國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證及C級面試案例精選
定 價:39 元
- 作者:臺灣專案管理學會編著
- 出版時間:2012/1/1
- ISBN:9787100093637
- 出 版 社:商務印書館
- 中圖法分類:F224.5
- 頁碼:285頁
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證及C級面試案例精選》是在與部分大陸項目管理專家和學者共同研究的基礎(chǔ)上,匯集了由臺灣專案管理學會編著的《國際專案管理知識體系》和《C級專案報告書面試案例專輯》兩書中精華的部分而成。《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證及C級面試案例精選》體例新穎、方便應用、突出實戰(zhàn),以案說法,用最真實的案例解讀IPMA的知識體系,是項目管理者學習和掌握國際項目管理知識體系與知識領(lǐng)域的必備寶典手冊。
《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證及C級面試案例精選》的封面圖形,稱為“畢達哥拉斯樹”,我們可以稱它為項目管理樹。封面的項目管理樹是以一個等腰直角三角形為基礎(chǔ),利用其三個邊畫出正方形,再依序加以延伸而得到的圖形。中間的原始三角形的三個邊分別標上品質(zhì)(quality)、時間(time)、成本(cost),代表著項目管理的三大重點。在這三大重點中,項目的品質(zhì)是結(jié)果,可以通過一定的標準進行評估,而時間和成本是過程,是形成結(jié)果的兩大手段,所以大多數(shù)項目的管理重點在于對進度和成本的掌控。從這個圖形可以看到,如果精確管理好項目的進度和成本,那么項目的發(fā)展就會像這個圖形一樣,井然有序而且可以預測。不僅如此,由于項目的進度和成本是相互影響的,管理團隊只有處理好兩者的關(guān)系,項目的成功才會是必然的結(jié)果。相反,在封底呈現(xiàn)的另一幅圖形,不是以“畢達哥拉斯樹”的等腰三角形為基礎(chǔ)的,所以其延伸就很難預測到后續(xù)發(fā)展的結(jié)果,對應到項目的管理,意味著管理績效的不可預測和逐漸劣化。
第一部分 國際項目管理知識體系
第一章 項目概念
1-1 項目定義
1-2 項目關(guān)鍵成功因素
1-3 項目環(huán)境
第二章 項目管理能力模式
第三章 組織項目管理成熟度
3-1 各自為政
3-2 項目手法
3-3 統(tǒng)一流程
3-4 量化衡量
3-5 持續(xù)改善
第四章 大型項目管理
第五章 項目組合管理
5-1 定義組合管理
5-2 現(xiàn)狀評估遠景制定
5-3 項目篩選
5-4 項目排序
5-5 項目核準
5-6 項目執(zhí)行
第六章 項目管理層級模式
第七章 項目管理架構(gòu)
7-1 項目目標
7-2 達成項目目標
7-3 發(fā)起(Initiating)
7-4 規(guī)劃(P1anning)
7-5 執(zhí)行(Executing)
7-6 控制(Controlling)
7-7 結(jié)束(Closing)
7-8 團隊
7-9 制度
7-10 手法與工具
7-11 資源
7-12 項目管理知識庫
7-13 項目管理資訊系統(tǒng)
第八章 項目管理流程
第九章 項目管理步驟
第十章 項目管理方法
第二部分 國際項目管理知識領(lǐng)域
第十一章 項目發(fā)起
11-1 項目的發(fā)起
11-2 項目概念書
11-3 項目授權(quán)書
11-4 項目可行性分析
11-5 經(jīng)濟可行性分析
第十二章 項目規(guī)劃
12-1 項目規(guī)劃階段的步驟及特點
12-2 項目目標
12-3 項目范圍
12-4 工作分解結(jié)構(gòu)
……
第三部分 C級面試案例精選
本計劃是由當局主動發(fā)起,基于經(jīng)濟及社會發(fā)展之需要,提出興建臺灣西部走廊高速鐵路之計劃。然而由于政府財政困難,本計劃經(jīng)“立法院”決議由原來當局編預算興建改采民間投資興建與營運(BOT)模式執(zhí)行。為使計劃可行,當局分別從當局應辦事項及協(xié)助廠商融資等兩方面著手,確立項目之范疇、降低項目風險。除明定當局應辦事項以提升項目可行性外,結(jié)合站區(qū)開發(fā),由當局提供站區(qū)附屬事業(yè)用地約31公頃,給民間公司進行開發(fā)50年,以提升財務可行性,且承諾協(xié)助融資以降低項目財務風險。
在高鐵計劃中當局主辦單位的執(zhí)行態(tài)度是協(xié)助而不是介入,盡量減少對特許公司(臺灣高鐵公司)各項活動的干預,以免造成權(quán)責不清或風險的轉(zhuǎn)移。另由于本計劃之工程建設(shè)費用均由臺灣高鐵公司自行籌資興建并自負盈虧,有好的工程品質(zhì)才能有效的經(jīng)營,也才能節(jié)省營運維修成本,確保營運安全。因而激發(fā)臺灣高鐵公司對高鐵系統(tǒng)功能、品質(zhì)及安全之自我期許,當局在合約及計劃執(zhí)行面上給予臺灣高鐵公司最大的自主權(quán),使其能發(fā)揮民間企業(yè)經(jīng)營的效率并獲得合理的利益。因此,在檢討本計劃項目管理之成效時,有必要對政府機關(guān)之作為及臺灣高鐵公司之營建管理,分別進行探討。
四、項目規(guī)劃
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1.規(guī)劃設(shè)計階段之做法
由“交通部運輸研究所”會同有關(guān)專家于1990年3月完成可行性研究報告,報奉“行政院”核定后,“交通部”于1990年7月成立高速鐵路工程籌備處(以下簡稱高鐵處),專責辦理高鐵興建的各項籌備事宜,1991年10月完成綜合規(guī)劃報告,其規(guī)劃成果于1992年6月奉“行政院”核定,立即進行土建工程基本設(shè)計,完成機電系統(tǒng)規(guī)劃、運量預測及財務計劃,并在舉辦投資者說明會后,于1996年10月底公告征求民間投資,正式進入高鐵推動興建階段,高鐵處亦配合于1997年1月底改制為高速鐵路工程局(以下簡稱高鐵局)。
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