本書作者在此領(lǐng)域深耕20余年，通過研究跨行業(yè)、跨發(fā)展階段、跨業(yè)務(wù)屬性、跨文化的不同企業(yè)、政府機構(gòu)等各類組織，創(chuàng)造性的提出“teaming”的概念，顛覆了傳統(tǒng)意義上對“團(tuán)隊”的理解。Teaming不再是一種穩(wěn)定的、結(jié)構(gòu)清晰、權(quán)責(zé)明確的組織實體，而是指向“一系列動態(tài)的組隊的過程，既是思維方式，又是工作方法”，在這一過程里，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)與成員既要極致執(zhí)行，又要創(chuàng)新學(xué)習(xí)，拓展邊界；還要在問題解決過程中彼此激發(fā)、相互合作，以實現(xiàn)價值的最大化。全書共分為三大部分，8個章節(jié)：第一部分（第1-2章）回答了關(guān)于Te

本書由朱安妮塔·布朗和戴維·伊薩克共同撰寫，主要介紹了“世界咖啡”這一學(xué)習(xí)型組織的重要交流工具。該書指出，在全球一體化的背景下，不同文化和利益主體需要通過文明對話機制來尋求共識，拉近心靈距離。而“世界咖啡”正是這樣一種有效的集體對話方式，它通過營造輕松愉快的交流氛圍，讓背景各異、觀念不一的人們能夠圍坐一起，進(jìn)行心無掛礙的交流和暢談，從而激發(fā)深藏的思想火花，形成集體智慧。書中詳細(xì)闡述了運作“世界咖啡”的七項核心原則，并提供了大量實踐技巧和全球企業(yè)、政府等組織的案例，對于理解和應(yīng)用這一方法具有重要指

管理是否到終結(jié)的時候了？曾經(jīng)的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。組織的臃腫，層級的復(fù)雜，條塊的劃分，讓那些具有創(chuàng)新精神的員工望而卻步，優(yōu)秀人才不斷流失，企業(yè)的創(chuàng)造力逐漸喪失。工業(yè)時代的管理在當(dāng)今這個復(fù)雜多變的環(huán)境里，越來越無能為力。管理需要在數(shù)字化時代提供新的范式，一種基于共享價值為基礎(chǔ)的新范式。個體價值的崛起和市場的快速變化驅(qū)使整個組織管理轉(zhuǎn)型，當(dāng)組織能夠為個體提供價值貢獻(xiàn)的時候，這個組織就會有持續(xù)的生命力。管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化

富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者如何推動組織文化變革的實現(xiàn)？數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)變革組織文化的戰(zhàn)略努力都失敗了。那么，組織如何在這方面取得成功呢？一位頂級戰(zhàn)略教授和兩位非常成功的首席執(zhí)行官發(fā)現(xiàn)，那些成功變革了自身文化的組織，其領(lǐng)導(dǎo)者采取了體現(xiàn)新文化價值觀的戲劇性行動來構(gòu)建故事�；�于這些行動構(gòu)建的故事成為組織的“傳奇”，在組織內(nèi)部(甚至外部)得到了廣泛傳播，新成員也會知曉。通過收集并分析150多個成功實現(xiàn)文化變革的故事，作者發(fā)現(xiàn)了理想的文化變革故事具備的六大屬性：①故事的塑造源于真實事件；②故事的主角是領(lǐng)導(dǎo)者；③故事

當(dāng)不確定性成為常態(tài)，企業(yè)管理者的核心工作是確保組織能跟得上環(huán)境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發(fā)組織成員的創(chuàng)造力，使其感受到工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是組織管理面臨的核心挑戰(zhàn)。 這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。企業(yè)的價值不是由企業(yè)創(chuàng)造的，而是由許多人一起創(chuàng)造的，包括員工、顧客、股東，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈與價值共同體中的所有人。企業(yè)管理者應(yīng)該聚合企業(yè)內(nèi)外部所有的資源和能力一起來創(chuàng)造價值。 通過構(gòu)建價值共享系統(tǒng)，組織才能從

無論線上還是下線，都會有活動產(chǎn)生，而舉辦一場活動需要事先做好策劃，才能取得成功，帶來收益。本書從實用、實戰(zhàn)、實效的角度，講述了活動策劃的整體玩法；從主題到創(chuàng)意，從環(huán)節(jié)到物料，從分工到傳播，輔以實戰(zhàn)案例，講述了活動策劃的思路與技巧。 本書共10章，主要包括認(rèn)識活動策劃，了解活動策劃中面臨的困難和應(yīng)對方法，全面了解活動策劃的前期、中期和后期的主要工作，活動的物料準(zhǔn)備及玩法，線上活動及線下活動特點，活動策劃實戰(zhàn)案例，以及活動策劃涉及的工具和平臺。 本書從線上和線下兩條線入手，從理論到實戰(zhàn)，結(jié)合創(chuàng)意和實

本書被譽為引導(dǎo)界的標(biāo)志性讀物，為咨詢師、引導(dǎo)者、教練、培訓(xùn)者以及致力于提升組織創(chuàng)造力和問題解決能力的人士提供了寶貴的資源。它詳細(xì)闡述了如何建立引導(dǎo)角色，協(xié)助組織實現(xiàn)更高的績效，并幫助團(tuán)隊迅速建立信任。本書融入了基于前沿研究的最新內(nèi)容，對團(tuán)隊有效性和相互學(xué)習(xí)的模型進(jìn)行了修正。同時，它還展示了如何運用專業(yè)的引導(dǎo)技巧推動六西格瑪和精益改進(jìn)過程，為培訓(xùn)創(chuàng)造了一個心理安全的學(xué)習(xí)環(huán)境，并幫助教練實時解決團(tuán)隊和個人問題。此外，本書新增了一章，專門介紹如何運用會議技術(shù)引導(dǎo)虛擬團(tuán)隊。

《活動策劃與執(zhí)行大全（第3版）》圍繞兩條線索進(jìn)行闡述：一是技巧線，從縱向深度，介紹活動策劃的準(zhǔn)備、要點、時間、地點、執(zhí)行、總結(jié)等各環(huán)節(jié)的方法；二是案例線，從橫向?qū)挾龋�介紹節(jié)日類活動、促銷類活動、慶典類活動、公關(guān)類活動、餐飲行業(yè)活動、美容行業(yè)活動、建材家居行業(yè)活動、電商活動、團(tuán)購活動等案例。目的是幫助讀者朋友從新手成為活動策劃與執(zhí)行高手，快速、高效地完成公司的活動策劃任務(wù)�！痘顒硬邉澟c執(zhí)行大全（第3版）》適合各事業(yè)單位與企業(yè)單位的管理者、活動策劃人員和活動執(zhí)行人員閱讀，還適合直播、短視頻等新媒體領(lǐng)

本書首先介紹了管理心理學(xué)領(lǐng)域最新理論和方法進(jìn)展，進(jìn)而探討了在個體特質(zhì)、社會關(guān)系、資源與自我調(diào)控以及職業(yè)發(fā)展等四個研究領(lǐng)域的最新進(jìn)展與發(fā)現(xiàn)。其中，第一個研究領(lǐng)域是個體特質(zhì)理論方面的新進(jìn)展，其中介紹了主動性人格、核心自我評價、目標(biāo)取向等三個方面內(nèi)容；第二個領(lǐng)域是社會關(guān)系理論方面的新進(jìn)展，其中介紹了感知到的社會支持、領(lǐng)導(dǎo)成員交換、聯(lián)結(jié)點模型和滲透效應(yīng)以及辱虐型領(lǐng)導(dǎo)等四個方面內(nèi)容；第三個領(lǐng)域是資源和自我調(diào)控理論方面的新進(jìn)展，其中介紹了自我效能和目標(biāo)設(shè)定、情緒勞動、員工退休的轉(zhuǎn)變和調(diào)整以及工作與老齡化等四

這是一本清晰地逐步教你設(shè)計組織架構(gòu)的指南。書中介紹了傳統(tǒng)和新型組織形式的基本原理，包括對自組織、數(shù)字化組織和可持續(xù)組織的最新分析。作者為組織設(shè)計過程提供了一個包含七個步驟的框架：（1）評估目標(biāo)，（2）評估策略，（3）分析結(jié)構(gòu)，（4）評估過程和人員，（5）分析協(xié)調(diào)、控制和激勵，（6）設(shè)計架構(gòu)，（7）實施架構(gòu)。這一框架能十分有效地指導(dǎo)經(jīng)理或高管評估其組織，并重新設(shè)計有助于繼續(xù)取得成功的高效組織