"在快速發(fā)展的數字化時代，人工智能作為一項革命性技術，正深刻改變各行各業(yè)的運作和管理模式。在人力資源管理領域，AI的應用不僅提升了管理效率和精準度，還為企業(yè)帶來了更多創(chuàng)新和發(fā)展的可能性。本書聚焦AI技術在人力資源管理中的應用，分為趨勢篇、實戰(zhàn)篇和賦能篇。趨勢篇主要講述HR如何將AI更好地運用到日常工作中。實戰(zhàn)篇主要從選才、育才、用才、留才四個角度，展現AI對企業(yè)智能化人才管理的賦能。賦能篇以AI實現組織效能倍增為主旨，講解AI在制度、業(yè)務、文化、服務四個方面的作用，助力HR更深入地了解業(yè)務，提升

我們該如何定義工作？人類怎樣從平等社會過渡到了階級社會？為何隨著技術的進步，人類的工作時間反而越來越長？男女間的勞動分工經歷了怎樣的變化發(fā)展？工作又會走向怎樣的未來？從70萬年前的狩獵采集到現在通過視頻會議進行的工作，橫跨亞洲、非洲、美洲與歐洲，作者揚·盧卡森研究了人類工作的組織方式：家庭、部落、城市和國家；研究了狩獵采集、農業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)等不同時代合作和從屬勞動關系的變化；研究了勞動如何在男人、女人和孩子之間分配，貨幣發(fā)明的分水嶺時刻，勞動者的集體行動，以及移民、奴隸制和休閑觀

本書是一部深入探討人力資本服務在現代經濟發(fā)展中作用的專業(yè)著作。本書系統(tǒng)構建了中國自主的人力資本服務知識體系，明晰了人力資源服務與人力資本服務的本質區(qū)別，并從概念邊界、基本框架、競爭優(yōu)勢、政策環(huán)境和趨勢展望等方面提供了全新的視角。書中不僅分析了人力資本服務的客戶群體、服務主體、類型、技術應用和商業(yè)模式，還深入討論了如何在機遇與挑戰(zhàn)中獲得競爭優(yōu)勢，以及人力資本服務的環(huán)境特征和政策影響。此外，本書還基于第二曲線理論，對人力資本服務的未來發(fā)展進行了前瞻性展望。作為國內首部系統(tǒng)性介紹人力資本服務的書籍，它

暫無

對于人力資源從業(yè)者來說，如果能及時發(fā)現影響工作走向的重大變量因素，形成多維度思考的思維方式，并結合專業(yè)工具，就能極大地提高工作效率，更好地完成工作目標。本書對這些變量因素、思維模式和專業(yè)工具的使用，進行了深度剖析，并結合了大量實戰(zhàn)案例，希望能幫助讀者對此有更深的了解。本書特別適合人力資源從業(yè)者、企業(yè)的管理者閱讀和使用，也可作為咨詢人員、高校相關專業(yè)學生學習人力資源管理的參考資料。

《人力資源管理的未來》一書主要探討人力資源管理在因外部環(huán)境飛速變化而遭遇巨大挑戰(zhàn)的背景下，如何打破傳統(tǒng)人力資源管理模式的局限性，順應未來發(fā)展趨勢，以業(yè)務結果為導向，通過技術賦能、數據驅動、員工體驗、出海全球、突破邊界、生態(tài)協(xié)同、創(chuàng)新領導等方式進行人力資源管理的變革，以提升組織效能，應對未來挑戰(zhàn)，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值。本書討論人工智能等新技術給人力資源管理帶來的影響，包括企業(yè)如何進行人力資源管理的數智化轉型，闡述了如何運用數據分析工具與方法輔助人力資源決策。同時本書也探討了如何從員工體驗出發(fā)，通過更

《創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：投資人眼中的成功創(chuàng)業(yè)路徑》遵循創(chuàng)業(yè)規(guī)律，把風險投資行業(yè)中的方法和工具結合實際案例提煉成創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的概念及創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定七步法�！秳�(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：投資人眼中的成功創(chuàng)業(yè)路徑》包含多項創(chuàng)新內容，如提出戰(zhàn)略三要素、發(fā)現了創(chuàng)業(yè)機會的四種驅動力、首創(chuàng)了賽道地圖制造方法等。此外，還提出路徑是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的核心，介紹了戰(zhàn)略路徑設計的四維度模型、創(chuàng)業(yè)從0到100的六個戰(zhàn)略階段、創(chuàng)業(yè)的六條斷裂帶、六種壞戰(zhàn)略等啟發(fā)性觀點�！秳�(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：投資人眼中的成功創(chuàng)業(yè)路徑》旨在為初創(chuàng)企業(yè)、中小型企業(yè)、大型企業(yè)開展新業(yè)務提供一套通用的

"創(chuàng)業(yè)組織行為學是組織行為學的一個核心分支。本書是迄今為止國內為數不多的創(chuàng)業(yè)組織行為與領導研究領域的著述。本書簡要闡述并回答了如何識別和捕捉創(chuàng)業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)者素質如何影響創(chuàng)業(yè)績效，如何激勵創(chuàng)業(yè)者和核心員工，如何應對創(chuàng)業(yè)組織的環(huán)境變化并進行組織變革，創(chuàng)業(yè)組織權力與政治如何演變，如何維護創(chuàng)業(yè)組織員工的全健康，如何規(guī)劃創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊的職業(yè)和人生規(guī)劃等內容，詳細論述并分析了創(chuàng)業(yè)組織中的各種現象。本書包括創(chuàng)業(yè)組織行為學概述，創(chuàng)業(yè)動機、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)認知與創(chuàng)業(yè)決策，創(chuàng)業(yè)者素質與測評，創(chuàng)業(yè)價值觀與態(tài)度，創(chuàng)業(yè)組

本書以德魯克先生的人力資源理念為主線，通過對大師思想的解讀和優(yōu)秀企業(yè)實踐的剖析，提出了中國企業(yè)HR轉型的杠桿解：堅守正確的定位，從客戶而非專業(yè)職能出發(fā)，從成果而非活動出發(fā)，從假設而非zui佳實踐出發(fā)。作者康至軍跳出人力資源的專業(yè)局限，從更為寬廣的視角采擷素材，通過大量的經典案例，對德魯克近乎常識的理念進行了深入淺出的闡釋，脈絡分明、層層遞進、一氣呵成。與熱衷于介紹流行概念的圖書不同，本書試圖厘清中國企業(yè)HR轉型之道，強調回歸管理常識，啟發(fā)讀者的思考。

人效作為結果，可以評價業(yè)務的健康度；人效作為目標，可以為業(yè)務設定人力資源投入標準。數字時代，人力資源已經成為核心資源，為各類業(yè)務確定人力資源的投入標準，就是戰(zhàn)略級決策。人效戰(zhàn)略，是用人效作為標準來排兵布陣，為組織提效，并落地戰(zhàn)略�！度诵�戰(zhàn)略》是“穆勝人效三部曲”的完結篇，對人效管理體系進行了更加大膽的推進，將其完全與企業(yè)的戰(zhàn)略結合起來，讓選用育留等傳統(tǒng)工作無一不指向戰(zhàn)略。上篇“理念”，批評了當下“運動式降本提人效”的普遍操作，反駁了“人效不用管”的盲目樂觀主義思潮和“人效管不了”的逃亡主義思潮，