本書(shū)按照馬克思主義理論研究和建設(shè)工程重點(diǎn)教材《管理學(xué)》的章節(jié)設(shè)置，本書(shū)共分為六篇，涵蓋了管理學(xué)的計(jì)劃、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新等多個(gè)專題。主要內(nèi)容包括：導(dǎo)論、管理理論的歷史演變、決策與決策過(guò)程、環(huán)境分析與理性決策、決策的實(shí)施與調(diào)整、組織設(shè)計(jì)、人員配備、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、控制的類型與過(guò)程、控制的方法與技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)控制與危機(jī)管理、創(chuàng)新管理和組織創(chuàng)新。根據(jù)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的管理實(shí)踐，每一章都選擇了比較典型的五個(gè)案例。全書(shū)以決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新五項(xiàng)管理職能為主線，從管理活動(dòng)的本質(zhì)分析管理

本書(shū)稿是一本管理學(xué)通俗讀物，起源于作者高鴻鵬過(guò)往的專題講座，書(shū)稿是在原講座的基礎(chǔ)上補(bǔ)充更新而成。其主要內(nèi)容有從旁觀者的視角對(duì)自我成長(zhǎng)經(jīng)歷的反思總結(jié)，有對(duì)杰出人物的觀察驗(yàn)證，也有文獻(xiàn)資料的參考引用。作者通過(guò)豐富的案例和各類故事，結(jié)合古今中外名人經(jīng)歷，闡述了開(kāi)闊自身眼界、提升人生境界的方法，從理解事物規(guī)律、正確決策、認(rèn)知遷躍、做事方法等角度，與讀者討論從多方面認(rèn)識(shí)事物本質(zhì)、重塑能力、進(jìn)行理性的判斷的方法，從而獲得知識(shí)和成長(zhǎng)。

本書(shū)是藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)每年度工作報(bào)告，該報(bào)告由十二屆全國(guó)人大外事委員會(huì)副主任委員、藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)專家委員會(huì)主席趙白鴿和第十屆中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)呂紅兵共同擔(dān)任主編。該報(bào)告全面系統(tǒng)梳理了藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)2022年度在智庫(kù)、國(guó)際、城市、企業(yè)、媒體五大網(wǎng)絡(luò)中形成的重大活動(dòng)和重要成果。該報(bào)告整編相關(guān)專家學(xué)者的觀點(diǎn)和“一帶一路”建設(shè)等多領(lǐng)域的實(shí)踐，將為有關(guān)部門(mén)政策制定和廣大企業(yè)參與高質(zhì)量共建“一帶一路”提供有益參考。

帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)辦一個(gè)社群，只要與他人建立連接和影響他人的地方，都需要有領(lǐng)導(dǎo)力。 但要想領(lǐng)導(dǎo)別人，首要的是修煉自己，一個(gè)人只有擁有高尚的人格和真誠(chéng)的品質(zhì)，你才能吸引到追隨者。能凝聚優(yōu)秀人才，方才能成就偉大事業(yè)。 光輝國(guó)際有著超過(guò)80年的歷史，積累了7000萬(wàn)人次的高管評(píng)估，同時(shí)每年為120萬(wàn)人提供發(fā)展支持。每年收到成千上萬(wàn)份的電子郵件、電話、對(duì)話和留言。正是在這些領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)期積累和讀者的互動(dòng)之上，光輝國(guó)際現(xiàn)任董事長(zhǎng)加里·伯尼森創(chuàng)建了領(lǐng)導(dǎo)力的GRACE模型。 感激(Gratit

本書(shū)從好中層從自我定位開(kāi)始做起、好中層從中流砥柱開(kāi)始做起、好中層從“三大”管理開(kāi)始做起、好中層從順利溝通開(kāi)始做起、好中層從善于激勵(lì)開(kāi)始做起、好中層從帶好隊(duì)伍開(kāi)始做起等幾個(gè)方面講述了如何做好一名企業(yè)的中層管理人員。

本書(shū)內(nèi)容包括：三思而言：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的溝通模式、努力實(shí)現(xiàn)：關(guān)鍵的目標(biāo)與策略、因勢(shì)利導(dǎo)：發(fā)掘并利用技術(shù)工具、情景研究：針對(duì)具體事件的策略。

本書(shū)從小團(tuán)隊(duì)面臨的管理挑戰(zhàn)講起，逐步深入到應(yīng)對(duì)小團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)的九項(xiàng)基本功，提供了改編自真實(shí)事件的管理案例。讀者可以帶著問(wèn)題閱讀書(shū)中的內(nèi)容，從書(shū)中找到答案，活學(xué)活用、學(xué)以致用。本書(shū)共十一章。前九章側(cè)重理論，主要介紹小團(tuán)隊(duì)管理的九項(xiàng)基本功，包括管理者角色認(rèn)知、樹(shù)立威信、招聘人才、知人善任、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、培養(yǎng)員工、向上管理、跨部門(mén)項(xiàng)目協(xié)作。后兩章側(cè)重實(shí)踐，主要介紹家庭小團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)型小團(tuán)隊(duì)這兩種特殊小團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)。本書(shū)內(nèi)容通俗易懂、案例豐富、實(shí)用性強(qiáng)，結(jié)合了作者十多年的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和研究，特別適

本書(shū)主要講述了岡田充弘在長(zhǎng)期的工作中總結(jié)出的一套行之有效的工作習(xí)慣,從而是個(gè)人和企業(yè)成功擺脫工作中的無(wú)用功,節(jié)省大量的時(shí)間、金錢及精力,從而實(shí)現(xiàn)高效工作。作者岡田充弘曾在日企、在日外企更多家公司任職,后自己創(chuàng)辦黑貓魔方公司,致力于為眾多企業(yè)提高工作效率的咨詢工作,而在這些咨詢中,他將自己總結(jié)的這一套工作習(xí)慣付諸實(shí)踐,并取得了很好的效果。本書(shū)共70個(gè)小節(jié),分門(mén)別類地對(duì)工作中的各種問(wèn)題進(jìn)行梳理和解決,具有較強(qiáng)的實(shí)用性。

時(shí)間管理不是遠(yuǎn)離生活的宏大敘事，而是融入生活中一點(diǎn)一滴的踐行�！稌r(shí)間管理：成為效率高手的98個(gè)工具和策略》以公認(rèn)有效的98個(gè)時(shí)間管理工具和策略為依據(jù)，結(jié)合所有可能導(dǎo)致低效的行為，詳細(xì)拆解時(shí)間管理的底層邏輯，并給出詳細(xì)的策略以及行動(dòng)方案，從而幫助你告別低效和拖延，聚焦重要目標(biāo)，減輕工作壓力，升級(jí)工作系統(tǒng)，迅速提高工作效能。如果你踐行本書(shū)的時(shí)間管理方法，那么有可能在每個(gè)工作日至少節(jié)省60分鐘，每周節(jié)省5小時(shí)，每月節(jié)省20小時(shí)，每年節(jié)省240小時(shí)，算下來(lái)，每年可以節(jié)省出6周的時(shí)間！省下的這些時(shí)間將幫助

本書(shū)的出發(fā)點(diǎn)是將領(lǐng)導(dǎo)力和共情力相結(jié)合，植根于中國(guó)文化的特定背景，提供給大家一套行之有效的共情管理心法和技能。具體內(nèi)容包括：共情是信任的基礎(chǔ)；一切管理的精髓是共情；有共情才有深入靈魂的交流；辨別人才和庸才的技巧；人才塑造從微笑開(kāi)始等。