該書是《首席人才官商業(yè)與管理評論》第六輯,共有23篇文章,分為8個模塊:商業(yè)與管理評論、HR的業(yè)務(wù)與價值、薪酬績效、企業(yè)文化、招聘面試、組織變革 、標(biāo)桿企業(yè)、管理視點。從不同角度解讀了企業(yè)管理中人力資源管理相關(guān)問題,并從實操的角度分析案例、介紹經(jīng)驗,為HR解決年終各種棘手問題提供方法和思路。
該書各個文章的作者都是研究人力資源領(lǐng)域的大咖,內(nèi)容按幾大類編排,讓讀者有針對性的選擇閱讀,正文編寫如同雜志一樣輕松、簡便,并配有相關(guān)元素的彩色圖片,起到了引人入勝的閱讀效果。裝幀形式是有塑封、四色印刷,紙張是利于閱讀的亞光紙,整體質(zhì)感十足。
目前,我國正處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級以及經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)換時期,傳統(tǒng)增長動能不斷減弱,新增長動能不斷增強。在此趨勢下,經(jīng)濟增長的新動能只能來自新經(jīng)濟。一直以來,新經(jīng)濟這一詞匯大多存在于美國論述經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)著作中,而就當(dāng)下中國而言,對于什么是新經(jīng)濟還沒有一個完整、統(tǒng)一的答案。我們理解的中國的新經(jīng)濟至少應(yīng)該包括以下兩個部分。首先,新經(jīng)濟是創(chuàng)新經(jīng)濟,主要指靠研發(fā)、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)等創(chuàng)新所帶來的經(jīng)濟活動。這類經(jīng)濟活動帶來的增長動能在任何時代、任何發(fā)展階段都是推動經(jīng)濟增長的不竭動力。其次,新經(jīng)濟是傳統(tǒng)經(jīng)濟活動通過業(yè)態(tài)融合所衍生出來的新業(yè)態(tài)經(jīng)濟。這一類經(jīng)濟活動雖然看起來并不新,但因為業(yè)態(tài)融合的特點也就具有了新經(jīng)濟屬性。創(chuàng)新經(jīng)濟和新業(yè)態(tài)經(jīng)濟兩個部分合在一起就構(gòu)成了當(dāng)前中國的新經(jīng)濟。新經(jīng)濟對我國的勞動力結(jié)構(gòu)提出了更高的要求,對舊的勞動力市場提出了挑戰(zhàn)。因為傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式所對應(yīng)的勞動力結(jié)構(gòu)在十幾二十幾年前都是初中以下的畢業(yè)生,而現(xiàn)在以大學(xué)畢業(yè)生為主的新增勞動力顯然與傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式不適應(yīng)。當(dāng)然,現(xiàn)在勞動力素質(zhì)和勞動力結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變也為新經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了基本條件。當(dāng)前勞動力市場大學(xué)生就業(yè)矛盾也是新舊經(jīng)濟轉(zhuǎn)換過程中所產(chǎn)生的矛盾。大學(xué)生就業(yè)難的原因主要是高校畢業(yè)生自身素質(zhì)和技能與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演化升級要求不匹配,非重點院校、中小城市、欠發(fā)達地區(qū)的高校畢業(yè)生就業(yè)更加困難。同時,高等教育模式存在的弊端也制約了高校畢業(yè)生就業(yè)。技能缺乏使得大學(xué)畢業(yè)生一開始進入到市場后無法得到充分的施展。今后的經(jīng)濟發(fā)展,人力資本一直并將仍然是一個穩(wěn)定推動因素,需要基于更廣闊的視角來積累人力資本。從全世界來看,經(jīng)濟增長與全民技能水平的提高具有非常顯著的直接關(guān)系,技能也是 21 世紀(jì)個人幸福和經(jīng)濟成功的關(guān)鍵驅(qū)動力。缺乏正確的技能投資,人們將處于社會的邊緣。技術(shù)進步不斷轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟增長。如果技術(shù)進步不轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟增長,知識經(jīng)濟在中國將無法持續(xù)增長。什么是 21 世紀(jì)需要的技能?綜合各類研究,普遍認(rèn)為第一重要的是閱讀認(rèn)知能力,第二是計算能力,第三是科學(xué)能力,第四是計算機方面的技能,第五是金融方面基本的素質(zhì),第六是文化方面的素質(zhì),當(dāng)然還包括進取心、努力程度等技能?梢钥吹,有些技能和我們平時所理解的技能距離越來越遠,這些技能更多地和一個人的品質(zhì)、態(tài)度甚至敬業(yè)精神有很大關(guān)系。只有掌握了技能才能使生活變得更好,才能真正驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展。中國現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)是如何實現(xiàn)經(jīng)濟增長動能的轉(zhuǎn)換,實現(xiàn)經(jīng)濟的成功轉(zhuǎn)型和升級。從這個意義上來看,人力資本的改進、技能的提升非常關(guān)鍵,我們必須不斷拓展人力資本積累的途徑,從而為經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級提供必要的支撐。
智聯(lián)招聘面向大型公司和快速發(fā)展的中小企業(yè),提供一站式專業(yè)人力資源服務(wù),包括網(wǎng)絡(luò)招聘、報紙招聘、校園招聘、獵頭服務(wù)、招聘外包、企業(yè)培訓(xùn)以及人才測評等,并在中國首創(chuàng)了人力資源高端雜志《首席人才官商業(yè)與管理評論》,是擁有政府頒發(fā)的人才服務(wù)許可證和勞務(wù)派遣許可證的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。
一、 商業(yè)與管理評論重新認(rèn)識德魯克,重新認(rèn)識企業(yè)轉(zhuǎn)型是什么在驅(qū)動人與組織關(guān)系的重構(gòu)狼性與人性,權(quán)威與民主由中國本土企業(yè)的國際化看企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力差異
二、HR的業(yè)務(wù)與價值HR,你真的是在解決問題嗎做績效考核兩年,感覺就是個幌子以價值要素驅(qū)動HR業(yè)務(wù)以價值為導(dǎo)向,HR用業(yè)務(wù)驅(qū)動經(jīng)營HR內(nèi)生功能性失調(diào)怎么治如何做個真正有用的HRHR段位的自測與進階HR自我創(chuàng)新打造專業(yè)的人力資源部門品牌
三、 薪酬績效老生常談之績效管理破局五步解決戰(zhàn)略薪酬調(diào)整公式的設(shè)計
四、 企業(yè)文化人力資源管理的困惑與失落淺談人力資源在企業(yè)文化建設(shè)中的作用硬執(zhí)行需要軟文化如何建設(shè)執(zhí)行型文化
五、 招聘面試三句話就可成功挑選面試候選人論行為面試法的技巧留人留心之有效離職面談技巧
六、 組織變革從六大模塊到兩大板塊一封總經(jīng)理回信引發(fā)的人力資源分工模式變革
七、 標(biāo)桿企業(yè)如何改變一張國字臉無錫國聯(lián)的用人之道克諾爾,匠人精神推動動力火車
八、 管理視點從電影《薩利機長》看員工管理從郭嘉的十勝十?dāng)≌摽慈绾纬蔀橐幻敿塇R創(chuàng)業(yè)公司,請炒掉沒有學(xué)習(xí)能力的HR好員工的標(biāo)準(zhǔn),價值觀、人品及能力一樣都不能少