目前,中國經(jīng)濟進入新常態(tài)(發(fā)展速度由高速增長轉(zhuǎn)向中高速),正處在結構調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的進程中,助推經(jīng)濟繁榮和發(fā)展的資本將不可或缺。我們踩著時代的脈搏,需要以開拓未來為發(fā)展方向,以充實頭腦完善自己的人生規(guī)劃,以相關知識積累彌補技能欠缺,使自身素質(zhì)能力提升到新的層面。在對經(jīng)濟形勢的分析判斷中,要想把別人看不清的事情分析透徹,選對方向、把握時機,參與到資本體系運行過程中,以智慧和能力做財富生態(tài)系統(tǒng)平臺的搭建者,首先應從思維方式、行為方式的改變上去踐行。
在財富系統(tǒng)的平臺上,看得見的企業(yè)和看不見的模式、信息和資源融合發(fā)展,每個單體組合構成平臺,通過相互之間的能量傳遞和資源交換,形成大家參與、共同分享的平臺。如果每一個單體都是健康的,那就構成了一個良好的生態(tài)環(huán)境,財富生態(tài)系統(tǒng)良好狀態(tài)就會充分展現(xiàn)在我們的經(jīng)濟活動過程中。
資本奇跡的發(fā)生、發(fā)展是需要一個過程積累才能實現(xiàn)的,必須通過對各種資源嫁接、整合,利用資本思維方式來規(guī)劃今后發(fā)展;必須通過改變傳統(tǒng)思維方法,用未來的格局來看待今天。這樣才能借用資本的力量助推企業(yè)快速發(fā)展,在短期內(nèi)實現(xiàn)預定的發(fā)展目標。今天我們做好相應準備,才能為今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件。將來的成功,意味著現(xiàn)在要做相應籌劃。
尤君:
三號創(chuàng)投中國合伙人,黑龍江派資本發(fā)起人。從事企業(yè)管理與運營工作二十余年,近十年積極參與項目投資與資本管理工作,并在知名媒體發(fā)表多篇學術論文。
【新加坡】黃哲賢):
新加坡國家商業(yè)聯(lián)合會主席
亞洲數(shù)家創(chuàng)業(yè)投資總裁
新加坡多個政府部門首席金融顧問
第一章 資本領袖
資本奇跡的發(fā)生、發(fā)展是需要一個過程積累才能實現(xiàn)的,必須通過對各種資源嫁接、整合,利用資本思維方式來規(guī)劃今后發(fā)展;必須通過改變傳統(tǒng)思維方法,用未來的格局來看待今天。這樣才能借用資本的力量助推企業(yè)快速發(fā)展。
一、從資本領袖到連續(xù)創(chuàng)業(yè)家/3
二、資本價值向虛擬資產(chǎn)傾斜/6
三、上一層思維 /11
四、追求超速發(fā)展/14
五、復制:從獨木到森林/16
六、突破傳統(tǒng)實體經(jīng)營模式/17
七、將目標放大10 倍再思考/19
第二章 紅點理論
企業(yè)的決策者就是企業(yè)的“紅點”,每家企業(yè)都有自己的紅點。投資者在決定投資一家企業(yè)的時候,除了進行必要的經(jīng)濟法律層面的調(diào)查之外,紅點是投資者考察的重要因素。
一、紅點理論:鎖定核心資源/30
二、圖解紅點理論思想內(nèi)涵/32
三、紅點理論實戰(zhàn)路線圖/47
第三章 商業(yè)模式
商業(yè)模式是實現(xiàn)預期設定的目標所采取的手段和方法,不同的商業(yè)模式都要到經(jīng)濟體中,通過項目的具體的良性循環(huán),去體驗模式的準確性和適應性。
一、商業(yè)模式架構設置/56
二、投資者的模式架構原則/67
三、簡單而遠大的模式感召力/69
四、現(xiàn)代公司架構知易行難/71