前言 私募股權投資的過去與未來 /001
002/ 解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展痛點的創(chuàng)新推手
008 / 高凈值普通人群的理財能手
010/ 孕育具有中國特色的創(chuàng)新空間
第一部分 投資者的格局,決定資本勝負 /015
第1章 經(jīng)濟觀:未來世界的中心在中國 /016
016/在全球經(jīng)濟增長與衰退之間,隔著一個中國
020/內(nèi)外兼修,推動供給側改革和“一帶一路”建設
025/經(jīng)濟態(tài)勢企穩(wěn),全球上調(diào)對中國信心指數(shù)
030/從美國到中國,世界經(jīng)濟中心的位置正在轉移
034/【案例1】國際私募推動恒大IP0:國際資本的中國賭局
035/另辟蹊徑:內(nèi)地籌不到錢就去香港籌
037/功敗垂成:沖擊上市卻遭遇無妄之災
038/王者歸來:不認輸巧借外力終獲成功
040/【投資人思考】:如何達到資本與企業(yè)的雙贏?
第2章 產(chǎn)業(yè)觀:產(chǎn)融結合日益深化與升級/043
043/萬物皆有其準則:讓你的投資正逢其時
048/破舊立新,在產(chǎn)業(yè)升級中發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品與新業(yè)態(tài)
053/扶上馬送一程,讓資本為雙創(chuàng)事業(yè)保駕護航
055/扶搖直上,資產(chǎn)管理已經(jīng)站上市場的風口
059/【案例2】軟銀以風投為引擎,打造高科技產(chǎn)業(yè)帝國
059/ 深謀遠慮:借助ARM切人人工智能領域
061/ 胸有成竹:投資阿里與沃達豐彰顯亞洲野心
062/與時俱進:“雙輪驅動”進行生態(tài)布局
065/【投資人思考】:如何用風投與并購開創(chuàng)產(chǎn)融結合新模式?
第3章 企業(yè)觀:為股東服務并兼顧不同主體利益 /068
068/資本背后是信仰:投資其實是價值觀傳播
072/宏大理性的產(chǎn)業(yè)鏈條:依仗有溫度的個體和有力度的團隊
075/企業(yè)形象內(nèi)涵公益精神:社會責任是能力絕非負擔
080/從中國視野到全球視野:用創(chuàng)新加快企業(yè)國際化步伐
085/【案例3】洛克菲勒家族:私募股投資與批量慈善開拓者
085/穩(wěn)操勝券:做壟斷一切的生意
087/從長計議:慈善事業(yè)是一筆更大的財富
088/獨具匠心:開創(chuàng)股投資新天地
090/【投資人思考】:如何讓你的財富變得更有邏輯和價值?
第二部分 千億投資的“匠藝邏輯” /093
第4章 宏觀視角下的政策機遇 /094
094/借“政”騰飛:在政策對接中尋找新的“藍!
097/貨幣政策:在“松”與“緊”之間尋找投資機遇
102/財政政策:讓企業(yè)成為減稅最大受益者
104/產(chǎn)業(yè)政策:政策調(diào)整決定產(chǎn)業(yè)投資空間
106/區(qū)域政策:尋找價值洼地,謀求聚集效應
109/【案例4】高盞助力雙匯MBO:資本引航,避免政策觸礁風險
109/ 舉步維艱:政策空間狹窄,管理層難破“激勵困局”
110/ 暗度陳倉:借助外部勢力大修棧道,三步實現(xiàn)曲線MBO
114/ 閑庭信步:八年“陽謀”,成就:PE界鮮有巨無霸案例
115/【投資人思考】:如何用“外資過橋”另辟MBO“華山險道”?
第5章 投資企業(yè)的五大原則 /118
118/投資對象原則:尋找又“紅”又“!钡膬(yōu)質公司
121/時機選擇原則:競爭有害健康,搶在衰退前人行
125/ 投后加速原則:金錢與資源并重,與投資企業(yè)共同成長
128/投資底線原則:做創(chuàng)業(yè)者的配角,只幫忙不添亂
131/退出方式原則:未雨綢繆,追求“主動退出”
135/【案例5】:IDG投資金蝶:扶上馬送一程,然后功成身退
135/一籌莫展:創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭遇融資困境
136/雪中送炭:IDG與“金蝶”共舞雙飛
138/揮手而去:兌現(xiàn)收益提升再生產(chǎn)能力
140/【投資人思考】:什么樣的“買”“賣”才是最好的選擇?
第5章 尋找最靠譜的管理團隊 /143
143/領導者的格局:大視野小細節(jié)
146/勿忘初心:有初心生,喪初心死
149/主營業(yè)務穩(wěn)定:保持業(yè)務方向的持久力
152/團隊平衡:洞察者、技術和營銷高手
157/股結構清晰:謹防中國式散伙
161/【案例6】聯(lián)想弘毅助力中聯(lián)重科:合謀跨國并購,打遣全球產(chǎn)業(yè)鏈
161/天賜良機:在全球化戰(zhàn)略目標下,尋找有協(xié)同效應的收購對象
163/步步為營:用資本運營和溝通技巧,化解并購巨大風險
165/皆大歡喜:資本幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展,并斬獲巨大收益
167/【投資人思考】:如何利用專業(yè)資本蘊含的文化融合力?
第三部分 尋找下一個產(chǎn)業(yè)資本風口 /171
第7章 金融業(yè):跟隨普惠的腳步/172
172/普惠金融:一片潛力無限的新藍海
175/讓互聯(lián)網(wǎng)和高科技為金融“加持”
180/立業(yè)更需力行:普惠金融的三項具體實踐
188/【案例7】紅杉中國布局互聯(lián)網(wǎng)金融:全生態(tài)體系投資
188/市場為王:抓住普惠金融時代的新需求
191/先人一步:搶在對手之前布局互聯(lián)網(wǎng)金融
193/并駕齊驅:讓新金融和新技術相互促進
195/【投資人思考】:成功的投資機構如何捕捉行業(yè)“獨角獸”?
第8章 智能制造:工業(yè)文明的很好綻放 /198
198/智能化:一頭站上產(chǎn)業(yè)革命新風口的“豬”
201/激戰(zhàn)紅海:各路資本逐鹿智能領域
204/層層遞進:智能領域的三重面目
207/潛力無限:抓住三大細分市場的投資契機
212/【案例8】小米參股美的:戰(zhàn)略投資就是卡位與布局
212/戰(zhàn)略需求:產(chǎn)業(yè)升級革命中的*佳合作伙伴
214/穩(wěn)扎穩(wěn)打:攜手深度布局智能家居
216/入股背后:合作與競爭并存
218/【投資人思考】:如何用資本構建高級生態(tài)圈?
第9章 大健康產(chǎn)業(yè):高速發(fā)展的“財富第五波” /221
221/經(jīng)營健康:有福氣更有財氣的陽光產(chǎn)業(yè)
224/資本狂歡:一場大佬齊聚的資本盛事
228/凡大事必做于細:大健康產(chǎn)業(yè)的具體劃分
234/躬行踐履:因地制宜地實施投資策略
243/【案例9】分眾傳媒投資體育產(chǎn)業(yè):擴大受眾群體
243/磨刀霍霍:欲在體育領域再造一個“分眾”
244/高瞻遠矚:成立專項體育基金
245/逐步深入:利用投資并購打造堅強體育壁壘
247/【投資人思考】:如何用資本打造新的產(chǎn)業(yè)?
第10章 現(xiàn)代農(nóng)業(yè):用互聯(lián)網(wǎng)重塑農(nóng)業(yè) /250
250/農(nóng)業(yè)觸“網(wǎng)”,傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合
254/搶占供給側改革大潮,點燃農(nóng)業(yè)的涅?之火
257/依托互聯(lián)網(wǎng),現(xiàn)代農(nóng)業(yè)將不斷“精耕細作”
259/慧眼識珠,把握好轉型孕育的機會
265/【案例10】聯(lián)想控股打造農(nóng)業(yè)生態(tài)圈:讓并購成為主驅動力
265/淵圖遠算:蓄勢已久的“務農(nóng)”大布局
266/重點突破:從高端水果人手并購起跑
268/大勢所趨:打造互聯(lián)網(wǎng)新農(nóng)業(yè)
270/【投資人思考】:如何打造產(chǎn)融結合樣板?
第11章 旅游行業(yè):掘金“10萬億元時代” /273
273/10萬億元市場在望,變“青山”為“金山”
277/跟隨游客的腳步,尋找投資新浪潮
281/從看景到度假,多層次協(xié)同發(fā)展
283/投資機遇盤點,抓住投資的“牛鼻子”
288/【案例11】復星集團并購國外旅游資產(chǎn):中國動力嫁接全球資源
288/運籌帷幄:新戰(zhàn)略鎖定旅游業(yè)
289/明修暗度:“走出去”之后再更好地“引回來”
291/凝心聚力:實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈和全球布局
292/【投資人思考】:中國資本如何整合全球產(chǎn)業(yè)資源?
后記/295
“天地之道,恒久而不已也……日月得天而能久照,四時變化而能久成;圣人久于其道,而天下化成。觀其所恒,而天地萬物之情可見矣。”被稱為“天人之學”的《易經(jīng)》闡述了一個道理,宇宙中的萬事萬物都服從一定的規(guī)律:四時更替、花開花落、月盈月虧,無論是自然界還是人類社會,都有其自身的發(fā)展周期和循環(huán)軌跡。另外,《易經(jīng)》還強調(diào)這種發(fā)展周期和循環(huán)軌跡不是簡單的重復,而是一種由低至高的波浪式前行、螺旋式上升。
如果能明了這個道理,通曉宇宙必變、所變、不變的“大道”,掌握知變、應變、適變的“大法”,就不會對經(jīng)濟發(fā)展過程中的一些滯脹現(xiàn)象感到恐慌。與其他事物一樣,經(jīng)濟發(fā)展中也會出現(xiàn)一個又一個的波峰和波谷,只要能掌握這種波動的規(guī)律,就可以立于不敗之地。
從事投資活動多年,我領悟出一個基本道理:當投資者在投資某一項產(chǎn)業(yè)時,應當首先從該產(chǎn)業(yè)所處的發(fā)展周期著眼。
眾所周知,產(chǎn)業(yè)具有周期性。一個產(chǎn)業(yè)周期一般被分為四個階段:初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期。作為投資人,在投資前必須首先清楚所投項目處于其所屬產(chǎn)業(yè)的哪個發(fā)展階段?是不是我擅長并專注的那個發(fā)展階段?這個發(fā)展階段還會延續(xù)多長時間?在什么時候它會進入下一個發(fā)展階段?下一個發(fā)展階段是否仍有利可圖……對處于不同發(fā)展階段的項目,我們應該采用不同的“玩法”,這些“玩法”構成了私募股權投資基金不同的盈利模式。
處于初創(chuàng)期、成長期的企業(yè),一般是風險投資基金的投資對象;而處于成熟期、衰退期的企業(yè),一般是并購投資基金的投資對象。就單個項目而言,前者的風險無疑要高于后者,但由于所投項目處于新興產(chǎn)業(yè),迎著朝陽前行,會越走越光明,隨著技術的提高、成本的降低、市場的擴大,其收益率會高達幾十倍、上百倍甚至上千倍,一個項目的盈利就抵得上幾十個、上百個項目的虧損。因此,風險投資一般講求“廣種薄收”,即在總體上要秉持分散投資的原則。而對并購投資基金來說,雖然也不要“孤注一擲”,但不妨對一些項目“下重注”,因為這時你完全可以用專業(yè)性掙錢,對其或多或少已經(jīng)有了掌控力,而非僅僅是資金的提供者。
總之,處于不同產(chǎn)業(yè)周期發(fā)展階段的企業(yè)對金融服務的需求是不相同的,由此構成了私募股權投資基金不同的盈利模式。私募投資基金有很多種,其劃分的依據(jù)就是盈利模式的不同。這與功能齊備的資本市場必然是一個多層次的體系是一個道理。
另外,還有一點需要說明,產(chǎn)業(yè)周期理論與產(chǎn)業(yè)政策也密切相關。很長一段時間以來,產(chǎn)業(yè)政策的作用與價值都是一個熱門話題。2016年底,中國兩位知名的經(jīng)濟學家林毅夫先生與張維迎先生還為此進行了公開辯論——
張維迎主張廢除一切形式的產(chǎn)業(yè)政策。他說:“由于人類認知的局限和激勵機制的扭曲,產(chǎn)業(yè)政策注定會失敗。事實上產(chǎn)業(yè)政策只能阻礙創(chuàng)新,而不可能激勵創(chuàng)新。跟著政府的產(chǎn)業(yè)政策走的企業(yè)家,我想也不可能是真正的創(chuàng)新型企業(yè)家。為了創(chuàng)新,為了把我們國家變成一個真正的創(chuàng)新型國家,中國企業(yè)家需要的是自由和公平競爭的法治環(huán)境,而不是什么產(chǎn)業(yè)政策的扶植。所以我主張廢除任何形式的產(chǎn)業(yè)政策,政府不應該給任何企業(yè)、任何行業(yè)任何特殊的政策,真正的企業(yè)家不應該有這個奢望!
林毅夫的觀點一直與張維迎截然相反:“許多國家的產(chǎn)業(yè)政策失敗,但是尚未見到不用產(chǎn)業(yè)政策而成功追趕發(fā)達國家的發(fā)展中國家和保持持續(xù)發(fā)展的發(fā)達國家。對發(fā)達國家和發(fā)展中國家的經(jīng)濟發(fā)展,產(chǎn)業(yè)政策之所以需要是因為推動經(jīng)濟發(fā)展的技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級既要有企業(yè)家的個人努力,也需要有政府幫助企業(yè)家解決企業(yè)家自身所難于克服的外部性和相應軟硬基礎設施完善的協(xié)調(diào)問題。由于不管發(fā)達國家和發(fā)展中國家的政府所能使用的資源都是有限的,不能什么可能的技術創(chuàng)新和什么可能的產(chǎn)業(yè)升級都提供幫助,因此只能策略性地使用其有限資源,優(yōu)先幫助能對經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展做出最大貢獻的產(chǎn)業(yè)!
作為一名投資人,對林毅夫與張維迎兩位先生的“筆墨官司”我不作評論,我覺得兩者各有各的道理。我只想說一個現(xiàn)實:我們在決定投資大的項目時,肯定是研究考慮相關產(chǎn)業(yè)政策的,或者說是要看政府態(tài)度的。當然,這不意味著政府提倡的我們就投,不提倡的我們就不投,但我們會把產(chǎn)業(yè)政策的走向當作一個重要環(huán)境因素加以考量、分析。政府不能取代市場,但可以因勢利導,讓市場的方向更為明確,從而加速資源配置的速度。換言之,我們認為市場決定產(chǎn)業(yè)方向與內(nèi)驅力,而政府決定“阻力系數(shù)”。就像一輛車,要跑出高速必定要將所有車窗關嚴,以求降低阻力。