“窮老板”指處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者、菜鳥(niǎo)，“富老板”則指已經(jīng)功成名就的企業(yè)家；也可以把需要融資的創(chuàng)業(yè)者歸為“窮老板”，而那些握有巨資花不出去的投資人則是“富老板”；以文明的方式掙錢(qián)的“好人”，因?yàn)橛兄裆系母蛔�，所以，他們是“富老板”：而那些為了掙錢(qián)不擇手段、毫無(wú)底線(xiàn)的老板，因其欲壑難填而顯得精神貧瘠，他們是真正的“窮老板”。在不同的語(yǔ)境和商業(yè)思維中，“窮老板”和“富老板”的含義是不同的，也體現(xiàn)了對(duì)于商業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新思維。
通過(guò)與企業(yè)家的交談、參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)峰會(huì)、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)自媒體平臺(tái)等機(jī)會(huì)，《窮老板富老板(精)》作者蘇清濤可以深入地了解一個(gè)企業(yè)、一位企業(yè)家、一個(gè)新媒體、一個(gè)公眾號(hào)的開(kāi)創(chuàng)、發(fā)展甚至倒閉，其中的原因、關(guān)鍵點(diǎn)、途徑及方法，對(duì)于任何創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、打工族來(lái)說(shuō)都有啟迪性和參考價(jià)值，因?yàn)檫@其中的經(jīng)營(yíng)之道，不僅僅存在于商業(yè)環(huán)境，更在我們普通的生活中，知曉它們可以躲開(kāi)在我們生活、工作中容易出現(xiàn)的彎路，更從容地駕馭生活，更好地走向理想。
以記者的視角去接觸企業(yè)家群體和觀察商業(yè)世界，更去記錄這個(gè)時(shí)代。
“反常識(shí)”“偏激”“不靠譜”，如果只是看標(biāo)題或走馬觀花地瀏覽，清濤的文章很容易給人這種印象；但細(xì)讀之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他邏輯嚴(yán)密清晰的論證體系下，這些“毀人三觀”的觀點(diǎn)，并非信口開(kāi)河。蘇清濤著的《窮老板富老板(精)》收錄的商業(yè)觀察系列文章，因其“嚴(yán)肅活潑”的文筆，巧妙地將思想性、實(shí)用性和趣味性結(jié)合起來(lái)，也基本達(dá)到了作者一直追求的“高中生讀了不覺(jué)得深?yuàn)W、博士生導(dǎo)師讀了不覺(jué)得膚淺”的效果。因此，這本“商業(yè)雞湯”，既可當(dāng)快餐用，亦可當(dāng)正餐用。
2016年9月份，在我的個(gè)人微信公眾號(hào)“扯淡不二”粉絲數(shù)達(dá)到99950的時(shí)候，我以“壯士斷腕的魄力”做出了一個(gè)令很多朋友無(wú)法理解的決定——更新頻率從原來(lái)的周2—3次改為“不定期”，可能是隔幾周才一次，甚至是不更新。這基本上等于是徹底放棄了，只在“有話(huà)憋不住非說(shuō)不可”的時(shí)候才更新一下。
自2015年6月起，以個(gè)人單打獨(dú)斗的方式做到這個(gè)粉絲規(guī)模，對(duì)我這樣一個(gè)草根作者來(lái)說(shuō)，算是一份很漂亮的成績(jī)單了；并且更重要的是，由于我一貫堅(jiān)持“絕不迎合讀者”，也使得我的讀者質(zhì)量要比絕大多數(shù)公眾號(hào)的粉絲質(zhì)量高很多，這也是曾經(jīng)一度很值得我自豪的。還有一個(gè)意外收獲是，公眾號(hào)的文章已經(jīng)集結(jié)出了三本書(shū)，尤其是僅在2015年10月份，就有20多家圖書(shū)出版機(jī)構(gòu)找過(guò)我，放在幾年前，這簡(jiǎn)直是不可想象的。
到了2016年下半年，已經(jīng)有一些粉絲量級(jí)跟我差不多的業(yè)余自媒體作者辭去工作全職做公眾號(hào)了，因?yàn)楣娞?hào)每個(gè)月的廣告收入可達(dá)3N5萬(wàn)。那個(gè)時(shí)候，也有不少人跟我談合作，希望能對(duì)我的號(hào)進(jìn)行商業(yè)化開(kāi)發(fā)，但我卻意興闌珊。“我興趣點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到商業(yè)寫(xiě)作了，不想再把時(shí)間和精力耗費(fèi)在這個(gè)雞湯號(hào)上面了�！�
那時(shí)，我已經(jīng)加入秦朔朋友圈寫(xiě)商業(yè)觀察欄目有半年時(shí)間了，對(duì)這個(gè)領(lǐng)域越來(lái)越有興趣，也越來(lái)越“有感覺(jué)”。我已斷定，商業(yè)類(lèi)寫(xiě)作將是我未來(lái)的事業(yè)方向，在精力有限的情況下，已經(jīng)小有成績(jī)的雞湯號(hào)被視為“累贅”，不再眷戀。
我對(duì)商業(yè)、對(duì)企業(yè)和企業(yè)家的興趣始于2006年。那時(shí)候我大三，有一次在復(fù)旦文科圖書(shū)館讀馬立誠(chéng)著的《新中國(guó)私營(yíng)企業(yè)風(fēng)云錄》，讀上了癮，我開(kāi)始遠(yuǎn)距離“進(jìn)入”一個(gè)精彩無(wú)比的世界。因?yàn)檫@本書(shū)，我連續(xù)興奮了好幾個(gè)月。
以前，我最喜歡讀各種官場(chǎng)小說(shuō)，但自看過(guò)《新中國(guó)私營(yíng)企業(yè)風(fēng)云錄》之后，幾乎所有的官場(chǎng)小說(shuō)在我眼里都黯然失色，我也漸漸地不看這類(lèi)書(shū)了。2017年上半年，《人民的名義》刷屏的時(shí)候，我一集也沒(méi)看過(guò)，但幾乎同一時(shí)期，我卻在追一部商業(yè)劇《雞毛飛上天》——此前的幾年，我追過(guò)的商業(yè)劇還有《大清徽商》《溫州一家人》《溫州兩家人》等。
當(dāng)然，我的閱讀興趣發(fā)生這種轉(zhuǎn)變，并不是因?yàn)樨?cái)經(jīng)作家的水平比官場(chǎng)小說(shuō)作者的水平高，而是我通過(guò)對(duì)商業(yè)史和政治史的對(duì)比發(fā)現(xiàn)，在推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步方面，商業(yè)的力量要比政治的力量偉大和有趣得多——政治，并不直接創(chuàng)造價(jià)值，它只是進(jìn)行“價(jià)值分配”，并且這個(gè)分配的過(guò)程可能還是充滿(mǎn)了血腥的；而商業(yè)在更多的時(shí)候能直接創(chuàng)造價(jià)值，尤其是像騰訊這種科技公司，已經(jīng)不再局限于創(chuàng)造物質(zhì)文明，它們還能通過(guò)創(chuàng)造精神文明來(lái)重塑人類(lèi)的生活方式。
另一方面，就我有限的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)家群體的個(gè)人魅力也要超過(guò)官員群體，他們身上有更多的思想和趣味值得挖掘。像馮侖這種儒商，一度讓我感慨“最有思想、最會(huì)寫(xiě)作的人，其實(shí)不在學(xué)術(shù)界和媒體，而是在商界”；互聯(lián)網(wǎng)大佬們冰桶挑戰(zhàn)賽中雷軍臉上那種充滿(mǎn)了孩子氣的笑，又讓我發(fā)現(xiàn)這個(gè)群體的“會(huì)玩、有意思”。
我是在農(nóng)村長(zhǎng)大的，以前可能是因?yàn)樵?0世紀(jì)90年代家里的長(zhǎng)輩普遍經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重和穿著比較“沉重”的原因，我一度認(rèn)為“過(guò)了35歲就算中年人”了；后來(lái)進(jìn)入城市之后，發(fā)現(xiàn)35歲還算“年輕小伙子”，漸漸產(chǎn)生了“45歲才算中年”的意識(shí)；但再往后，當(dāng)我對(duì)企業(yè)家的關(guān)注越來(lái)越多的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)，這個(gè)群體中的很多人，哪怕到了六七十歲，也仍然有著“二三十歲的朝氣”。
“越往上層走”，人就越有激情，我對(duì)身邊一些同事年紀(jì)輕輕卻成勢(shì)，掉頭慢的“富老板”們更應(yīng)該提前做好布局等。
5．第五章的內(nèi)容，可能“富老板”和“窮老板”都不大感興趣，因?yàn)檫@一章基本是寫(xiě)給“普通老百姓”的，這個(gè)群體才是主流。
一方面，我們不以收入論高低，根據(jù)精神狀態(tài)的好壞將員工分為兩類(lèi)：一類(lèi)是那些以打工的心態(tài)消極混日子、缺乏激情、整天哀嘆工資低卻又不采取措施的人，我們稱(chēng)之為“窮員工”；另一類(lèi)是指那些以老板的心態(tài)來(lái)做事，心態(tài)陽(yáng)光積極上進(jìn)的員工，我們稱(chēng)之為“富員工”。
另一方面，員工的命運(yùn)又不能完全由自己掌控，因?yàn)橐艿酱蟮纳虡I(yè)環(huán)境的影響。對(duì)那些處在朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中、有很好的發(fā)展前景的員工，我們稱(chēng)之為“富員工”；對(duì)那些處于逐漸沒(méi)落的行業(yè)的員工，我們稱(chēng)之為“窮員工”。
“一個(gè)人的命運(yùn)，當(dāng)然要靠自我?jiàn)^斗，但也要考慮歷史的進(jìn)程�！边@句經(jīng)典名言說(shuō)得好啊。就比如我自己，當(dāng)年做保險(xiǎn)不出業(yè)績(jī)的時(shí)候，我絕對(duì)不會(huì)想到自己能夠在這個(gè)碎片化閱讀的時(shí)代通過(guò)“碎片化的寫(xiě)作”變成“大V”。我在老家的父母曾長(zhǎng)期擔(dān)心我沒(méi)錢(qián)娶不起媳婦，他們?nèi)f萬(wàn)沒(méi)料到，我單靠寫(xiě)作就能“騙個(gè)媳婦”。
以前流行一句話(huà)“當(dāng)上門(mén)女婿，少奮斗幾十年”；如今，對(duì)我等除了些許才氣一無(wú)所有的屌絲來(lái)說(shuō)，則是“感謝微信公眾號(hào)，讓我少奮斗了幾十年”。
六
這是我的第一本寫(xiě)商業(yè)類(lèi)的書(shū)籍，雖然已經(jīng)努力在自己的能力范圍內(nèi)做到了最好，但由于個(gè)人知識(shí)的局限性，仍有尚待完備之處。有愿意批評(píng)指正的，歡迎掃描書(shū)背面二維碼加我個(gè)人微信交流；有希望繼續(xù)看的我的作品的，可關(guān)注“秦朔朋友圈”微信公眾號(hào)，我以后還會(huì)繼續(xù)在這里發(fā)表文章。
2017年7月2日
蘇清濤，筆名“竹林第八賢”。常常被人問(wèn)是不是大學(xué)教師、律師、心理咨詢(xún)師，其實(shí)，他是個(gè)不知名記者。一個(gè)不務(wù)正業(yè)的記者，一個(gè)不會(huì)寫(xiě)詩(shī)的詩(shī)人，一個(gè)不懂藝術(shù)的藝術(shù)家�！氨M管我對(duì)藝術(shù)一竅不通，但我自己就是個(gè)藝術(shù)品�！�
1984年出生，金牛座，智慧起來(lái)堪比哲學(xué)家，幼稚起來(lái)能上幼兒園。2003年，以不優(yōu)異的成績(jī)勉強(qiáng)混進(jìn)復(fù)旦大學(xué)；2007年，以?xún)?yōu)秀畢業(yè)生的身份畢業(yè)。先后賣(mài)過(guò)保險(xiǎn)、進(jìn)過(guò)富士康，2013年，從制造業(yè)轉(zhuǎn)行進(jìn)入媒體業(yè)，完成了一場(chǎng)“說(shuō)走就走的旅行”。
2015年3月份以來(lái)，在微信公眾平臺(tái)“扯淡不二”上發(fā)的《越是有價(jià)值的媳婦，娶起來(lái)越便宜，持有成本越低》、《既然差生那么有前途，你咋不鼓勵(lì)你兒子當(dāng)差生呢》、《為什么有的人學(xué)識(shí)淵博，卻依然品味庸俗、追求低下》《情商高，就是說(shuō)話(huà)讓人舒服》、《情商高的人，都是怎樣“讓人舒服”的？》等數(shù)上百篇文章。文章不僅為“高知少女”所喜聞樂(lè)見(jiàn)，并且，也有越來(lái)越多的博士生乃至博士生導(dǎo)師加入讀者隊(duì)伍。
盡管是10萬(wàn)+榜單上的�？�，但他卻總是說(shuō)“絕大多數(shù)10萬(wàn)+都是垃圾”。在大多數(shù)讀者都很浮躁，沒(méi)有耐心看長(zhǎng)文章的情況下，扯淡不二的讀者常常卻留言說(shuō)：太短了，不過(guò)癮；太短了，毀三觀不夠徹底。
第一章 別人家老板，走過(guò)的橋比你走過(guò)的路都多
1.這個(gè)『老不死的』，屹立1400年而不倒——全球最『高壽』企業(yè)的啟示
2.如果你不希望員工『同床異夢(mèng)』，就拉他們『入伙』
3.讓3億人『喜歡上了擁堵的交通』，他是怎么做到的？
4.每個(gè)企業(yè)家心里都住著一個(gè)『安迪』
5.斯坦福大學(xué)憑啥成為『全球第10大經(jīng)濟(jì)體』？
6.國(guó)際巨頭熱衷『搶婚』，中國(guó)企業(yè)則當(dāng)『接盤(pán)俠』上癮了
7.為何別人的公眾號(hào)『越努力越?jīng)]人看』，而我的卻在『逆市上揚(yáng)』？
8.一個(gè)公眾號(hào)的墮落，是從追求點(diǎn)擊量開(kāi)始的——粉絲增長(zhǎng)了，但價(jià)值下降了
第二章 為什么投資人對(duì)別人揮金如土，對(duì)你卻一毛不拔？
9.爭(zhēng)當(dāng)『媒體專(zhuān)業(yè)戶(hù)』，這是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該追求的目標(biāo)嗎？
10.那些年，我們一起追過(guò)的『風(fēng)口』，最終都讓自己『死得很慘』
11.『去年還吹自己是下一個(gè)﹁獨(dú)角獸﹂，今年就死掉了』，你們得小心了！
12.『燒錢(qián)的項(xiàng)目，我一個(gè)都沒(méi)有投過(guò)』
13.『很多曾經(jīng)的獨(dú)角獸公司，都倒在了這些坑里』
14.『離過(guò)兩次婚的人，堅(jiān)決不能投錢(qián)給他』——投資的正面清單與負(fù)面清單
15.如果不想被資本踢出局，創(chuàng)始人需要做好哪些必修課？
第三章 『好人賺錢(qián)』與『有錢(qián)也不能任性』
16.這樣的好事，哪怕不賺錢(qián)也要干！
17.還沒(méi)畢業(yè)就『站在了CEO的肩上』，這些孩子背后都有個(gè)『神秘后臺(tái)』
18.通過(guò)『互聯(lián)網(wǎng)+豬』，他們解決了『錢(qián)往哪里去』的疑問(wèn)
19.只有『狗咬狗』才能給P2P投資者帶來(lái)『安全感』
20.錢(qián)要賺，節(jié)操也不能掉——天使投資人應(yīng)該為這個(gè)時(shí)代『把好關(guān)』
21.為什么2/3的慈善資金流向了教育，而環(huán)保領(lǐng)域則不足1%？
22.滴滴司機(jī)：你看上去像個(gè)文化人
23.有錢(qián)也不能任性——消費(fèi)者的社會(huì)責(zé)任
24.社會(huì)風(fēng)氣，都是被那些不讀書(shū)的人搞壞的
第四章 富老板也要『講基本法』——規(guī)則與趨勢(shì)
25.『信黨信政府』的企業(yè)家，很少會(huì)『出事』
26.為什么一到了網(wǎng)上，大品牌就『玩不轉(zhuǎn)』了？
27.為什么『馬應(yīng)龍痔瘡膏』可以有，而『李書(shū)福汽車(chē)』『馬云集團(tuán)』不可以有？
28.『好死不如賴(lài)活著』——不想做自主品牌的中國(guó)制造業(yè)
29.去東南亞投資建廠(chǎng)？小心被員工的『效率』給氣炸！
30.對(duì)『匠人精神』的過(guò)度發(fā)揮，加速了日本制造業(yè)的衰敗
31.打破『鐵飯碗』，『洋務(wù)派』或?qū)⑶藙?dòng)日企人事制度改革
32.馬云所說(shuō)的『計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在未來(lái)會(huì)越來(lái)越大』，其實(shí)是這個(gè)意思
33.私人訂制，古人早就這么玩過(guò)了
34.當(dāng)世界只剩下屏幕——我們應(yīng)該放緩自動(dòng)化的步伐
第五章 窮員工，富員工——個(gè)人的奮斗與『歷史的進(jìn)程』
35.當(dāng)『彈性工作』變成了『過(guò)勞死』的高發(fā)地
36.拆了那么多快遞，卻依然快樂(lè)不起來(lái)——花錢(qián)的幾大誤區(qū)，你中槍了沒(méi)？
37.姑娘，別傻等了，包養(yǎng)得起你的男人不會(huì)在這里出現(xiàn)
38.『不歡迎屌絲』的上海，怎么可能誕生一流企業(yè)？
39.感謝碎片化閱讀，讓我少奮斗了十幾年
40.從那些『棄暗投明』的快遞員身上，能看到當(dāng)年的出租車(chē)司機(jī)的影子
41.假如你到了35歲，還競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)25歲的人
后記：當(dāng)『35歲危機(jī)』來(lái)敲門(mén)
專(zhuān)注本業(yè)，經(jīng)得起誘惑
公元578年，南北朝時(shí)期的中國(guó)正戰(zhàn)火紛飛。此時(shí)，在“飛鳥(niǎo)時(shí)代”的日本，伴隨著佛教的傳播，專(zhuān)營(yíng)佛寺建筑的“金剛組”誕生了。
此后1400多年歲月中，金剛組以承建佛舍、寺廟等宗教建筑為主，留下了大量珍貴杰作。始終專(zhuān)注本業(yè)是其成功的重要原因之一(其實(shí)，這是日本企業(yè)家的普遍共識(shí)，長(zhǎng)壽企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們大都不會(huì)隨意搞多元化)。
在重視佛教的日本，金剛組從事的寺院建筑行業(yè)是任何朝代都需要的工程。雖然每個(gè)時(shí)代總有溢價(jià)更高的其他行業(yè)出現(xiàn)，但金剛組卻始終堅(jiān)持初心，抵制誘惑。在一個(gè)珍貴的桐木箱子中，至今保存著1801年金剛組第32代首領(lǐng)金剛喜定的遺言家訓(xùn)，主要包括：敬神佛祖先；節(jié)制專(zhuān)注本業(yè)；待人坦誠(chéng)謙和；表里如一。其中的“專(zhuān)注本業(yè)”，在金剛組的興衰史中顯得特別“生死攸關(guān)”。
在明治維新時(shí)期，天皇廢佛毀寺，大規(guī)模反佛運(yùn)動(dòng)讓金剛組失去了原有的業(yè)務(wù)支撐。面對(duì)這種不可逆轉(zhuǎn)的局面，工匠們開(kāi)始轉(zhuǎn)型商業(yè)建筑的建造維修，度過(guò)了危機(jī)。
第二次世界大戰(zhàn)期間，整個(gè)建筑業(yè)全面凋零，金剛組又轉(zhuǎn)向軍用木箱和棺材生產(chǎn)，躲過(guò)一劫。不過(guò)，金剛組并沒(méi)有離開(kāi)建筑業(yè)領(lǐng)域，無(wú)論是基于核心業(yè)務(wù)的縱深開(kāi)發(fā)，還是通過(guò)較低的木材處理工藝暫時(shí)生存，金剛組都頑強(qiáng)地活了下來(lái)。
然而，堅(jiān)持主業(yè)對(duì)任何一家公司來(lái)講都是很難的抉擇。20世紀(jì)80年代，金剛組看到房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅火，沒(méi)能抵住誘惑，購(gòu)買(mǎi)了大量土地。但過(guò)度擴(kuò)張的行為最終引發(fā)龐大負(fù)債。90年代開(kāi)始，日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅，金剛組負(fù)債累累。
2006年1月，株式會(huì)社金剛組因無(wú)力清償龐大負(fù)債，而在家族第40代傳人金剛正和的手中宣布清盤(pán)，被高松建設(shè)收購(gòu)合并。但經(jīng)過(guò)各方努力，新公司最終保持了“金剛組”的名稱(chēng)，并延續(xù)了公司原有的組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)因此而被傳承下來(lái)。
金剛組進(jìn)軍房地產(chǎn)的教訓(xùn)是深刻的，縱使是千年老店，也不能隨隨便便“炒房”。今天，金剛家族家訓(xùn)中的名句——“莫貪圖賺太多錢(qián)”，再次警示著每一位匠人。選好接班人——以有利于家業(yè)傳承為原則
日本的長(zhǎng)壽企業(yè)，幾乎全都是家族經(jīng)濟(jì)。
后藤先生在做海外的家族企業(yè)和日本家族企業(yè)的對(duì)比時(shí)發(fā)現(xiàn)，在意大利，家族企業(yè)一旦獲利，會(huì)傾向于盡快出售；在朝鮮半島這個(gè)地區(qū)，大家認(rèn)為長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)商業(yè)或者自己的家族企業(yè)存續(xù)時(shí)間太長(zhǎng)是一種恥辱，所以他們并不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展自己的家族企業(yè)。而在日本，家族企業(yè)都有一種強(qiáng)烈的意志，要把自己的家業(yè)傳承下去。
這些家族企業(yè)，都很重視培養(yǎng)接班人�！案欢眰�?cè)诤苄〉臅r(shí)候就被灌輸一種意識(shí)，“你將來(lái)是要繼承家業(yè)的”，因此，他們很注重歷練。
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