凡是了不起的公司，都有領(lǐng)導(dǎo)力作基石。

　　我認為創(chuàng)立一個具有長久生命力的公司，需要的不僅僅是杰出的領(lǐng)導(dǎo)力。經(jīng)過5年的研究，我們的團隊發(fā)現(xiàn)運營良好的公司其實有四項共同點：把寶押在領(lǐng)導(dǎo)力上，行動如一個整體，贏取人心，高水準(zhǔn)地執(zhí)行。我把這些招式寫進了上一本書《轉(zhuǎn)變：從跳棋思維到象棋思維》。

　　但是，公司通往運營良好的道路從來都是從領(lǐng)導(dǎo)力開始的。本書就每個公司都面臨的一個關(guān)鍵問題進行深入研究：

　　你如何確保有滿足需要的領(lǐng)導(dǎo)者來助力你未來的成功？

　　答案很簡單，打造領(lǐng)導(dǎo)力文化，從而確保你的領(lǐng)導(dǎo)力管道充盈而長盛不衰。

　　一開始讓我們先厘清概念。領(lǐng)導(dǎo)者得到常規(guī)性和系統(tǒng)性發(fā)展，并且有足夠多的領(lǐng)導(dǎo)者以迎接未來的機會和挑戰(zhàn)，只有這樣才能形成領(lǐng)導(dǎo)力文化。

　　設(shè)想一下，如果公司具有前瞻性和戰(zhàn)略眼光，已經(jīng)建立起自己的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系，人才庫里不乏能力突出、來之能戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，那將會發(fā)生什么？如果公司和非營利組織所形成的文化中，標(biāo)準(zhǔn)配備就是各層級杰出的領(lǐng)導(dǎo)力，又會是什么樣的情景？

　　即使這樣寫，我也很清楚，對于構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力文化有很多反對意見，其中較為常見的反對意見是：

　　我們不需要領(lǐng)導(dǎo)力文化，我們目前做得很好。

　　或許你是對的：你做得很不錯當(dāng)然指的是目前�？墒牵�即便是當(dāng)前很成功的組織，也通常歸功于一些挑起整個公司重擔(dān)的優(yōu)秀的女人和男人。為了使公司立于不敗之地，他們必須一次次表現(xiàn)出英雄的行為。這種方式既不能發(fā)揮團隊整體的能力，也不能使公司長期保持成功的模式。

　　領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，不是造就的。

　　如果你陷入這種迷思，你的公司可能不會投入必要的成本打造各個層級的領(lǐng)導(dǎo)者。你只是在等待下一位領(lǐng)導(dǎo)者走進你的辦公室。其實，你是在等待奇跡般地出現(xiàn)超人或者女超人來拯救你的公司。這種戰(zhàn)略對于未來的成功是不可靠的。

　　我們太忙了，沒有時間思考未來。

　　如果你的公司持有這樣的看法，很可能公司目前缺少足夠多能力強的領(lǐng)導(dǎo)者。而且，如果領(lǐng)導(dǎo)者不足，公司當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)者常常是左支右絀，勉強應(yīng)付。他們當(dāng)然不會思考培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，今天領(lǐng)導(dǎo)力的缺失往往預(yù)示著未來領(lǐng)導(dǎo)者的缺失。如果你不打破這個循環(huán)，可能最終受損失的是你自己。

我們雖然想要領(lǐng)導(dǎo)力文化，但是卻不知道如何建立這種文化。

　　這是最冠冕堂皇的反對理由！盡管我將逐條應(yīng)對前面提到的反對意見，但是《領(lǐng)導(dǎo)力管道》一書主要是為持有最后這種思想的人而寫的他們能看到能力強的后備領(lǐng)導(dǎo)者的價值，但是缺乏實現(xiàn)這一目標(biāo)的戰(zhàn)略框架。對他們來說讀這本書再合適不過了。

　　最后，你未來的成功取決于你團隊中領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)量和質(zhì)量。沿著接下來的章節(jié)中描繪的道路，你將會把公司帶入精英的行列。你將創(chuàng)造出這樣一個公司：杰出的領(lǐng)導(dǎo)力不是夢，而是用勤奮努力實現(xiàn)的美好戰(zhàn)略的副產(chǎn)品。

　　未來從今天開始，讓我們開始行動吧！