本書為高等學校土建類專業(yè)十三五規(guī)劃教材。
本教材在內(nèi)容組織上以適用、夠用為原則，綜合設(shè)計了緒論、工程項目組織及管理、工程項目策劃、工程項目資源管理、工程項目進度管理、工程項目成本管理、工程項目質(zhì)量控制、工程項目合同管理、工程項目信息管理等內(nèi)容，反映了我國當前工程項目管理方面的*要求，以滿足土木工程、工程管理等土建類本科層次應(yīng)用型人才培養(yǎng)要求，也可以作為工程技術(shù)人員學習項目管理的參考資料。
工程項目管理是一門系統(tǒng)理論學科，是管理科學、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟、建設(shè)法規(guī)、工程管理信息化等眾多學科理論和知識的集成，具有系統(tǒng)性和綜合性的特點；同時，工程項目管理又是一門實踐性很強的學科，既有系統(tǒng)的理論觀點，又有明顯的實踐特征，既要遵循工程活動規(guī)律，又要滿足相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)范化要求，還要滿足具體工程項目管理的特殊要求。
本書以工程項目質(zhì)量、成本、進度三大目標為對象，以國家現(xiàn)行的建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、條例等為依據(jù)，闡述工程項目管理的基本理論、方法和應(yīng)用。主要內(nèi)容包括工程項目策劃、工程項目組織、工程項目資源管理、工程項目進度管理、工程項目成本管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目合同管理、工程項目信息管理等。本書內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)嚴謹、簡明實用，主要特點如下。
(1)突出應(yīng)用型人才培養(yǎng)要求，內(nèi)容適用、夠用。工程項目管理異常復(fù)雜。從管理主體角度有業(yè)主方的工程項目管理、承包商的工程項目管理、監(jiān)理方的工程項目管理，而各方管理的側(cè)重點、層次、范圍、內(nèi)容不盡相同。本教材意圖從滿足工程項目成功的角度探討管理的內(nèi)容，側(cè)重工程項目全過程進行內(nèi)容組織，使教材具有實用性和可操作性。每章增加案例的閱讀與思考，便于學員對該章節(jié)內(nèi)容有一個綜合應(yīng)用和效果的認識。
(2)為了使課程學習與相關(guān)職業(yè)資格考試結(jié)合起來，教材參考了一些建造師、監(jiān)理工程師、咨詢工程師(投資)等執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容。
(3)由于大部分土建類工程管理專業(yè)開設(shè)了《工程管理概論》課程，為避免內(nèi)容重復(fù)，本書重點圍繞工程項目的三大管理目標進行組織，并適當編寫了工程項目策劃、合同管理、信息管理等內(nèi)容，以滿足工程項目管理全面性的要求。
本書共分九章。第1章是緒論，要求理解相關(guān)基本概念；第2章是工程項目組織及管理，圍繞工程項目的任務(wù)分解和組織形式，并引進項目管理體制和項目經(jīng)理部的內(nèi)容；第3章是工程項目策劃，主要講述工程項目的策劃與決策；第4章是工程項目資源管理，討論工程項目的材料、機械、勞動力等資源，是工程項目管理的對象，也是項目成功的重要保證；第5章是工程項目進度管理，講述了工程項目的工期計劃和優(yōu)化方法，討論了進度的控制；第6章是工程項目成本管理，講述成本計劃方法、成本模型，以及成本控制的方法；第7章是工程項目質(zhì)量控制，分析各階段的質(zhì)量控制的內(nèi)容和重點，并討論相關(guān)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理；第8章是工程項目合同管理，對應(yīng)第2章不同的項目管理體制所采用的不同合同形式，并討論了招投標、變更、索賠等相關(guān)合同管理內(nèi)容；第9章是工程項目信息管理，分析了工程管理文檔、信息化的重要性，并分析了BIM的必要性和發(fā)展趨勢�？傊�，本書在內(nèi)容組織上以適用、夠用為原則，體現(xiàn)了系統(tǒng)性、綜合性的特點。
本書由青島理工大學張立新和姜吉坤主編。參加編寫人員具體分工如下：張立新負責編寫第1章、第2章、第4章，并負責最終統(tǒng)稿；姜吉坤負責編寫第3章、第9章，王友國負責編寫第5章，李偉麗、溫曉霞負責編寫第6章、第7章、第8章；另外，碩士研究生韓珍珠、武文洋、達宇軒、劉莎莎、馬舉、何保輝做了許多資料查詢、繪圖和校對工作，在此表示感謝。
本書在編寫過程中，參閱了大量相關(guān)學者的研究成果，特在此表示衷心的感謝。由于編者水平有限，不足之處在所難免，敬請讀者批評指正。
編者
2016年8月
第1章緒論1
1.1項目和工程項目1
1.1.1項目1
1.1.2工程項目2
1.2項目管理和工程項目管理3
1.2.1項目管理3
1.2.2工程項目管理5
1.3工程項目生命周期9
1.3.1工程項目生命周期的概念9
1.3.2工程項目生命周期的劃分10
1.4工程項目干系人11
1.4.1項目干系人的概念11
1.4.2工程項目的干系人各方12
1.5工程項目管理的歷史及發(fā)展趨勢14
1.5.1工程項目管理的歷史14
1.5.2工程項目管理的發(fā)展趨勢14
復(fù)習思考題16
案例16
第2章工程項目組織及管理18
2.1組織概述18
2.1.1組織的概念18
2.1.2項目參與方之間的關(guān)系18
2.2組織結(jié)構(gòu)模式20
2.2.1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則20
2.2.2組織結(jié)構(gòu)的模式21
2.3工程項目的結(jié)構(gòu)25
2.3.1建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解25
2.3.2建設(shè)項目項目結(jié)構(gòu)的編碼25
2.4工程項目的組織形式27
2.4.1為完成項目對象所必需的專業(yè)性工作任務(wù)27
2.4.2管理工作27
2.5工程項目管理體制31
2.5.1工程項目管理體制概述31
2.5.2工程項目的承發(fā)包體制33
2.5.3工程項目的政府監(jiān)督36
2.5.4對項目的監(jiān)督管理37
2.5.5建設(shè)工程監(jiān)理制41
2.5.6代建制42
2.6項目經(jīng)理部47
2.6.1項目經(jīng)理部47
2.6.2施工項目經(jīng)理的地位48
2.6.3建造師50
2.6.4建造師與項目經(jīng)理的關(guān)系52
復(fù)習思考題54
案例55
第3章工程項目策劃57
3.1工程項目的策劃工作57
3.1.1建設(shè)項目策劃的概念57
3.1.2工程項目策劃的作用57
3.1.3工程項目策劃的分類58
3.1.4工程項目策劃的內(nèi)容58
3.2工程項目環(huán)境調(diào)查與分析59
3.2.1環(huán)境調(diào)查的目的59
3.2.2環(huán)境調(diào)查的工作內(nèi)容60
3.2.3環(huán)境調(diào)查的工作方法60
3.2.4環(huán)境調(diào)查的工作成果分析63
3.3工程項目決策策劃63
3.3.1項目決策策劃的工作內(nèi)容63
3.3.2項目功能分析64
3.3.3項目經(jīng)濟策劃65
3.3.4項目設(shè)計要求文件66
3.4工程項目實施策劃66
3.4.1項目實施策劃的工作內(nèi)容66
3.4.2項目實施的目標分析67
3.4.3項目實施的組織策劃67
3.4.4項目實施目標控制策劃70
復(fù)習思考題71
案例72
第4章工程項目資源管理82
4.1工程項目資源管理概述82
4.1.1工程項目資源管理的任務(wù)與內(nèi)容82
4.1.2工程項目資源需要量計劃83
4.2工程項目材料管理84
4.2.1工程項目材料的分類管理84
4.2.2材料的計劃與供應(yīng)管理85
4.2.3材料的驗收和使用保管85
4.2.4材料的統(tǒng)計與核算86
4.2.5材料采購管理86
4.2.6材料(含構(gòu)配件)的質(zhì)量控制88
4.3工程項目機械設(shè)備管理90
4.3.1施工項目機械設(shè)備的獲取90
4.3.2項目經(jīng)理部機械設(shè)備管理的主要工作92
4.3.3機械設(shè)備的優(yōu)化配置92
4.3.4機械設(shè)備的安全管理93
4.3.5機械設(shè)備的成本核算93
4.3.6工程項目周轉(zhuǎn)料具管理辦法93
4.3.7施工機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制94
4.4勞動力資源管理94
4.4.1項目勞動力資源管理的相關(guān)概念及理論94
4.4.2項目的核心勞動力管理概念和發(fā)展現(xiàn)狀98
4.4.3項目團隊的定義、特點及組建類型99
4.4.4項目團隊管理102
復(fù)習思考題104
案例104
第5章工程項目進度管理107
5.1概述107
5.1.1基本概念107
5.1.2工程項目進度管理的過程110
5.1.3工程項目進度計劃的編制110
5.2橫道圖110
5.2.1橫道圖110
5.2.2線形圖112
5.3網(wǎng)絡(luò)計劃方法113
5.3.1概述113
5.3.2網(wǎng)絡(luò)計劃的類型114
5.3.3雙代號、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與計算117
5.4工程項目進度的檢查與調(diào)整134
5.4.1跟蹤檢查工程的實際進度134
5.4.2整理、統(tǒng)計跟蹤檢查的數(shù)據(jù)137
5.4.3進度檢查結(jié)果的調(diào)整處理138
5.5工程項目進度控制139
5.5.1工程項目進度控制的含義和目的139
5.5.2工程項目進度控制的方法140
復(fù)習思考題141
案例142
第6章工程項目成本管理144
6.1概述144
6.1.1工程項目成本144
6.1.2影響工程項目成本的因素148
6.1.3工程項目成本管理149
6.2工程項目成本計劃150
6.2.1成本計劃的過程150
6.2.2成本計劃的內(nèi)容和表達方式154
6.3工程項目成本模型155
6.3.1概述155
6.3.2繪制方法156
6.4工程項目成本控制158
6.4.1概述158
6.4.2工程項目成本控制方法160
復(fù)習思考題164
案例164
第7章工程項目質(zhì)量控制167
7.1工程項目質(zhì)量控制概述167
7.1.1工程項目質(zhì)量控制的基本概念167
7.1.2工程項目質(zhì)量形成的影響因素168
7.1.3工程項目質(zhì)量控制的基本原理171
7.2質(zhì)量管理體系標準174
7.2.1質(zhì)量管理體系標準(GB/T 19000-ISO 9000：2000標準)簡介174
7.2.2質(zhì)量管理的八項原則177
7.2.3質(zhì)量管理體系的建立178
7.2.4質(zhì)量管理體系的運行180
7.2.5質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督182
7.3工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行183
7.3.1工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)概述183
7.3.2工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成184
7.3.3工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立185
7.3.4工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行185
7.4工程項目施工階段質(zhì)量控制186
7.4.1項目施工質(zhì)量控制概述186
7.4.2施工質(zhì)量計劃的編制188
7.4.3生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制189
7.4.4施工全過程的質(zhì)量控制191
7.4.5施工成品的質(zhì)量維護193
7.5工程項目施工質(zhì)量驗收194
7.5.1施工質(zhì)量驗收概述194
7.5.2施工質(zhì)量驗收的程序199
7.5.3施工質(zhì)量的評定驗收199
7.6工程項目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理200
7.6.1工程項目質(zhì)量問題與質(zhì)量事故概述200
7.6.2工程項目質(zhì)量問題處理202
7.6.3工程項目質(zhì)量事故處理203
復(fù)習思考題204
案例205
第8章工程項目合同管理209
8.1概述209
8.1.1合同在工程項目中的作用209
8.1.2工程項目中的主要合同關(guān)系210
8.1.3工程項目合同管理工作過程212
8.2合同總體策劃213
8.2.1合同總體策劃的內(nèi)容213
8.2.2工程各相關(guān)合同的協(xié)調(diào)219
8.3工程項目招標投標221
8.3.1招投標的基本原則221
8.3.2招標222
8.3.3投標228
8.4工程項目變更管理231
8.4.1工程項目變更的分類231
8.4.2工程項目變更與簽證234
8.5工程項目索賠管理237
8.5.1工程項目的索賠分類237
8.5.2索賠與變更的區(qū)別聯(lián)系238
8.5.3工程項目索賠的程序和內(nèi)容239
復(fù)習思考題243
案例243
第9章工程項目信息管理246
9.1概述246
9.1.1信息的含義和類別246
9.1.2信息管理的原則249
9.2信息管理的過程和內(nèi)容250
9.2.1項目信息的收集250
9.2.2項目信息的整理和傳遞251
9.3工程項目文檔資料管理252
9.3.1文檔資料概念與特征252
9.3.2項目文檔資料的分類253
9.4工程項目管理信息化255
9.4.1信息化的內(nèi)涵255
9.4.2工程項目管理信息化的內(nèi)涵256
9.4.3工程項目管理信息化的實施258
9.5BIM和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用260
9.5.1BIM在工程項目管理中的應(yīng)用260
9.5.2網(wǎng)絡(luò)平臺上的工程項目管理263
復(fù)習思考題265
案例265
參考文獻272
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