前言
項目一  做優(yōu)秀的管理者
項目任務——模擬企業(yè)經理人
案例導入——年輕人要學會從低位進入
相關理論
一、企業(yè)管理者的含義
二、企業(yè)管理者的分類
三、企業(yè)管理者的素質與能力
四、領導
五、領導理論
六、授權管理
七、努力成為一名優(yōu)秀的企業(yè)經理人
八、高效率工作團隊
相關鏈接——企業(yè)家精神
理論思考
實踐訓練
項目二  創(chuàng)辦企業(yè)
項目任務——創(chuàng)辦企業(yè)
案例導入——馬云的創(chuàng)業(yè)之路
相關理論
一、現(xiàn)代企業(yè)的概念、特征及系統(tǒng)流程
二、現(xiàn)代企業(yè)的分類
三、創(chuàng)辦現(xiàn)代企業(yè)的條件和程序
四、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)的類型與風險
五、創(chuàng)業(yè)計劃書的制訂
相關鏈接——如何為企業(yè)推敲策劃一個
好名稱
肯德基的選址策略
理論思考
實踐訓練
項目三  企業(yè)管理與組織
項目任務——設計組織結構
案例導入——海爾集團組織結構的變遷
相關理論
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的概念
二、現(xiàn)代企業(yè)管理的職能
三、現(xiàn)代企業(yè)管理的總體結構
四、現(xiàn)代企業(yè)管理的內容
五、現(xiàn)代企業(yè)管理的方法
六、組織的概念
七、組織設計的原則
八、組織結構的類型
相關鏈接——虛擬的IT公司的組織結構圖
馬斯洛的需要層次論
理論思考
實踐訓練
項目四  進行市場分析
項目任務——企業(yè)營銷策劃
案例導入——從雨衣到尿布
相關理論
一、市場
二、市場營銷環(huán)境分析
三、市場細分
四、競爭分析
五、選擇和確定目標市場
六、企業(yè)目標市場定位
七、企業(yè)市場營銷組合策略
相關鏈接——關注市場變化，順風而行
會事半功倍
理論思考
實踐訓練
項目五  設立企業(yè)形象
項目任務——設立企業(yè)形象
案例導入——麥當勞的企業(yè)文化
相關理論
一、企業(yè)形象戰(zhàn)略（CI戰(zhàn)略）
二、CI的導入
三、CI設計的原則
四、CI設計
相關鏈接——沃爾瑪的企業(yè)識別系統(tǒng)
理論思考
實踐訓練
項目六  制訂戰(zhàn)略、目標與計劃
項目任務——制訂企業(yè)戰(zhàn)略、目標與計劃
案例導入——李嘉誠的成功戰(zhàn)略轉移
相關理論
一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
二、企業(yè)總體戰(zhàn)略
三、企業(yè)目標
四、企業(yè)目標管理
五、企業(yè)經營計劃
相關鏈接——明確發(fā)展目標，船靠風帆
才能避免脫離航道
理論思考
實踐訓練
項目七  生產管理
項目任務——進行生產管理
案例導入——豐田的生產方式與管理
相關理論
一、生產及其分類
二、生產過程
三、生產管理
四、生產計劃
五、生產作業(yè)控制
六、生產現(xiàn)場管理
七、現(xiàn)代生產管理方式
相關鏈接——麥當勞的生產與供應鏈管理
理論思考
實踐訓練
項目八  企業(yè)資源配置
項目任務——配置企業(yè)資源
案例導入——微軟公司的人力資源管理
相關理論
一、企業(yè)人力資源的配置
二、企業(yè)財力資源的配置
三、企業(yè)物力資源的配置
四、企業(yè)科技創(chuàng)新資源的配置
五、企業(yè)信息資源的配置
相關鏈接——沃爾瑪的企業(yè)資源配置
理論思考
實踐訓練
項目九  質量管理
項目任務——實施全面質量管理
案例導入——奔馳汽車的質量管理
相關理論
一、質量
二、質量管理
三、全面質量管理
四、ISo 9000標準
五、八項質量管理原則
六、質量認證
七、我國的質量認證制度
相關鏈接——決定服務質量的10個因素
理論思考
實踐訓練
項目十  企業(yè)國際化
項目任務——企業(yè)國際化
案例導入——沃爾瑪的全球擴張
相關理論
一、企業(yè)國際化的內容、特點及階段
二、國際企業(yè)與跨國企業(yè)
三、國際企業(yè)的組織結構
四、進入國際市場的方式
五、跨國企業(yè)的全球戰(zhàn)略
六、各國企業(yè)國際化經營的一般趨勢
七、中國企業(yè)的國際化歷程
相關鏈接——跨國管理者的素質
理論思考
實踐訓練
參考文獻