本書以項目建設(shè)為主線，系統(tǒng)闡述全過程工程咨詢理論與方法，業(yè)務(wù)內(nèi)容與實際業(yè)務(wù)流程或工作程序，既體現(xiàn)建設(shè)過程(決策階段、設(shè)計階段、發(fā)承包階段、施工階段、竣工階段、運營階段六大階段)，又涵蓋工程咨詢的全部內(nèi)容，方便讀者學(xué)習(xí)掌握和實際使用。本書共9章，內(nèi)容包括全過程工程咨詢的制度、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)范圍、組織機構(gòu)、咨詢項目管理和咨詢文件編制，六大階段的工程咨詢內(nèi)容、方法、依據(jù)、業(yè)務(wù)流程、咨詢成果的形成及注意事項，以及建設(shè)項目全過程文件報批與綜合管理等。

本書以現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017）為基礎(chǔ)，全面系統(tǒng)地介紹了建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容體系，注重理論聯(lián)系實際。全書共分10章，主要內(nèi)容包括：建設(shè)工程項目管理概論，建設(shè)工程項目管理組織，建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制方法，建設(shè)工程項目進(jìn)度管理，建設(shè)工程項目質(zhì)量管理，建筑工程項目成本管理，建設(shè)工程風(fēng)險管理，建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)、綠色施工與環(huán)境管理，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，BIM技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用。

本書參考美國項目管理協(xié)會(PMI)的《項目管理知識體系(PMBOK)指南》和國際項目管理協(xié)會(IPMA)的《項目管理知識體系與要點》，系統(tǒng)地介紹了項目計劃與控制的理論與方法。全書共10章，主要包括項目管理概述、項目計劃與控制概述、項目進(jìn)度計劃與資源均衡、項目采購規(guī)劃、項目成本計劃與質(zhì)量計劃、項目實施與控制管理、項目組織與項目團隊、項目沖突管理、戰(zhàn)略性項目管理及項目結(jié)束與后評價等內(nèi)容。本書每一章后均有能力測試題及案例分析，將原理方法和案例有機結(jié)合，使讀者快速理解知識點，并提高讀者的實際應(yīng)用能力。本

本書重點關(guān)注項目各利益相關(guān)方如何通過契約治理與關(guān)系治理協(xié)調(diào)合作以共同應(yīng)對危機，從而提升工程項目組織韌性。本書通過案例研究、文獻(xiàn)系統(tǒng)綜述和定量實證方法，在資源與認(rèn)知視角下，探究了資源重構(gòu)和團隊正念在項目治理與組織韌性之間的作用機制與影響路徑。本書豐富了治理機制與組織韌性之間的關(guān)系研究，為工程項目整體適應(yīng)能力的提升提供了理論指導(dǎo)。

本書以古今中外人類歷史上重要的“超級工程”為對象，分析超級工程的建設(shè)背景、建設(shè)周期、實施運行、科技創(chuàng)新等內(nèi)容，揭示超級工程的重要內(nèi)涵，分析超級工程的共性特征與重要經(jīng)驗，闡述超級工程的演化過程和遷移路徑，梳理超級工程與科學(xué)、技術(shù)、社會、管理、經(jīng)濟、生態(tài)的重要關(guān)系，總結(jié)超級工程的重要價值和啟示，探討發(fā)展規(guī)律和趨勢，為國家未來重大戰(zhàn)略工程決策提供依據(jù)與支持。

本書聚焦于建設(shè)工程公共服務(wù)治理流程重塑、建設(shè)工程公共服務(wù)治理平臺解析、建設(shè)工程公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化平臺治理模式構(gòu)建、建設(shè)工程公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化平臺治理模式實踐發(fā)展等。

重大工程建設(shè)是提升國家科技實力的重要手段，可為發(fā)展基礎(chǔ)研究和提高原始創(chuàng)新能力提供契機。本書將重大工程視作科學(xué)知識生產(chǎn)的場所之一，基于當(dāng)代知識生產(chǎn)模式的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，探索國家重大工程對基礎(chǔ)研究的牽引作用�；�于檔案查閱、文獻(xiàn)梳理、案例研究、實地調(diào)研和專家訪談等研究方法，本書以三峽工程、“東方紅”人造衛(wèi)星工程、深空探測工程、量子科學(xué)實驗衛(wèi)星工程、爆轟驅(qū)動激波風(fēng)洞工程、500米口徑球面射電望遠(yuǎn)鏡（FAST）工程等不同工程類型的案例研究為切入點，建立“重大工程—基礎(chǔ)研究”系統(tǒng)模型，并與經(jīng)驗案例相互驗證，對原有

本書對重大工程創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)開展系統(tǒng)深入的研究，分為上下兩篇：上篇聚焦于重大工程創(chuàng)新機理與范式，在系統(tǒng)梳理工程創(chuàng)新及創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等領(lǐng)域文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，探究重大工程創(chuàng)新的復(fù)雜性，分析重大工程創(chuàng)新孤島的形成機理和阻制，提出重大工程全景式創(chuàng)新范式及其治理邏輯；下篇基于生態(tài)系統(tǒng)視角，提出重大工程創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的理論構(gòu)念和典型特征，從協(xié)同基礎(chǔ)、協(xié)同過程、協(xié)同效應(yīng)和協(xié)同組織等多個維度研究重大工程創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同體系與治理框架。

"本書根據(jù)高等職業(yè)院校土木建筑類專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)字造價技術(shù)應(yīng)用課程的教學(xué)特點和要求，并以16系平法規(guī)則、《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》（GB50854-2013）和陜西省建筑、裝飾工程消耗量定額（2009版）為依據(jù)進(jìn)行內(nèi)容編寫。本書依托最新版本的造價軟件GTJ2021、GCCP6.0進(jìn)行工程計量與計價，并在此基礎(chǔ)上拓展為數(shù)字造價應(yīng)用綜合項目訓(xùn)練。全書共分三個學(xué)習(xí)情境：學(xué)習(xí)情境一為數(shù)字造價技術(shù)概述；學(xué)習(xí)情境二為數(shù)字造價技術(shù)實例，包括4個項目、9個模塊和45個任務(wù)；學(xué)習(xí)情境三為

項目是業(yè)務(wù)運行的主要方式，職場人士有很大一部分時間都處于各種項目場景中。成功管理一個項目已成為職場人士的基本技能。而對大量的非職業(yè)項目經(jīng)理來說，他們在面對目標(biāo)模糊、利益沖突、過程多變、任務(wù)獨特的項目時，常常會陷入費時費力又無成效的困境。 為了使非職業(yè)項目經(jīng)理快速擺脫困境，本書秉承簡單、實用原則，為其提供了大量經(jīng)實踐驗證過的有效方法、工具和模板。本書共分為五個部分：一是項目管理基礎(chǔ)，包括項目管理的原理、基礎(chǔ)知識和思維共識；二至四部分按照項目生命周期的邏輯順序，分別講述了項目準(zhǔn)備、啟動、交付各階段的