《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》包括兩大部分。第1部分從人類本能、公共政策、公司治理、企業(yè)社會責任、環(huán)境倫理人才培訓等方面，對環(huán)境倫理學的起源和挑戰(zhàn)進行了精彩論述。第2部分收錄了51個環(huán)境專業(yè)人員所面臨的多種環(huán)境倫理困境，每個案例均以困境、討論、建議措施等結(jié)構(gòu)編排，條理清楚，深入淺出，極富啟發(fā)性和參考性。
倫理學——第四重底線
“地球能滿足人類的需要,但滿足不了人類的貪婪”。極度的貪婪，不管是對于金錢還是自然資源，均會帶來災難性的后果。今天，鑒于全球性事務以前所未有的規(guī)模和速度發(fā)展，因為“表達貪婪的途徑變得如此之多”和“人類已經(jīng)獲得巨大的力量來改變世界的本質(zhì)”，全世界在許多領(lǐng)域面臨潛在的巨變。在《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》中，我們專注于可持續(xù)發(fā)展，一個與我們息息相關(guān)的領(lǐng)域，并在社會底線、環(huán)境底線和經(jīng)濟底線等三重底線的基礎(chǔ)上擴展到第四重底線——意志。人類本來就是自私的，作為控制器的“意志”的缺席，以及由于自利等固有的偏見很容易扭曲客觀認識——只關(guān)心那些與我們相似的人，只保護全心全意為我們服務的部分生態(tài)系統(tǒng)，僅讓小部分利益相關(guān)者獲利，通過低估氣候變化所引起的環(huán)境風險來誤導投資者，通過“漂綠”或過分要求環(huán)境友好的產(chǎn)品和服務來誤導消費者。
路徑選擇問題
組織機構(gòu)是由人來運行的，個人必須對其所作作為，以及對企業(yè)和社會產(chǎn)生的結(jié)果和影響負責。例如，美國法律沒有強制要求企業(yè)股票價格或股東財富的最大化，然而在扭曲的高管薪酬體系驅(qū)動下，目光短淺地僅僅注重短期回報。2010年英國石油公司（BP）墨西哥灣漏油事件是一個有關(guān)投機取巧的明顯例子，該事件導致區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)、采油業(yè)、漁業(yè)和旅游業(yè)，以及英國石油公司股東和債券持有人的全面損失�！凹词鼓康恼_，也不能不擇手段”——路徑選擇很重要。人們在多大程度上會實現(xiàn)他們的個人目標，往往取決于他們從小就形成的性格。因為欺騙的潛能存在于兒童時期直至成年，倫理價值觀應該在生活中盡早地形成。因此，公司面臨做出大量額外努力的挑戰(zhàn)，以確保員工忘卻根深蒂固的非倫理行為。是什么讓一個人的行為表現(xiàn)出符合倫理（或不倫理）?每當我們遇到誘使偏離正確行動過程的情形時，我們必須意識到固有的自我保護本能并合理地解決。通過倫理學培訓來對抗這種自然本能是必須的，就像運動員必須通過訓練肌體來達到巔峰狀態(tài)，環(huán)境(和其他)專業(yè)人士需要進行倫理學培訓，以確保他們在困境下仍然能做出符合倫理的行為。
做出倫理抉擇
《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》中一個最基本的定義如下：倫理是一個人做事的權(quán)利與做正確的事的區(qū)別!一個人“做事的權(quán)利”通常是由法律決定的，而“做正確的事”是采取應對某種情形的行動時，使得所有利益相關(guān)者獲得最大的利益和產(chǎn)生最小的傷害。影響倫理決策的三個品質(zhì)：（1）識別問題和評估后果的能力；（2）尋求不同意見和決定什么是正確時的自信；（3）在問題沒有明確解決方案的情況下做出決定的意志。第一個方面是辨別對與錯、好與壞、恰當與不恰當?shù)哪芰�。第二個方面是通過實際經(jīng)驗和培訓而建立的自信。第三個方面是做出正確和適當?shù)某兄Z。倫理是一個行動概念，而不是有關(guān)思考和理性的簡單東西，它包括操守和行為。當做正確的事的花費超出利益相關(guān)者預期時，倫理需要個性和勇氣來克服所面臨的挑戰(zhàn)。
環(huán)境倫理訓練
建立倫理文化至關(guān)重要，而有效的倫理培訓對于克服我們固有的自私是非常關(guān)鍵的。目前，大學利用假設(shè)的困境來教授倫理學，公司員工需要簽署倫理規(guī)范手冊�！董h(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》最大的不同是它專注于提供動手實踐培訓。《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》作為我們第一步，也是非常重要的一步，一點一點地為社會提供培訓工具來重建倫理道德文化。高頻次的內(nèi)部道德培訓，輔以合適獎懲機制的有組織的倫理文化建設(shè)，將有助于發(fā)展倫理觀和減少被欺騙上當?shù)恼T惑�！董h(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》作為培訓環(huán)境專業(yè)從業(yè)者、渴望成為環(huán)保領(lǐng)導者和專業(yè)人員的學生的重要資源，建議通過參與相關(guān)現(xiàn)實困境的研討會，來教育和培訓專業(yè)從業(yè)人員如何做正確的事，而不是僅僅依賴自己的直覺。
《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》架構(gòu)
理想情況下，《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》將被有開展環(huán)境倫理教育義務的大學用于教授學生，環(huán)保組織的管理者和領(lǐng)導者用于培訓員工。此外，環(huán)境專業(yè)組織或者個人，在有計劃地、定期地保持個體對倫理困境的意識，維護專業(yè)委員會的認證時有可能會用到《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》。這些參與式的研討會，旨在幫助專業(yè)人員磨煉技能和訓練學生的技巧來做出道德抉擇。這些可以作為很重要的一步，應對在今天的商業(yè)世界所面臨的無數(shù)誘惑�！董h(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》并不打算廓清有關(guān)倫理理論和倫理爭論中使用的相關(guān)術(shù)語，而是通過環(huán)境專業(yè)人士所經(jīng)歷的實際難題和解決方案來檢驗沖突。有一些案例做出的倫理選擇是很明晰的，而另一些則存在疑惑。通過查找問題，我們能夠開始領(lǐng)會包含在解決兩難問題中的有關(guān)事務。
《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》第1部分，對于環(huán)境倫理學的起源和挑戰(zhàn)有一個精辟的論斷。第1章從人類本能、非倫理文化的方方面面、宗教信仰的習得性行為、思維過程的哲學等開始。第2章涵蓋了人類對待其他物種和自然世界的態(tài)度，以及在公共政策方面有關(guān)環(huán)境抉擇的一些基本概念，特別是在重大環(huán)境事務抉擇時。第3章包括公司治理，以及在新的商業(yè)氛圍和社會契約的背景下，組織機構(gòu)建立倫理道德文化的意義。第4章提供了有關(guān)視角和細節(jié)，針對如何開展環(huán)境倫理項目來教育和培養(yǎng)有關(guān)領(lǐng)導者、專業(yè)人士和學生。
此外，環(huán)境專業(yè)人員所面臨的各種各樣的現(xiàn)實困境，已被編排和收錄在第2部分。通過案例分析的形式，識別和處理了困境，提供了不同的選擇，檢驗了倫理價值觀，給予學員實踐做正確事時所面臨的挑戰(zhàn)。更多詳細資料可以訪問CRC出版社網(wǎng)站http：//www.crcpress.com/product/isbn/9781466584204。
這本有關(guān)倫理案例集錦的書，有助于環(huán)境專業(yè)人士體會別人做出的抉擇，評估他們做出這些抉擇的合理性。這也磨礪了一個人的倫理意識，也就是說，它引起讀者對價值觀和選擇的反省。
1962年，美國女作家蕾切爾?卡遜（Rachel Carson）出版了全球首部關(guān)注環(huán)境保護的著作《寂靜的春天》，主要反映使用DDT農(nóng)藥所產(chǎn)生的環(huán)境和人類健康問題，被廣泛認為是現(xiàn)代環(huán)保主義的奠基之作，間接推動美國環(huán)保署（EPA）的成立。同時，《寂靜的春天》這本書頗受爭議，受到包括杜邦公司在內(nèi)的殺蟲劑制造商和農(nóng)場主的強烈反對，數(shù)家化工公司威脅對該書和出版商提起法律訴訟，有些人甚至對蕾切爾?卡遜女士進行人身攻擊。1964年4月，在她56歲時被癌癥奪去了生命。
從中可以看出，環(huán)境保護問題從來就不是一個簡單的問題，總是在充滿爭執(zhí)和非議中前行。環(huán)境倫理學就是研究分析當面臨各利益相關(guān)者分歧巨大的困境時，如何才能做出符合倫理的抉擇，使得對所有利益相關(guān)者獲得最大的利益和產(chǎn)生最小的傷害。《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》提出了做出倫理抉擇的六大支柱性特征：誠信、責任、尊重、公正和公平、關(guān)懷、公民道德和公民權(quán)�！董h(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》其他同類著作最大的不同，是兩位作者作為環(huán)境專業(yè)人士，沒有深陷有關(guān)倫理學概念和術(shù)語的糾纏中，能夠結(jié)合自身實際經(jīng)歷，通過51個典型案例，條分縷析，探討人們?nèi)绾卧诿媾R各種誘惑的情況下做出符合環(huán)境倫理的抉擇。
《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》得以翻譯完成，得到了山西省環(huán)境保護廳和山西省環(huán)境規(guī)劃院多位領(lǐng)導和同事的悉心指導，在此表示衷心謝意。
由于《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》內(nèi)容包羅萬象，專業(yè)跨度很大，涉及環(huán)境保護、哲學宗教、經(jīng)濟管理等方方面面，為《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》的翻譯增加了不少難度。盡管譯者始終謹慎動筆，仔細求證，但難免還會存在疏漏，懇請廣大讀者批評指正，并提出寶貴意見。
哈爾·塔貝克（Hal Taback），注冊專業(yè)工程師(PE)、認證環(huán)境工程師（BCEE）、環(huán)境專家（QEP）、注冊環(huán)評師(REA)，是位于加利福尼亞州南部卡爾斯巴德一家環(huán)境咨詢公司的總裁。他在減少因有毒空氣污染物、危險廢物和空氣合規(guī)事務等引起的風險方面，有著超過40年管理和工程方面的實踐經(jīng)驗。在美國石油學會擔任了8年的首席顧問，配合美國環(huán)境保護署針對石油行業(yè)的整個工藝流程，開展大可行控制技術(shù)規(guī)則行動。
作為空氣與廢物管理協(xié)會（A&WMA）的研究員和榮譽會員，塔貝克是其國家倫理委員會的主席。他曾在空氣與廢物管理協(xié)會主持了8次全國性倫理研討會，向橫跨整個北美的環(huán)境專業(yè)技術(shù)人員和律師協(xié)會講授了環(huán)境倫理。他擁有超過140篇環(huán)境領(lǐng)域的出版物。5年來，塔貝克在EM雜志有個題為“倫理角”的雙月專欄，討論專業(yè)環(huán)境人士共同面臨的倫理困境的解決方案。
拉姆·拉姆那（Ram Ramanan）博士，富布賴特學者，空氣與廢物管理協(xié)會（A&WMA）研究員，在管理可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境、健康和安全方面，有超過40年的企業(yè)、咨詢和學術(shù)經(jīng)驗。他是可持續(xù)發(fā)展企業(yè)中心的代理主任，斯圖爾特理工學院商學院的工業(yè)副教授。此外，他目前還任教育理事會主席，空氣與廢物管理協(xié)會國際版塊主管。
拉姆那博士也是埃克森美孚公司的退休人員，曾制定和實施了企業(yè)風險管理和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在十幾個超級基金場址履行企業(yè)責任，并建議在亞洲、非洲和美洲進行風險投資，開展環(huán)境和社會影響評估。他還帶領(lǐng)行業(yè)組織在美國的州和聯(lián)邦層面、印度和世界銀行等倡議開展環(huán)境標準行動。拉姆那博士還擔任ICF國際的研究員和主任、三一環(huán)境咨詢公司子公司的總裁、AECOM（之前叫ERT）的部門經(jīng)理。在此之前，他還在印度擔任過不同職位，從設(shè)計工程師到總經(jīng)理，主要從事向電力和石油行業(yè)提供空氣污染控制系統(tǒng)的工作。
譯 者 序
中文版序
原書前言
第 １ 部分 環(huán)境倫理學———起源與挑戰(zhàn)
第 １ 章 天生本能與后天習得行為
１. １ ( 非) 倫理文化
１. １. １ 勇于揭發(fā)的女性
１. １. ２ 短期聚焦———荒廢的利益相關(guān)者價值
１. ２ 倫理決策———六大支柱性特征
１. ２. １ 倫理學定義
１. ２. ２ 倫理決策
１. ２. ３ 六大支柱性特征
參考文獻
第 ２ 章 環(huán)境倫理學與公共政策
２. １ 人類與環(huán)境
２. １. １ 人類中心主義
２. １. ２ 生物中心主義
２. １. ３ 自 然
２. １. ４ 平衡人類需求與地球保護
２. ２ 環(huán)境經(jīng)濟學
２. ２. １ 經(jīng)濟學理論與公共物品
２. ２. ２ 經(jīng)濟學手段與監(jiān)管政策
２. ３ 環(huán)保倡議與相關(guān)重要議題
２. ３. １ 倡議與行動
２. ３. ２ 氣候變化、 可再生能源和碳份額
２. ３. ３ 危險廢物與有毒化學品
２. ３. ４ 生物多樣性———生物倫理角度
２. ３. ５ 水資源壓力
參考文獻
第 ３ 章 環(huán)境倫理與企業(yè)管理
３. １ 企業(yè)社會責任演變
３. １. １ 企業(yè)社會責任的出現(xiàn)
３. １. ２ 企業(yè)社會責任從基礎(chǔ)性到戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變
３. １. ３ 服務和尋求來自 金字塔底部的財富
３. １. ４ 從企業(yè)社會責任向社會影響的轉(zhuǎn)變
３. ２ 做出倫理決策的框架
３. ２. １ 非倫理行為———為何會在組織中出現(xiàn)
３. ２. ２ 倫理決策———典型特征
３. ２. ３ 群體思維———功能失調(diào)現(xiàn)象
３. ２. ４ 倫理決策框架的演變
３. ３ 企業(yè)監(jiān)管與綜合報告
３. ３. １ 企業(yè)管理與新型社會契約
３. ３. ２ 財務與可持續(xù)發(fā)展綜合報告
３. ３. ３ 建立倫理文化
參考文獻
第 ４ 章 領(lǐng)導者和專業(yè)人員的環(huán)境倫理學培訓
４. １ 建立環(huán)境倫理學培訓計劃
４. １. １ 環(huán)境倫理學培訓的演變
４. １. ２ 環(huán)境倫理學準則的演變
４. １. ３ 培訓使 ( 環(huán)境) 倫理有效地法制化
４. １. ４ 參與式研討會與案例分析
４. ２ 實施環(huán)境倫理學培訓計劃
４. ２. １ 環(huán)境倫理學培訓計劃的架構(gòu)
４. ２. ２ 環(huán)境倫理決策———案例描述
４. ２. ３ 案例學習討論
４. ２. ４ 案例學習的價值檢查清單
４. ３ 教育學生和領(lǐng)導者的有關(guān)環(huán)境倫理內(nèi)容
４. ３. １ 對環(huán)境專業(yè)的研究生開展教育
４. ３. ２ 對商科學生開展教育
４. ３. ３ 倫理型領(lǐng)導者的品質(zhì)與機制
參考文獻
第 ２ 部分 環(huán)境倫理困境———案例分析
第 ５ 章 環(huán)境困境———實際工作中遇到的情形
５. １ 客戶的律師指使咨詢顧問不報告調(diào)查結(jié)果
５. ２ 工廠大幅超過許可范圍運營
５. ３ 老板為了合同任務而給客戶虛報價格
５. ４ 承包商為加價而拒絕提供完整的最終報告
５. ５ 雇傭?qū)＜易C人引起了合理的懷疑
５. ６ 同事尋求阻止上司騷擾的建議
５. ７ 工廠經(jīng)理愿意遵循當?shù)卣块T的數(shù)據(jù)ꎬ 即使發(fā)現(xiàn)其是錯誤的
５. ８ 新的環(huán)境、 健康和安全方面的主管必須保持公司的合規(guī)性并使工廠正常運轉(zhuǎn)
５. ９ 政府部門職員像私人顧問一樣從事第二職業(yè)
５. １０ 公司贊助貴賓客戶額外的演講活動
５. １１ 年輕學者由于未被及時揭發(fā)違規(guī)行為而越行越遠
５. １２ 部門主管在未得到公司高層授權(quán)的情況下利用公司資源出書
５. １３ 產(chǎn)品主管著急安裝新退火爐但未取得政府部門許可
５. １４ 設(shè)備供應商提供激勵措施來做出所謂 “ 客觀” 推薦
５. １５ 競選團隊建議你反對有關(guān)環(huán)保項目 來贏得選舉
５. １６ 在產(chǎn)品訂單的最后期限內(nèi)報告有毒溶劑泄漏事件
５. １７ 在申 請換證許可時報告以前未經(jīng)許可的設(shè)備
５. １８ 要求重新采樣來替代不穩(wěn)定工況下的檢測結(jié)果
５. １９ 公司老板的借口 差點使你處于危險之中
５. ２０ 公司老板的朋友希望得到新的咨詢合同
５. ２１ 合同保密阻止了咨詢顧問公開問題的真相
５. ２２ 客戶認為你反應過度
５. ２３ 客戶的對手在建模評估時出錯且對你有利
５. ２４ 部分行業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)被人為主觀剔除
５. ２５ 政府機構(gòu)模型采用的參數(shù)過于保守
５. ２６ 咨詢顧問考慮采用欺騙手段來贏得投標
第 ６ 章 環(huán)境困境———判斷與決策情形
６. １ 公司環(huán)境污染排放———責任推諉到哪里才會停止
６. ２ 咨詢公司客戶未報告或修復土壤污染場地
６. ３ 為使不合理的嚴格標準合法化政府機構(gòu)員工隱瞞數(shù)據(jù)
６. ４ 公司不得不公開競爭者的缺陷而不說壞話
６. ５ 招聘人員想要你帶來你的客戶和主要員工
６. ６ 政府官員提供資金幫助ꎬ 尋求創(chuàng)業(yè)合作伙伴
６. ７ 一家公司企圖通過曝光另一家公司的超標問題來保護公眾健康
６. ８ 委托律師指示你忽略額外的反面發(fā)現(xiàn)
６. ９ 委托人￣律師保密特權(quán)的失效只發(fā)生在對個人產(chǎn)生迫在眉睫的危害時
６. １０ 專家必須平衡客戶保密協(xié)議和受影響的醫(yī)療需求
６. １１ 公司面臨利益集團憑借虛偽抗議進行的福利勒索
６. １２ 工廠經(jīng)理在沒有拿到適當許可證的情況下安裝排放控制設(shè)備
６. １３ 咨詢公司以高于初級工作人員的價格向委托人收取費用
６. １４ 公司為采購官員提供鄉(xiāng) 村俱樂部會員的資格證
６. １５ 員工注意到不誠實使用公司資源的同事
６. １６ 危險廢物被意外送至城市垃圾填埋場
６. １７ 告知人群暴露風險水平但不要引發(fā)恐慌
６. １８ 環(huán)保執(zhí)法人員的困惑: 嚴格執(zhí)法會不會導致工廠關(guān)閉
６. １９ 電視臺記者被迫制造當?shù)毓I(yè)企業(yè)的 “ 爆炸性新聞”
６. ２０ 新的研究數(shù)據(jù)對行業(yè)協(xié)會與環(huán)保署的協(xié)議形成沖擊
６. ２１ 咨詢顧問是否可以對客戶進行 “ 有獎舉報”
６. ２２ 環(huán)保組織抗議海上垃圾焚燒
６. ２３ 只有當警察在的時候ꎬ 車速才保持在規(guī)定的 ５５ 英里 /小時以下
６. ２４ 政府機構(gòu)中有偏見的職員阻止了一個新項目
６. ２５ 為發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟ꎬ 審批人員未嚴格執(zhí)行 ＮＳＲ 規(guī)則
術(shù) 語
附 錄
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