前言
項(xiàng)目一  做優(yōu)秀的管理者
項(xiàng)目任務(wù)——模擬企業(yè)經(jīng)理人
案例導(dǎo)入——年輕人要學(xué)會(huì)從低位進(jìn)入
相關(guān)理論
一、企業(yè)管理者的含義
二、企業(yè)管理者的分類
三、企業(yè)管理者的素質(zhì)與能力
四、領(lǐng)導(dǎo)
五、領(lǐng)導(dǎo)理論
六、授權(quán)管理
七、努力成為一名優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理人
八、高效率工作團(tuán)隊(duì)
相關(guān)鏈接——企業(yè)家精神
理論思考
實(shí)踐訓(xùn)練
項(xiàng)目二  創(chuàng)辦企業(yè)
項(xiàng)目任務(wù)——創(chuàng)辦企業(yè)
案例導(dǎo)入——馬云的創(chuàng)業(yè)之路
相關(guān)理論
一、現(xiàn)代企業(yè)的概念、特征及系統(tǒng)流程
二、現(xiàn)代企業(yè)的分類
三、創(chuàng)辦現(xiàn)代企業(yè)的條件和程序
四、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)的類型與風(fēng)險(xiǎn)
五、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的制訂
相關(guān)鏈接——如何為企業(yè)推敲策劃一個(gè)
好名稱
肯德基的選址策略
理論思考
實(shí)踐訓(xùn)練
項(xiàng)目三  企業(yè)管理與組織
項(xiàng)目任務(wù)——設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
案例導(dǎo)入——海爾集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的變遷
相關(guān)理論
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的概念
二、現(xiàn)代企業(yè)管理的職能
三、現(xiàn)代企業(yè)管理的總體結(jié)構(gòu)
四、現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容
五、現(xiàn)代企業(yè)管理的方法
六、組織的概念
七、組織設(shè)計(jì)的原則
八、組織結(jié)構(gòu)的類型
相關(guān)鏈接——虛擬的IT公司的組織結(jié)構(gòu)圖
馬斯洛的需要層次論
理論思考
實(shí)踐訓(xùn)練
項(xiàng)目四  進(jìn)行市場(chǎng)分析
項(xiàng)目任務(wù)——企業(yè)營(yíng)銷策劃
案例導(dǎo)入——從雨衣到尿布
相關(guān)理論
一、市場(chǎng)
二、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析
三、市場(chǎng)細(xì)分
四、競(jìng)爭(zhēng)分析
五、選擇和確定目標(biāo)市場(chǎng)
六、企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)定位
七、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略
相關(guān)鏈接——關(guān)注市場(chǎng)變化，順風(fēng)而行
會(huì)事半功倍
理論思考
實(shí)踐訓(xùn)練
項(xiàng)目五  設(shè)立企業(yè)形象
項(xiàng)目任務(wù)——設(shè)立企業(yè)形象
案例導(dǎo)入——麥當(dāng)勞的企業(yè)文化
相關(guān)理論
一、企業(yè)形象戰(zhàn)略（CI戰(zhàn)略）
二、CI的導(dǎo)入
三、CI設(shè)計(jì)的原則
四、CI設(shè)計(jì)
相關(guān)鏈接——沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)識(shí)別系統(tǒng)
理論思考
實(shí)踐訓(xùn)練
項(xiàng)目六  制訂戰(zhàn)略、目標(biāo)與計(jì)劃
項(xiàng)目任務(wù)——制訂企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)與計(jì)劃
案例導(dǎo)入——李嘉誠(chéng)的成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
相關(guān)理論
一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
二、企業(yè)總體戰(zhàn)略
三、企業(yè)目標(biāo)
四、企業(yè)目標(biāo)管理
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
相關(guān)鏈接——明確發(fā)展目標(biāo)，船靠風(fēng)帆
才能避免脫離航道
理論思考
實(shí)踐訓(xùn)練
項(xiàng)目七  生產(chǎn)管理
項(xiàng)目任務(wù)——進(jìn)行生產(chǎn)管理
案例導(dǎo)入——豐田的生產(chǎn)方式與管理
相關(guān)理論
一、生產(chǎn)及其分類
二、生產(chǎn)過(guò)程
三、生產(chǎn)管理
四、生產(chǎn)計(jì)劃
五、生產(chǎn)作業(yè)控制
六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
七、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式
相關(guān)鏈接——麥當(dāng)勞的生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理
理論思考
實(shí)踐訓(xùn)練
項(xiàng)目八  企業(yè)資源配置
項(xiàng)目任務(wù)——配置企業(yè)資源
案例導(dǎo)入——微軟公司的人力資源管理
相關(guān)理論
一、企業(yè)人力資源的配置
二、企業(yè)財(cái)力資源的配置
三、企業(yè)物力資源的配置
四、企業(yè)科技創(chuàng)新資源的配置
五、企業(yè)信息資源的配置
相關(guān)鏈接——沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)資源配置
理論思考
實(shí)踐訓(xùn)練
項(xiàng)目九  質(zhì)量管理
項(xiàng)目任務(wù)——實(shí)施全面質(zhì)量管理
案例導(dǎo)入——奔馳汽車的質(zhì)量管理
相關(guān)理論
一、質(zhì)量
二、質(zhì)量管理
三、全面質(zhì)量管理
四、ISo 9000標(biāo)準(zhǔn)
五、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
六、質(zhì)量認(rèn)證
七、我國(guó)的質(zhì)量認(rèn)證制度
相關(guān)鏈接——決定服務(wù)質(zhì)量的10個(gè)因素
理論思考
實(shí)踐訓(xùn)練
項(xiàng)目十  企業(yè)國(guó)際化
項(xiàng)目任務(wù)——企業(yè)國(guó)際化
案例導(dǎo)入——沃爾瑪?shù)娜�球擴(kuò)張
相關(guān)理論
一、企業(yè)國(guó)際化的內(nèi)容、特點(diǎn)及階段
二、國(guó)際企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)
三、國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
四、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式
五、跨國(guó)企業(yè)的全球戰(zhàn)略
六、各國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一般趨勢(shì)
七、中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化歷程
相關(guān)鏈接——跨國(guó)管理者的素質(zhì)
理論思考
實(shí)踐訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)