華為公司在過去20多年的時間里學(xué)習(xí)了西方100多年的現(xiàn)代管理理論和實踐經(jīng)驗，結(jié)合東方管理人、管理干部的思想，逐步形成了一套適合自身發(fā)展、可落地的管理體系，于是我們稱華為的管理體系就是“西方管理理論中國化，中國管理哲學(xué)科學(xué)化”。本書完整地歸納了華為從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行+營銷的理論框架，把華為在戰(zhàn)略和營銷兩個領(lǐng)域的理論基礎(chǔ)、落地方法論、工具模板做了詳細(xì)呈現(xiàn)，是一部全面了解和學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略及營銷的作品。本書可以作為實際從事企業(yè)營銷工作的人員的參考資料，也可以推薦給市場營銷專業(yè)、工商管理類專業(yè)的學(xué)生作為市場營

縱觀華為的成長與發(fā)展歷程，以及華為的經(jīng)營管理實踐，不難發(fā)現(xiàn)任正非的灰度理論是貫穿始終的世界觀、思維方式與工作方法論。 本書從分析灰度思維這一華為工作哲學(xué)的精髓入手，分別從華為的團(tuán)隊建設(shè)、客戶服務(wù)、用人策略、干部培養(yǎng)、薪酬體系和戰(zhàn)略管理等維度深入淺出地闡述了任正非的灰度管理哲學(xué)對華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式，不但可以讓更多的企業(yè)家、管理者在遇到管理瓶頸時運用灰度思維去思考和處理問題，即使是普通人，也可以在工作當(dāng)中學(xué)習(xí)、運用這一思維，找到更適合自己的發(fā)展方向。

本書以DSTE管理變革為核心內(nèi)容，全面探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實踐。 本書首先從戰(zhàn)略職能組織和跨部門戰(zhàn)略團(tuán)隊兩個方面探討了組織變革的內(nèi)容和要點，重點關(guān)注戰(zhàn)略管理流程與信息技術(shù)的融合與變革。接著，通過分享業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業(yè)成功實施DSTE管理變革的案例分析，展示了DSTE變革在不同企業(yè)環(huán)境中的適用性和有效性。最后，本書總結(jié)了DSTE變革的關(guān)鍵成功要素，為企業(yè)實施DSTE管理變革提供了啟示。 本書還深入探討了戰(zhàn)略管理的理論和方法，包括BLM、MM、BEM

本書著眼于華為營銷哲學(xué)，將華為營銷法以更加通俗、精練的方式進(jìn)行了拆解。在本書中，讀者可以一覽華為營銷法的全貌：華為營銷人員工具箱、九招制勝法、五環(huán)十四招、一五一工程、鐵三角銷售法、LTC流程、鐵三角營銷團(tuán)隊建設(shè)。這些經(jīng)典的華為飽和攻擊營銷法，配合諸多成功營銷案例，可以幫助各行各業(yè)的營銷人員更新自己的知識體系，提升銷售業(yè)績，助力企業(yè)優(yōu)化銷售模式，用更加精準(zhǔn)的營銷手段開拓市場，促進(jìn)銷售人員個人價值與企業(yè)價值的雙重增長。

28年近距離觀察華為與任正非華為沒有秘密，唯有對常識的堅守 《華為管理哲學(xué)》為華為高級管理顧問吳春波華為觀察系列新作，圍繞對組織特質(zhì)與組織活力的洞察對企業(yè)家管理思想的研究經(jīng)營管理新動向三個主題，分析華為在風(fēng)雨坎坷中不斷發(fā)展與成長的生存哲學(xué)。 書中收錄了作者*近3年觀察與研究華為的文章，回答了在面對美國打壓下，任正非和華為公司是如何說與做的，并對華為造車、華為天才少年計劃等經(jīng)營管理變化進(jìn)行分析，以探究任正非與華為在長期的經(jīng)營管理過程中，構(gòu)建的驅(qū)動華為健康發(fā)展的內(nèi)在力量。 作為一名華為成長的旁觀者，

目前，業(yè)財融合已成為企業(yè)財務(wù)組織轉(zhuǎn)型的必然方向，而財務(wù)BP作為財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的橋梁，在財務(wù)組織轉(zhuǎn)型中承擔(dān)著重要角色。我國企業(yè)從傳統(tǒng)財務(wù)向財務(wù)BP成功轉(zhuǎn)型的較少，華為無疑是財務(wù)BP轉(zhuǎn)型成功的典范。 本書作者在華為任職23年，從最初的職場“小白”到地區(qū)部/產(chǎn)品線CFO，親歷了華為IFS變革與財務(wù)BP轉(zhuǎn)型，也實現(xiàn)了個人職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)型。本書采用沉浸式寫法，通過閱前思考、場景代入、案例分析等介紹了華為財務(wù)BP轉(zhuǎn)型實踐的過程。全書內(nèi)容聚焦財務(wù)BP轉(zhuǎn)型方向、從核算到業(yè)財融合的財務(wù)組織重塑、業(yè)財融合的流程重

當(dāng)前外部環(huán)境正面臨極其復(fù)雜的變化，企業(yè)靠市場、人口、資本紅利驅(qū)動的粗放式經(jīng)營模式已無法延續(xù)。如何提升自身造血能力？走高質(zhì)量發(fā)展和精細(xì)化運營之路，以及做好財務(wù)管理是關(guān)鍵。財務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。華為從2007年開啟的集成財經(jīng)變革，使得精細(xì)化管理成為華為持續(xù)成長的推動力，大幅提升了華為整體的價值創(chuàng)造能力和效益水平。本書系統(tǒng)總結(jié)和復(fù)盤了華為集成財經(jīng)變革和業(yè)財融合實踐的精髓，揭示了華為以價值為綱的經(jīng)營理念、財經(jīng)發(fā)展歷程、變革的核心思想，以及在交易、項目、研發(fā)、責(zé)任中心、內(nèi)控、組織、數(shù)字化等領(lǐng)域業(yè)財融合的管理實

本書以“打勝仗”為主題，系統(tǒng)地介紹了古今中外有代表性的一流軍隊打勝仗的法則，并深度解讀了華為從軍隊中學(xué)習(xí)的管理方法。本書匯聚12位國內(nèi)的管理專家、軍事專家和企業(yè)家，從信仰、原理、方法、啟示四個維度，解析中外軍隊的取勝經(jīng)驗，講透任正非的管理思想與華為的成功密碼，總結(jié)企業(yè)向軍隊學(xué)管理的方法與戒律。

華為公司從1987年創(chuàng)立至今，經(jīng)歷了四次寒冬和八次重大危機(jī)事件，但是華為卻奇跡般地活了下來。尤其是在美國持續(xù)的不公平打壓之下，華為不僅沒有倒下，反而迸發(fā)出更加強(qiáng)大的生命力，成功實現(xiàn)了戰(zhàn)略突圍，擺脫了對西方技術(shù)的依賴，不僅展現(xiàn)了極強(qiáng)的韌性與風(fēng)骨，而且走出了一條教科書式技術(shù)自立自強(qiáng)的發(fā)展之路。 本書是著名財經(jīng)作家、華為資深研究專家余勝海先生的最新力作。他以活下去為主線，梳理總結(jié)出華為三十多年來凝心聚力、艱苦奮斗、化解危機(jī)、安然過冬、絕境重生的36條生存法則，生動而又真實再現(xiàn)華為九死一生的成長歷程和悲

任正非先生曾經(jīng)說過：“華為公司最寶貴的是無生命的管理體系。華為公司什么都不會剩下，就剩下管理。管理體系會代代相傳。華為最偉大的一點是建立了無生命的管理體系�！蓖ㄟ^20多年的持續(xù)管理變革，華為建立了一個基于流程的強(qiáng)大管理體系，這支撐了華為從跟隨者成為ICT領(lǐng)域的領(lǐng)先者。《從跟隨到領(lǐng)先》一書圍繞戰(zhàn)略管理、流程重構(gòu)、組織打造、持續(xù)變革四大管理體系關(guān)鍵主題，內(nèi)容涵蓋華為戰(zhàn)略管理流程，戰(zhàn)略規(guī)劃方法和模型，戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的管理要點，流程重構(gòu)及戰(zhàn)略驅(qū)動的流程架構(gòu)設(shè)計方法，流程化組織建設(shè)，項目型企業(yè)打造，質(zhì)量文