第一章 中國最影響世界生活的人--張瑞敏教你全球化
在中國的企業(yè)家中，有資格與世界對話的人不多，海爾總裁張瑞敏算是一個！
有人說，在這個以個性為王的社會里，張瑞敏似乎是最沒有個性的--沒有個性，于是變成全性，因此張瑞敏做一切電器，因此海爾遍布全世界
思方行圓：外方內(nèi)圓的海爾理念
1．天之道，不爭而善勝--中國古代的哲學(xué)思想在企業(yè)管理中的運用
2．一個人的苦旅--海爾新模式，從顛覆張瑞敏開始
喬布斯和張瑞敏--“中國需要有更多的海爾”門
1．砸出來的冰箱--內(nèi)做模式，外做品牌
2.每個人的全球化--海爾是海
好男人張瑞敏--“好男人要永遠自以為非
1．“明天屬于自己，適者才能生存
2．“成熟的男人一般不會太窮，但不成熟的男人一定不會富


第二章 登上世界最高峰的地產(chǎn)教父--王石教你規(guī)范化
為什么一個曾經(jīng)下海的“小官員”，能打造出中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)？
為什么一個曾經(jīng)在菜市場兜售股票的企業(yè)，能創(chuàng)造出2000乙的市值？
為什么一個作坊式的小貿(mào)易公司，能成長為中國500強？
為什么一個房地產(chǎn)老板，能代言摩托羅拉手機？
為什么一個非專業(yè)隊員，能登上世界最高峰？
王石是個“倔老頭”--登山如人生
1．山鷹還能飛多高--自我探索是企業(yè)家的生存之道
2．珠峰哲理的均衡點--自我修煉是企業(yè)家永恒的主題
3．重劍無鋒--郁亮引領(lǐng)萬科跨越王石的“山頭
鐵血萬科：其經(jīng)營歷程絕無僅有
1．王石到底用了什么秘方建造萬科？
2.交班傳承--王石管不確定的事，職業(yè)經(jīng)理人團隊管確定的事
專業(yè)化+規(guī)范化+透明化=萬科化
1．沖破傳統(tǒng)思維中對個人英雄主義的崇尚
2．萬科如何實施企業(yè)制度透明化
3．以流程為中心的標準化-SAP管理系統(tǒng)


第三章 中國網(wǎng)絡(luò)游戲盟主“家天下”陳天橋教你“知識致富
有人發(fā)財，有人破產(chǎn)，有人溫飽度日
而他，只用了短短5年的時間，就成了中國大陸的第一富豪
也許他確實不會花錢，但他卻是個最會掙錢的人
……
第四章 中國最大搜索的創(chuàng)始人——李彥宏教你選人才
第五章 “最潮最娛樂”的CEO——張朝陽教你管理“玄學(xué)”
第六章 中國最富有的老師——俞敏洪教你創(chuàng)業(yè)
第七章 中國網(wǎng)絡(luò)交流第一人——馬化腃教你精益求精
第八章 中國高科技行業(yè)領(lǐng)袖人物——楊元慶教你羸得未來
第九章 亞洲最大個人拍賣網(wǎng)站領(lǐng)袖——馬去教你草根變天王