適應(yīng)航空研制項(xiàng)目生命周期的財(cái)務(wù)控制
定 價(jià):35 元
- 作者:潘立新 ,等 著
- 出版時(shí)間:2012/1/1
- ISBN:9787512406483
- 出 版 社:北京航空航天大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F407.567.2
- 頁碼:172
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《適應(yīng)航空研制項(xiàng)目生命周期的財(cái)務(wù)控制》在內(nèi)部控制、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理理論的指導(dǎo)下,以面向航空研制單位相關(guān)人員的半結(jié)構(gòu)式調(diào)查為基礎(chǔ),確定了項(xiàng)目生命周期各階段財(cái)務(wù)控制的目標(biāo),識別了財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn),研究了多組織、單項(xiàng)目結(jié)構(gòu)下的財(cái)務(wù)控制主體及其關(guān)系。結(jié)合上述研究,按照航空研制項(xiàng)目生命周期和重要的財(cái)務(wù)活動兩個(gè)維度,分別設(shè)計(jì)了可行性研究的財(cái)務(wù)控制、預(yù)算與成本費(fèi)用管理的財(cái)務(wù)控制、采購與供應(yīng)商管理的財(cái)務(wù)控制以及研制結(jié)束的財(cái)務(wù)控制。
關(guān)于航空項(xiàng)目管理,尤其是關(guān)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制的知識積累和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的書籍十分稀缺,《適應(yīng)航空研制項(xiàng)目生命周期的財(cái)務(wù)控制》能夠?yàn)楣ど坦芾砗晚?xiàng)目管理專業(yè)的研究生、本科生提供教學(xué)和科研參考,并為航空項(xiàng)目和其他大型復(fù)雜項(xiàng)目的管理人員提供理論和實(shí)務(wù)指導(dǎo)。
第1章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.2 國內(nèi)外現(xiàn)有研究綜述
1.2.1 財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部控制
1.2.2 項(xiàng)目管理與航空項(xiàng)目管理
1.3 研究目標(biāo)與內(nèi)容安排
1.3.1 研究目標(biāo)與研究內(nèi)容
1.3.2 研究創(chuàng)新點(diǎn)
1.3.3 研究方法與技術(shù)路線
第2章 我國航空研制項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀分析
2.1 調(diào)查概況
2.1.1 調(diào)查內(nèi)容
2.1.2 調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)及調(diào)查方法
2.1.3 調(diào)查人員及調(diào)查對象
2.2 航空研制項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀
2.2.1 航空研制項(xiàng)目生命周期各階段劃分及項(xiàng)目活動的主要內(nèi)容
2.2.2 航空研制項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目主體的職責(zé)
2.2.3 航空研制項(xiàng)目日常運(yùn)營所涉及的財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀
2.3 航空研制項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制的問題分析
2.3.1 航空研制項(xiàng)目生命周期各階段財(cái)務(wù)控制的主要問題
2.3.2 航空研制項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及其職能劃分的問題分析
2.3.3 幾項(xiàng)重要財(cái)務(wù)控制存在的問題分析
第3章 航空研制項(xiàng)目生命周期的劃分及項(xiàng)目活動
3.1 項(xiàng)目生命周期及其一般劃分
3.1.1 項(xiàng)目啟動階段
3.1.2 項(xiàng)目規(guī)劃階段
3.1.3 項(xiàng)目執(zhí)行階段
3.1.4 項(xiàng)目結(jié)束階段
3.2 航空項(xiàng)目的全生命周期
3.3 航空研制項(xiàng)目的生命周期及各階段工作內(nèi)容
3.3.1 可行性研究階段
3.3.2 總體設(shè)計(jì)階段
3.3.3 試生產(chǎn)階段
3.3.4 研制結(jié)束階段
第4章 航空研制項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制主體及其關(guān)系
4.1 航空研制項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制體系
4.2 航空研制項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制主體
4.2.1 航空企業(yè)集團(tuán)
4.2.2 項(xiàng)目主體
4.2.3 各類專家委員會
4.2.4 參研單位
4.3 航空項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制主體間的相互關(guān)系
第5章 航空研制項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)識別
5.1 可行性研究階段財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)識別
5.2 總體設(shè)計(jì)階段財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)的識別
5.3 試生產(chǎn)階段財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)的識別
5.4 研制結(jié)束階段財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)的識別
第6章 可行性研究的財(cái)務(wù)控制
6.1 可行性研究的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)
6.2 設(shè)計(jì)思路說明
6.3 可行性研究的財(cái)務(wù)控制流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)
6.3.1 前期論證階段財(cái)務(wù)控制流程
6.3.2 技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性論證階段財(cái)務(wù)控制流程
6.3.3 總體方案論證階段財(cái)務(wù)控制流程
第7章 預(yù)算與成本費(fèi)用的財(cái)務(wù)控制
7.1 預(yù)算管理的控制目標(biāo)
7.2 設(shè)計(jì)思路說明
7.3 預(yù)算管理的財(cái)務(wù)控制流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)
7.3.1 制定預(yù)算管理制度流程
7.3.2 預(yù)算編制流程
7.3.3 預(yù)算調(diào)整流程
7.3.4 預(yù)算執(zhí)行流程
7.3.5 預(yù)算考評流程
7.4 成本費(fèi)用控制目標(biāo)
7.5 設(shè)計(jì)思路說明
7.6 成本費(fèi)用財(cái)務(wù)控制流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)
7.6.1 項(xiàng)目主體的成本費(fèi)用管理流程
7.6.2 項(xiàng)目主體的質(zhì)量成本管理流程
……
第8章 采購與供應(yīng)商管理的財(cái)務(wù)控制
第9章 航空研制項(xiàng)目結(jié)束的財(cái)務(wù)控制
附錄“適應(yīng)航空研制項(xiàng)目生命周期的財(cái)務(wù)控制研究”調(diào)研提綱
專題1 生命周期的劃分及各階段財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)
專題2 生命周期各階段主要財(cái)務(wù)控制活動
專題3 組織結(jié)構(gòu)和授權(quán)分工
專題4 航空研制項(xiàng)目的預(yù)算管理
專題5 研制費(fèi)用和研制成本管理
專題6 采購及付款環(huán)節(jié)的控制
專題7 航空研制項(xiàng)目的固定資產(chǎn)管理
專題8 航空研制項(xiàng)目的資金收付管理
專題9 航空研制項(xiàng)目的會計(jì)信息控制
參考文獻(xiàn)
A項(xiàng)目主要經(jīng)歷了前期論證階段、項(xiàng)目運(yùn)行階段、項(xiàng)目完成階段三大階段。
1.前期論證階段
前期論證階段主要包括對航空型號研制項(xiàng)目的立項(xiàng)論證,可行性分析,撰寫立項(xiàng)報(bào)告、論證報(bào)告,以及初步確定總體技術(shù)方案以及技術(shù)指標(biāo),初步確定研制經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。在前期論證階段后期,按照國家對該項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù),成立了以A商業(yè)飛機(jī)公司為核心的項(xiàng)目公司,組建了以S飛機(jī)制造公司、H飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院、X飛機(jī)制造公司、C飛機(jī)制造公司為參研單位的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),進(jìn)行A支線飛機(jī)的項(xiàng)目運(yùn)行。
2.項(xiàng)目運(yùn)行階段
項(xiàng)目運(yùn)行階段主要包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段與實(shí)施階段。
(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容包括:系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)后,最終設(shè)計(jì)定型,然后進(jìn)入項(xiàng)目的實(shí)施階段。
(2)項(xiàng)目實(shí)施階段
項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容包括:生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)試制和試驗(yàn)。其中:生產(chǎn)準(zhǔn)備工作包括材料設(shè)備采購、工裝生產(chǎn)、人員培訓(xùn)等;生產(chǎn)試制工作包括零件生產(chǎn)、裝配、檢驗(yàn)、調(diào)試等;試驗(yàn)工作包括試驗(yàn)、調(diào)試和復(fù)驗(yàn)等。在該階段還要進(jìn)行項(xiàng)目的試飛工作,為項(xiàng)目的最終完成奠定基礎(chǔ)。本書在進(jìn)行調(diào)研期間,該項(xiàng)目正處于實(shí)施階段,正在進(jìn)行試飛工作的準(zhǔn)備。
3.項(xiàng)目完成階段
項(xiàng)目完成階段的主要工作內(nèi)容包括:作為民用航空產(chǎn)品,需要接受來自國家和國際航空管理相關(guān)機(jī)構(gòu)對其質(zhì)量及性能的評審,通過全面評審后,取得國家和國際航空管理相關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)證,完成整體項(xiàng)目的交付,為批量生產(chǎn)的可行性做前期的準(zhǔn)備。本書在調(diào)研期間,該項(xiàng)目還未進(jìn)入完成階段,因此項(xiàng)目完成階段的工作內(nèi)容主要是根據(jù)被訪者訪談結(jié)果整理。
2.2.2航空研制項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目主體的職責(zé)
1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀
A商飛公司是由原中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司等15家企事業(yè)單位共同投資組建的股份制公司,作為A飛機(jī)研制項(xiàng)目的管理公司,是飛機(jī)研制的責(zé)任主體和經(jīng)營主體,也是該飛機(jī)型號合格證和生產(chǎn)許可證的持有者。
……