序一
序二
前言
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)／領(lǐng)導(dǎo)力（ Leadership）可以從多個角度去研究，本書選擇圍繞領(lǐng)導(dǎo)者“完善領(lǐng)導(dǎo)者自身以引導(dǎo)組織”、“適應(yīng)組織情境以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用”、“關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)過程以保證好的結(jié)果”和“重視績效管理以促進和持續(xù)改進工作”而展開。每章都是保證領(lǐng)導(dǎo)活動有序、有效的一個獨立的方面，所有章節(jié)合在一起是領(lǐng)導(dǎo)活動中最重要的方方面面。本書側(cè)重于展示這個學(xué)科的框架結(jié)構(gòu)和涉及的領(lǐng)導(dǎo)活動中的主要問題的最新實踐經(jīng)驗與最新專家觀點。
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)／領(lǐng)導(dǎo)力課程可以由專職的教師講授，現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)者并非主講教師的更好人選；所講內(nèi)容，應(yīng)把本學(xué)科包括的內(nèi)容與學(xué)員需求結(jié)合起來；教學(xué)對象，包括現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者及潛在／未來的領(lǐng)導(dǎo)者。

一、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)／領(lǐng)導(dǎo)力誰來講？
二、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)／領(lǐng)導(dǎo)力對誰講？
三、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)／領(lǐng)導(dǎo)力講什么？
四、本書想要說什么？
五、本書打算怎么說？
本章案例：
1．中共中央黨�！叭�怪
2．領(lǐng)導(dǎo)活動情境
3．國企領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)要求
4．領(lǐng)導(dǎo)者談領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)／領(lǐng)導(dǎo)力

上篇 領(lǐng)導(dǎo)主題
第一章 領(lǐng)導(dǎo)思維
領(lǐng)導(dǎo)思維決定著一個組織發(fā)展的方向與思路，而這種方向與思路又直接形成相應(yīng)結(jié)果。不被”泰山崩于前“懾神障目，不被”麋鹿興于左“亂意分心，長眼光、大境界、大決心之綜合，便是大格局，有大格局才有良好的領(lǐng)導(dǎo)思維。

一、思維決定思路，思路決定結(jié)果
二、經(jīng)驗思維是財富，慣性思維有局限
三、戰(zhàn)略思維高瞻遠矚，創(chuàng)新思維海闊天空
四、思維訓(xùn)練注重方法，打開空間方能突破
本章案例：
1．革命思維與改革思維
2．管仲、隰朋的經(jīng)驗思維
3．趙括”紙上談兵
4．宋人“守株待兔
5．抗美援朝決策
6．毛澤東湖南調(diào)查
7．教育酒鬼與發(fā)明酒精
8．西點軍校培養(yǎng)企業(yè)精英
9．”中國將出兵朝鮮
第二章 領(lǐng)導(dǎo)心理
領(lǐng)導(dǎo)者的工作績效不僅取決于其能力，更取決于其心理素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者作好心理調(diào)適，保持“寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，任天外云卷云舒”的心理狀態(tài)，正確對待下屬的高見，深刻認識從眾思維的兩面性，既有利于降低個人的生存、發(fā)展成本和組織的管理成本，亦容易隨波逐流，無所作為。領(lǐng)導(dǎo)者要防止因追求政績或個人快捷升遷的沖動而積極“從眾”，在換屆的當口，繼任者要在繼承中超越，在傳承中發(fā)展，在開拓中創(chuàng)新。

一、下屬高見無損領(lǐng)導(dǎo)威信
二、決策時的從眾心理要不得
三、晉升的心態(tài)要健康
四、換屆后新領(lǐng)導(dǎo)的工作態(tài)度要端正
……
下篇 領(lǐng)導(dǎo)過程
參考文獻
后記