1.組織和個(gè)人的榮耀與衰落，大多都源自領(lǐng)導(dǎo)力
作為一個(gè)管理者，擁有你想擁有的工作，成為你想成為的人，做成你想做的事，你不得不具備成為領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)，即領(lǐng)導(dǎo)力。
如果你總是被別人影響，而無法說服別人；如果你工作效率低下，同事間凝聚力不足；如果你感到職場焦慮，壓力山大。這本書適合你！
2.領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，而不是權(quán)力。
如何培養(yǎng)人格魅力，如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的7種能力，如何實(shí)現(xiàn)良好溝通，如何打造夢想，如何建設(shè)優(yōu)秀制度，如何激發(fā)下屬的激情。本書寫盡身為一名領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)。
3.不懂帶人，你就自己干到累死
衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能力的高低，不是看他個(gè)人有多么能干，而是看他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能發(fā)揮出多高的水平。
領(lǐng)導(dǎo)是一門科學(xué)，針對領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)管理中的困惑，本書歸納整理出一系列有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方法，領(lǐng)導(dǎo)者可以從中找到自己需要的領(lǐng)導(dǎo)智慧。
4.領(lǐng)導(dǎo)力是激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情與想象力的能力。
領(lǐng)導(dǎo)是一種人與人之間的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)大家迎接挑戰(zhàn)走向卓越的能力。
5.領(lǐng)導(dǎo)力是幫助他人成長的能力。
前GE董事長兼總裁杰克·韋爾奇將領(lǐng)導(dǎo)力定義為成長他人：當(dāng)你不是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，成功是讓自我成長；當(dāng)你成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，成功是幫助他人成長。
領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的靈魂
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的靈魂，對組織的存在與發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的影響。一定程度上，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力代表了優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)椋瑳]有優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)力，就不會(huì)有優(yōu)秀的組織，就不會(huì)有心甘情愿的忠實(shí)追隨者。如果沒有優(yōu)秀的組織和忠實(shí)的追隨者，那又何談優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)呢？
這個(gè)結(jié)論看起來似乎有些夸張，其實(shí)不然，沒有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，確實(shí)就不會(huì)產(chǎn)生高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的核心競爭力就是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的靈魂，沒有卓越領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)注定黯淡無光。
成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往并不總是一個(gè)模子，比爾·蓋茨溫文爾雅，如謙謙君子，屬于一個(gè)學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)者，而史蒂夫·喬布斯則激情澎湃，氣勢奪人，屬于狂熱的夢想家式的領(lǐng)導(dǎo)者。盡管兩個(gè)人的性格和行事作風(fēng)截然不同，但他們卻都擁有令人敬服的、卓越不凡的超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，這一點(diǎn)相信沒有人會(huì)提出反對意見。
每個(gè)組織都有位于不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的職位、職責(zé)、職權(quán)各不同，但是相同的是他們都需要打造出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力才能在各自的崗位上發(fā)揮出最好的領(lǐng)導(dǎo)作用�？梢姡瑳]有好的領(lǐng)導(dǎo)力，就不會(huì)產(chǎn)生有靈魂有生命力的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。
領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)缺少了卓越領(lǐng)導(dǎo)力的支撐，就像一副被抽去了筋骨的軀體，沒有了生機(jī)與活力。而有了領(lǐng)導(dǎo)力的支撐，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)猶如有了生命一般，變得生機(jī)勃勃，鮮活如新，也似乎有了一種吸引人的魔力，煥發(fā)神采，讓人樂于加倍加量地工作，讓人不計(jì)報(bào)酬甘心追隨。
吸引人心甘情愿追隨是所有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)共有的重要特征，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要的外在體現(xiàn)。沒有心甘情愿的追隨者，就預(yù)示了領(lǐng)導(dǎo)者缺乏卓越領(lǐng)導(dǎo)力，所以是否有吸引力成了衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有無卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要尺度。
有大批心甘情愿的追隨者同時(shí)也說明領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)注定會(huì)轟轟烈烈，富有生機(jī)與活力�？v觀古今中外，知名領(lǐng)導(dǎo)者莫不是追隨者如云，也莫不在歷史的舞臺(tái)演繹出一場場縱橫捭闔、蕩氣回腸的人生大劇。
本書結(jié)合心理學(xué)定律和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐，總結(jié)出卓越領(lǐng)導(dǎo)力的主要特征，涉及領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉、知人善任、有效溝通、制度建設(shè)、感情投資、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容，使讀者一窺領(lǐng)導(dǎo)力吸引人的真諦，從而真正掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
第一章領(lǐng)導(dǎo)力是什么領(lǐng)導(dǎo)力透視
1．領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵：領(lǐng)導(dǎo)者的一種影響力
2．領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成：權(quán)力影響力 非權(quán)力影響力
3．領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)：吸引人追隨的感召力
第二章領(lǐng)導(dǎo)力本錢優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的7種能力
1．提高領(lǐng)導(dǎo)威信的能力
2．遠(yuǎn)見卓識(shí)的決策力
3．理順關(guān)系的協(xié)調(diào)力
4．保持平穩(wěn)發(fā)展的平衡力
5．持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的掌控力
6．建設(shè)團(tuán)隊(duì)的組織力
7．處理突發(fā)事情的應(yīng)變力
第三章領(lǐng)導(dǎo)力靈魂感召追隨者的6種人格魅力
1．說到做到獲取信任和擁護(hù)
2．對事業(yè)充滿飽滿的激情
3．為人做事有擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)
4．相信一切都美好的信心
5．美好形象增強(qiáng)吸引力
6．言行舉止中顯露精明強(qiáng)干
第四章做懂用人的領(lǐng)導(dǎo)者讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都成為千里馬
1．千金買骨，吸納優(yōu)秀人才要舍得花錢
2．善于發(fā)現(xiàn)人才，識(shí)別人才，利用人才
3．放開手腳，不拘一格起用人才
4．量才用人，也要量人對人
5．給實(shí)干者創(chuàng)造一個(gè)舒心工作的舞臺(tái)
6．允許失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新
7．學(xué)會(huì)授權(quán)，讓下屬幫著做事
8．制作一張清晰的授權(quán)工作清單
9．給下屬一個(gè)從錯(cuò)誤中成長起來的機(jī)會(huì)
10．盡量創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境
11．律己才能律人，領(lǐng)導(dǎo)者要做好下屬榜樣
12．塑造一個(gè)吸引人的企業(yè)文化
第五章做會(huì)溝通的領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化溝通讓員工暢快工作
1．消除位差效應(yīng)，與員工平等交流
2．不搞一言堂，給員工發(fā)表意見的機(jī)會(huì)
3．口吐蓮花，讓贊美激發(fā)員工的潛能
4．雙管齊下，既贊美又批評
4．下屬有過錯(cuò)，給機(jī)會(huì)改正比批評更重要
5．下屬間有矛盾，做好仲裁利己利人
6．當(dāng)好員工負(fù)面情緒的搬運(yùn)工
7．通過暗示，讓員工干勁十足
8．講故事給員工聽，幫助員工悟道
9．此時(shí)無聲勝有聲：有效傾聽讓溝通更有效
10．領(lǐng)導(dǎo)知錯(cuò)就改，下屬才會(huì)樂意追隨
第六章做建設(shè)優(yōu)秀制度的領(lǐng)導(dǎo)者建章立制讓員工踏實(shí)工作
1．靠老板不如靠制度：制度讓企業(yè)更長久
2．創(chuàng)建一套讓員工微笑的制度
3．引入良性競爭機(jī)制激發(fā)員工活力
4．建立激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)下屬潛力
5．別做糊涂神：當(dāng)賞則賞，當(dāng)罰則罰
6．讓制度保持公平、公正
7．讓制度保持適度透明
8．把握好制度和溫情的尺度
9．用良性末位淘汰制激勵(lì)員工
第七章做善于情感投資的領(lǐng)導(dǎo)者激起員工回報(bào)企業(yè)的欲望
1．投資情感，激起下屬回報(bào)的欲望
2．問問自己，有沒有足夠尊重下屬
3．把員工當(dāng)朋友、家人，不當(dāng)下屬
4．必要時(shí)，要向下屬表達(dá)感激之情
5．必要時(shí)，要向下屬伸出援助之手
6．轉(zhuǎn)角遇到愛：不要忽略細(xì)微處的關(guān)愛
7．做到互信，領(lǐng)導(dǎo)要先有所表示
8．讓員工參與決策，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)
第八章做制造夢想的領(lǐng)導(dǎo)者幫助員工實(shí)現(xiàn)夢想而努力
1．希望的批發(fā)商，做一個(gè)善于規(guī)劃夢想的領(lǐng)導(dǎo)
2．高起點(diǎn)起步，鼓勵(lì)和幫助員工制定高目標(biāo)
3．缺一不可，將個(gè)人夢想融進(jìn)企業(yè)愿景中
4．展現(xiàn)夢想，將愿景內(nèi)化為領(lǐng)導(dǎo)力
5．前方有路，清楚規(guī)劃出愿景的實(shí)現(xiàn)過程
6．培訓(xùn)員工，讓員工更出色
7．教化下屬，提升下屬綜合素質(zhì)
后記兩軍相逢，智者勝領(lǐng)導(dǎo)者思想制勝
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