在文化產(chǎn)業(yè)研究中，為了避免視野狹窄、顧此失彼和宏大敘事、挖掘不深，我們申報課題（文化產(chǎn)業(yè)集團的成長機制與政策取向研究：以傳媒集團為例）和撰寫本書時采用宏觀、中觀和微觀相結(jié)合，窺斑見豹，有意地先宏觀地討論文化產(chǎn)業(yè)興起的背景、原因、功能和特點等；然后，中觀地分析文化產(chǎn)業(yè)的核心層——媒介產(chǎn)業(yè)、媒介集群和媒介集團歷史、現(xiàn)譱 和發(fā)展趨勢；再微觀地探討報業(yè)、廣播電視、電影、出版等媒介集團在經(jīng)營與政策取向等問題的分析研究上來，從而達到有機連接，前后呼應。
這種結(jié)構(gòu)形式和分析視野也是考慮到，媒介產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)中在21世紀信息社會里發(fā)展最強勁的產(chǎn)業(yè)之一。媒介產(chǎn)業(yè)不僅起步早、發(fā)展快，起著領頭羊和方向標的作用，而且它的機制相對完善，市場相對成熟，媒介產(chǎn)業(yè)動作中的實戰(zhàn)經(jīng)驗和研究成果也比較豐富。從研究者的學科背景、前期成果和研究可行性看，選擇媒介產(chǎn)業(yè)作為切入口進行文化產(chǎn)業(yè)研究也比較容易進行深度分析。
邵培仁，浙江大學傳媒與國際文化學院教授、博士生導師，浙江大學傳播研究所所長，浙江省傳播與文化產(chǎn)業(yè)研究中心主任，《中國傳媒報告》雜志總編輯，中國傳播學會副會長，浙江省傳播學會會長，浙江省會展學會理事長。主要代表作有《傳播學》《媒介管理學》和《媒介戰(zhàn)略管理》
總論：文化產(chǎn)業(yè)是新型朝陽產(chǎn)業(yè)
一、文化產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟增長的發(fā)動機
二、世界文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢
三、中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
四、文化產(chǎn)業(yè)生存與發(fā)展的路徑與對策
五、解讀中國媒介產(chǎn)業(yè)的成長機制、商業(yè)模式與戰(zhàn)略選擇
六、中國媒介產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢
第一章 文化產(chǎn)業(yè)
一、文化產(chǎn)業(yè)的概念與內(nèi)涵
二、中國文化產(chǎn)業(yè)的歷史與現(xiàn)狀
第二章 媒介產(chǎn)業(yè)
一、媒介產(chǎn)業(yè)概述
二、媒介產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
三、中國媒介產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢
第三章 媒介集群
一、城市是媒介的集群中心與傳播中心
二、中國媒介版圖上的城市帶
三、媒介集群的功能和發(fā)展對策
第四章 媒介集團
一、中國媒介集團發(fā)展歷程
二、西方媒介集團發(fā)展特征
三、中國媒介集團成長機制的思考
四、中國媒介集團發(fā)展的政策取向
第五章 報業(yè)集團
一、報業(yè)集團化進程和現(xiàn)狀
二、報業(yè)集團的十年思考
三、報業(yè)集團的成長機制
第六章 期刊集團
一、中國期刊業(yè)的成長道路與現(xiàn)時狀況
二、期刊集團的成長機制與政策取向
第七章 出版集團
一、國內(nèi)出版集團成長現(xiàn)狀
二、影響我國出版集團成長價值鏈因素的政策取向
三、從價值鏈角度分析影響我國出版集團的成長因素
四、我國出版集團的成長機制
第八章 廣播電視集團
一、中國廣播電視集團成長面臨的問題
二、西方發(fā)達國家廣播電視集團的啟示
三、中國廣播電視集團的成長機制
四、中國廣播電視集團成長的政策取向
第九章 電影集團
第十章 網(wǎng)絡公司
第十一章 數(shù)字電視公司
第十二章 動漫產(chǎn)業(yè)
第十三章 文化產(chǎn)業(yè)集團的成長機制
第十四章 文化產(chǎn)業(yè)集團的政策取向
主要參考文獻
后記
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