施,完善醫(yī)務(wù)人員系統(tǒng)性和整體性的風(fēng)險(xiǎn)思維和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。