《逆境領(lǐng)導(dǎo)力:危機(jī)管理者如何面對(duì)災(zāi)害、沖突與失靈(第二版)》聚焦于從本地化到國(guó)際化的各類(lèi)危機(jī)實(shí)例,圍繞預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)自然環(huán)境中的危機(jī)、人為環(huán)境危機(jī)和管理失靈危機(jī),以及為降低此類(lèi)事件的負(fù)面影響,組織需要采取的實(shí)際公關(guān)步驟,提供了充滿(mǎn)智慧的咨詢(xún)建議,以期指引危機(jī)管理的專(zhuān)業(yè)人士,在高度不確定的條件下做出恰當(dāng)?shù)臎Q策,認(rèn)識(shí)和把握當(dāng)下成功的危機(jī)管理需要的思路與途徑——壞的打算,好的準(zhǔn)備,不要浪費(fèi)一場(chǎng)危機(jī),與風(fēng)險(xiǎn)共舞。
本書(shū)是公關(guān)從業(yè)者必讀讀物,具有很好的實(shí)用性、指導(dǎo)性;第二版根據(jù)新危機(jī)情勢(shì)和新興媒體的影響做了較大改動(dòng)。本書(shū)適用于政府、企業(yè)、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)專(zhuān)責(zé)的應(yīng)急管理者、相關(guān)危機(jī)和應(yīng)急管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等公共關(guān)系從業(yè)者與研究人員閱讀。
奧圖·勒兵杰(Otto Lerbinger),美國(guó)波士頓大學(xué)榮譽(yù)退休教授,從教超過(guò)50年;擁有麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)科學(xué)博士學(xué)位,公關(guān)學(xué)界人士。2003年成為美國(guó)博雅公共關(guān)系公司創(chuàng)始人設(shè)立的首位波士頓大學(xué)博雅講席教授。
衛(wèi)五名,中國(guó)傳媒大學(xué)與美國(guó)馬里蘭大學(xué)(University of Maryland, College Park)聯(lián)合培養(yǎng)博士,現(xiàn)任教于中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院公共關(guān)系系。
第一部分
為危機(jī)時(shí)代做好準(zhǔn)備
風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理之間的聯(lián)系
第一章 理解危機(jī)
危機(jī)的激增與嚴(yán)重性
確認(rèn)危機(jī)
危機(jī)的特征——如何影響到管理者
作為機(jī)遇的危機(jī)
不可避免的新聞媒介參與
公開(kāi)曝光危機(jī)的可能性劇增
危機(jī)分類(lèi)
結(jié)論
附錄:危機(jī)分析指南
第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理:做最壞的打算,做最好的準(zhǔn)備
危機(jī)準(zhǔn)備的一般狀況
危機(jī)準(zhǔn)備的實(shí)例
有關(guān)危機(jī)準(zhǔn)備狀況的調(diào)查
危機(jī)準(zhǔn)備的內(nèi)容
應(yīng)變計(jì)劃的要點(diǎn)
記錄日志——并從失敗中學(xué)習(xí)
總結(jié)
第三章 危機(jī)溝通
媒介會(huì)危害到聲譽(yù)
由溝通失敗導(dǎo)致的危機(jī)
危機(jī)溝通要點(diǎn)
危機(jī)溝通指針
總結(jié)
第四章 危機(jī)溝通中的形象修復(fù)戰(zhàn)略
防御型和順應(yīng)型戰(zhàn)略
道歉的藝術(shù)
分析危機(jī)類(lèi)型——馬爾庫(kù)斯和古德曼的研究
兩個(gè)啟示性案例:凡士通/福特輪胎案例和大主教勞的案例
總結(jié)
第二部分
自然環(huán)境中的各類(lèi)危機(jī)
相似點(diǎn)與差異
與風(fēng)險(xiǎn)共舞
第五章 自然危機(jī)
主要的自然災(zāi)害
危害管理戰(zhàn)略
FEMA的應(yīng)急管理戰(zhàn)略概要
減輕:強(qiáng)化物理性的基礎(chǔ)設(shè)施
準(zhǔn)備
快速響應(yīng)——啟動(dòng)應(yīng)變計(jì)劃
救援和恢復(fù)工作
結(jié)論
附錄:救援工作的主要議題
第六章 生物危機(jī)
生物疾病的特征
主要的生物危機(jī)案例
處置生物危機(jī)的戰(zhàn)略
總結(jié)
第七章 科技危機(jī)
科技發(fā)展的迅猛步伐
與風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)聯(lián)
三起最近的科技危機(jī)
針對(duì)科技危機(jī)的危害管理戰(zhàn)略
危險(xiǎn)性科技的未來(lái)
結(jié)論
附錄:納米科技
第三部分
人為環(huán)境危機(jī)
議題管理的應(yīng)用
第八章 對(duì)抗性危機(jī)
對(duì)抗的動(dòng)力學(xué)
案例研究
管理對(duì)抗性危機(jī)
結(jié)論
第九章 惡性事件危機(jī)
恐怖主義
惡性事件的類(lèi)別
反制惡性事件的戰(zhàn)略
結(jié)論
第四部分
管理失靈危機(jī)
受破壞的關(guān)系
職業(yè)準(zhǔn)則的核心作用
衡量成功度
第十章 管理失當(dāng)型危機(jī)
管理失當(dāng)?shù)陌咐?nbsp;
應(yīng)對(duì)管理失當(dāng)型危機(jī)的戰(zhàn)略
結(jié)論
第十一章 管理價(jià)值觀偏頗型危機(jī)
偏頗型價(jià)值觀案例
管理價(jià)值觀偏頗型危機(jī)的戰(zhàn)略
結(jié)論
第十二章 欺騙型危機(jī)
管理欺騙型案例
管理失靈危機(jī)的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略
結(jié)論
附錄:行為經(jīng)濟(jì)學(xué)視野中的風(fēng)險(xiǎn)
第十三章 管理行為失當(dāng)型危機(jī)
主要的行為失當(dāng)案例
處理管理行為失當(dāng)型危機(jī)的戰(zhàn)略
結(jié)論
第五部分 結(jié)論
第十四章 從危機(jī)中學(xué)習(xí)
從危機(jī)中學(xué)習(xí)到的教訓(xùn)
危機(jī)之后的組織恢復(fù)
不要浪費(fèi)一場(chǎng)危機(jī)!
注釋
索引
譯后記