1  項目前期策劃
1.1  項目前期策劃的概念
1.1.1  項目前期策劃的必要性
1.1.2  項目前期策劃的定義
1.1.3  項目前期策劃的任務
1.1.4  項目前期策劃的方法
1.2  環(huán)境調查與分析
1.2.1  環(huán)境調查與分析的對象
1.2.2  環(huán)境調查與分析的方法
1.2.3  環(huán)境調查的工作成果分析
1.3  項目決策策劃
1.3.1  項目產業(yè)策劃
1.3.2  項目功能策劃
1.3.3  項目經濟策劃
1.3.4  項目組織與管理總體方案
1.3.5  項目設計要求文件
1.4  項目實施策劃
1.4.1  項目實施的目標分析和再論證
1.4.2  項目組織策劃
1.4.3  項目目標控制策劃（項目管理制度）
2  設計過程項目管理
2.1  設計過程項目管理概述
2.1.1  設計過程的特點
2.1.2  設計過程的階段劃分
2.1.3  設計過程的專業(yè)劃分
2.1.4  設計過程的項目管理類型
2.2  設計過程項目管理
2.2.1  設計過程項目管理的質量控制
2.2.2  設計過程項目管理的進度控制
2.2.3  設計過程項目管理的投資控制
2.3  設計任務委托及設計委托合同結構
2.3.1  設計招標與設計競賽
2.3.2  設計委托合同結構
2.3.3  中外合作設計
2.4  設計要求文件
2.4.1  設計要求文件依據
2.4.2  設計要求文件的概念
2.4.3  設計要求文件的內容
2.5  設計委托合同
2.5.1  設計委托合同標準文本
2.5.2  設計委托合同條款的分析
2.6  設計協(xié)調
2.6.1  設計協(xié)調的內涵和內容
2.6.2  設計協(xié)調的方法
2.7  設計專業(yè)保險
3  案例資料
3.1  項目前期策劃案例
3.1.1  環(huán)境調查與分析
3.1.2  項目決策策劃一項目產業(yè)策劃
3.1.3  項目決策策劃一項目功能策劃
3.1.4  項目決策策劃一項目經濟策劃
3.1.5  項目實施策劃
3.2  設計過程項目管理案例
3.2.1  設計過程項目管理
3.2.2  設計委托及合同管理
3.2.3  設計要求文件
3.2.4  價值工程的應用