《人力資源管理/21世紀高等學校經(jīng)濟管理類規(guī)劃教材·高校系列》：
　　2.4.1人力資源的綜合平衡的類型
　　在企業(yè)人力資源供需預測的基礎上，接下來的工作就是要進行人力資源的綜合平衡，這是企業(yè)人力資源計劃工作的核心和目的所在。企業(yè)人力資源的綜合平衡主要從三方面來進行，即人力供給與人力需求的平衡、專項人力資源規(guī)劃的平衡和組織需要與個人需要之間的平衡。
　　1.人力供給與人力需求的平衡
　　由于人力資源供需的剛性，企業(yè)的人力資源供給與需求的不平衡是一種必然的現(xiàn)象。企業(yè)人力資源供給與需求的不平衡不外乎三種類型，即人力資源不足、人力資源過剩和兩者兼而有之的結(jié)構(gòu)性不平衡。
　　人力資源不足主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模擴張和新的經(jīng)營領域的開拓時期，要增加新的人員補充。補充的途徑有外部招聘、內(nèi)部晉升、人員接任計劃、技術培訓計劃等。同時，企業(yè)人員凈補充階段也是企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的最好時機。企業(yè)在原有的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營領域中也可能出現(xiàn)人力資源不足，如人員的大量流失，這是一種不正常的現(xiàn)象，表明企業(yè)的人力資源管理政策出現(xiàn)了重大問題，人力資源過剩主要發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營萎縮時期。這時過剩人員的處置成為企業(yè)能否度過蕭條期的關鍵因素之一。一般平衡辦法有退休、辭退和工作分享。工作分享只有以降低薪酬水平為前提，才能有所作為；辭退是最為有效的辦法，但會產(chǎn)生勞資雙方的敵對行為，也會帶來眾多的社會問題.需要有一個完善的社會保障體系為后盾，提前退休是一種較易為各方面所接受的妥協(xié)方案。結(jié)構(gòu)性不平衡是企業(yè)人力資源供需中較為普遍的一種現(xiàn)象，在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)中表現(xiàn)得尤為突出。但這是一個外部環(huán)境方面的問題，從企業(yè)本身而言，平衡的辦法一般有技術培訓計劃、人員接任計劃、晉升和外部補充計劃。其中，外部補充主要是為了抵消退休和流失人員所造成的空缺。
　　2.專項人力資源規(guī)劃的平衡
　　企業(yè)的人力資源規(guī)劃包括人員補充計劃、培訓計劃、使用計劃、晉升計劃、薪酬計劃等，這些專項人力資源規(guī)劃之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。因此，在人力資源規(guī)劃中必須充分注意它們之間的平衡與協(xié)調(diào)。如通過人員的培訓計劃，受訓人員的素質(zhì)與技能得到提高后，必須與人員使用計劃銜接，將他們安置到適當?shù)膷徫�；人員的晉升與調(diào)整使用后，因其承擔的責任和所發(fā)揮的作用與以前不一樣，必須配合相應的薪酬調(diào)整。這樣企業(yè)的人員才能保持完成各項任務的積極性，各專項人力資源規(guī)劃才能得以實現(xiàn)。
　　3.組織需要與個人需要的平衡
　　組織的需要和組織成員的個人需要是不相同的，企業(yè)強調(diào)組織的功能和組織的效率，企業(yè)員工則注重個人的物質(zhì)需求和精神需求的滿足，解決這對矛盾是企業(yè)人力資源規(guī)劃的一個重要目的。企業(yè)人力資源規(guī)劃中的各專項人力資源計劃是解決這一矛盾的手段和措施。通過組織需要與個人需要的平衡，使得企業(yè)在員工積極性充分發(fā)揮的基礎上達成企業(yè)的發(fā)展達成目標；在企業(yè)目標中使員工的各類需求得到最大限度的滿足。2.4.2人力資源規(guī)劃綜合平衡的措施企業(yè)人力資源需求與供給預測的結(jié)果，一般會出現(xiàn)三種情況：一是人力資源供大于求；二是人力資源供不應求；三是人力資源供求總量平衡，但內(nèi)部結(jié)構(gòu)不平衡。針對三種不同情況，企業(yè)應采取不同的調(diào)整方法。
　　1.人力資源供大于求的調(diào)整方法
　�。�1）通過開拓新的經(jīng)營領域或擴大經(jīng)營規(guī)模或啟動新的生產(chǎn)經(jīng)營項目等來安排富裕的人力資源。（2）撤銷或合并不必要的機構(gòu)，減少冗員。（3）對過剩的員工進行技能培訓。將暫時富余的員工組織進來，對他們進行技能培訓，一方面能為企業(yè)做好人力資源的儲備工作，在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大時，能使他們很快適應新崗位的需要；另一方面，也有利于被裁的員工自謀職業(yè)。（4）鼓勵提前退休。通過制訂提前退休激勵計劃促使老員工自愿提前退休，一方面可以減少老年員工較高的人工成本；另一方面，可以為年輕員工的成長提供更多的機會，但是，由于老年員工大多經(jīng)驗豐富，企業(yè)也不應該忽視實施該項計劃時可能帶來的損失。
　　2.人力資源供不應求的調(diào)整方法
　�。�1）人員調(diào)劑，將內(nèi)部富余人員調(diào)往空缺崗位。
　�。�2）在內(nèi)部流動不能滿足某些職位需求時，企業(yè)應制定招聘政策，有計劃地從外部招聘。
　�。�3）對企業(yè)現(xiàn)有員工進行必要的技能培訓，使其提高工作效率，以便勝任或從事更高層次的工作。
　　（4）提高企業(yè)的資本有機構(gòu)成。通過提高企業(yè)的機械化水平，能有效降低企業(yè)對勞動力的依賴程度，在一定程度上實現(xiàn)資本對勞動的替代。
　　（5）雇傭臨時工。對于一些臨時性工作，企業(yè)可以采用雇傭臨時工的辦法應對。
　　……