擁抱未來。

　　這是一個目標(biāo)。要取得成功、創(chuàng)造輝煌的未來，領(lǐng)導(dǎo)者就必須從今天做起。

　　這也是一種規(guī)劃。要擁有未來，領(lǐng)導(dǎo)者就必須做到兩件事。第一件事也是最基本的，就是他們必須在市場中取得成功。這是競爭的必然趨勢。簡單來說，就是他們必須比對手擁有或控制更多的業(yè)務(wù)。只有這樣，他們才能贏得施展經(jīng)濟實力、獲得更多成長和創(chuàng)造價值的機會。

　　第二件事，就是他們必須對自己的行為負責(zé)。這是一項社會性使命。所有權(quán)的核心宗旨在于權(quán)利與義務(wù)共存。在現(xiàn)實中，這意味著任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都不可能再以刀耕火種式的戰(zhàn)略去追求快錢。相反，他們必須著眼于長期規(guī)劃，力爭打造可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

　　下定決心去“擁抱未來”是一回事，但能成功達成卻是另一回事。要真正實現(xiàn)“擁抱未來”，是一個更艱難的挑戰(zhàn)。

　　那么，你會如何去擁抱未來呢？

　　正是這個問題引發(fā)了本書的創(chuàng)作靈感。我們收集了50篇文章，講述如何將我們當(dāng)前面對的主要挑戰(zhàn)一一轉(zhuǎn)化為機會，而其中的許多挑戰(zhàn)是我們長久以來一直苦心嘗試著要戰(zhàn)勝的。這些文章并非來自象牙塔中的閉門造車，而是基于我們與私人、公共以及社會組織等各類客戶所開展的密切合作。BCG的指導(dǎo)原則就是“共創(chuàng)未來”，本書便是對此原則的證明。

　　日復(fù)一日，年復(fù)一年，800名活躍在16個領(lǐng)域的BCG合伙人與各個組織及其領(lǐng)導(dǎo)者密切合作。為了贏取更好的未來，我們聯(lián)手打造新的想法、新的洞察和新的方法。

　　通過這些經(jīng)歷，我們編撰了一大批出版物和多媒體資料。2012年，我們累計發(fā)表了300多份報告、文章、錄像、播客和互動式圖像資料，讀者可在bcgperspectives. com網(wǎng)站上獲取上述資料。

　　《商業(yè)的未來》匯集了我們對當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者及其組織如何取得成功的看法，其中的大部分觀點來自我們在過去10年與客戶的合作，也有一些是經(jīng)過過去50年的實踐檢驗而形成的經(jīng)典理念。

　　作為與約翰·威利出版社（John Wiley & Sons）合作出版的企業(yè)戰(zhàn)略系列讀物中的第三冊，本書提出了很多具有開創(chuàng)性的商業(yè)理念。前兩卷對BCG自20世紀(jì)60年以來提出的戰(zhàn)略思想進行了總結(jié)；最近一卷不僅更貼近當(dāng)今現(xiàn)實，而且具有前瞻性。本書的目的在于：幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者找到一條穿越大變革時期的道路。

　　本書的核心在于主張根本性轉(zhuǎn)型——這也是BCG自50多年前創(chuàng)建以來始終倡導(dǎo)的基本使命。BCG誕生于動蕩時代——20世紀(jì)60年代，那是一個社會環(huán)境跌宕起伏的時期。今天，我們的世界已經(jīng)處于新的十字路口，面對著的是前所未有的社會、政治與經(jīng)濟浪潮。放眼望去，一切都在變化之中。

　　兩件事尤其引人注目。首先，全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷著自工業(yè)革命以來最激烈、最深刻的重組變革。通過工業(yè)革命，西方國家超越了此前世界上最大的市場——中國和印度。這次重組變革是一次大地震式的長期變革。其次，隨著這次重組變革的持續(xù)（可能要延續(xù)幾十年之久），我們也遭遇了令人瞠目結(jié)舌的起伏與動蕩。

　　BCG對雙重性的歷史現(xiàn)象的理解具有前瞻性，可以幫助組織成為歷史舞臺上的領(lǐng)軍者。 我們曾經(jīng)開展了重塑全球經(jīng)濟的研究。2008年，我們在《全球性》（Globality）報告中描述了無處不在的競爭。兩年之后，我們又出版了《加速擺脫大衰退》（Accelerating out of the Great Recession），這本源于“伴隨性破壞”研究項目（Collateral Damage）的著作解釋了雙速世界的基本輪廓。最近，我們再次出版《10萬億美元的獎金》（The $10 Trillion Prize），估算了中國和印度10億中產(chǎn)階級消費者到2020年時可能給全球經(jīng)濟帶來的影響。

　　此外，我們還最早指出，當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所面對的動態(tài)環(huán)境有著前所未有的特殊性質(zhì)。波士頓咨詢公司戰(zhàn)略智庫（Strategy Institute）進行的研究和分析表明，目前的動蕩不僅在發(fā)生頻率上遠勝于以往（實際上，在過去的30年里，一半以上動蕩的時期出現(xiàn)于過去10年），在強度上也大為提高（自20世紀(jì)60年代以來，收入增長、收入排名以及營業(yè)利潤的波動性均提高了一倍多），而且在持續(xù)時間上也遠遠超過以前（在過去的30年里，高震蕩時期的平均持續(xù)時間翻了兩番）。

　　面對這種種變化，世界未來50年的走向也變得撲朔迷離。但有一件事情卻是清晰無誤的，游戲正在改變。原有的方式轉(zhuǎn)瞬之間變得不合時宜而過時，新的機會正在涌現(xiàn)。面對轉(zhuǎn)型期，有些人顯得焦慮不安、悲觀失望。相比之下，波士頓咨詢公司則對未來充滿信心。正如BCG主席、前CEO漢斯-保羅· 博克納（Hans�睵aul Bürkner）在本書“戰(zhàn)略上的樂觀主義：如何在危機時代塑造未來”一章中所言：“增長的基本驅(qū)動力比人類歷史上的任何時期都要強大�！�