《BIM技術(shù)與施工項目管理》本書系統(tǒng)介紹了BIM技術(shù)及其在施工項目管理中的應(yīng)用!并附有豐富的工程案例,介紹BIM技術(shù)及其應(yīng)用現(xiàn)狀,闡述應(yīng)用價值、軟件分類及BIM人員分類。介紹項目管理,指出項目管理存在的難點及不足,給出BIM在項目管理中的應(yīng)用內(nèi)容!以及企業(yè)級BIM 技術(shù)管理應(yīng)用。介紹基于BIM 技術(shù)的項目管理體系!包括BIM實施總體目標、BIM組織機構(gòu)、BIM實施標準及流程、項目BIM 技術(shù)資源配置和BIM 實施保障措施。闡述BIM項目管理與應(yīng)用,包括業(yè)主方、項目管理與應(yīng)用、設(shè)計方BIM項目管理與應(yīng)用、施工方BIM項目管理與應(yīng)用,以及基于BIM技術(shù)的項目信息管理平臺。全書理論與工程應(yīng)用的核心即施工項目管理BIM技術(shù)!包括BIM應(yīng)用清單、BIM模型建立及維護、深化設(shè)計、預(yù)制加工管理、虛擬施工管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、物料管理、綠色施工管理、工程變更管理、協(xié)同工作和竣工交付。介紹應(yīng)用工程實例及開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)、實例均為作者主要負責的BIM咨詢項目,包括北京市政務(wù)服務(wù)中心、盤錦體育場、徐州奧體中心體育場、多哈大橋、預(yù)制裝配式住宅信息管理平臺和幕墻設(shè)計等。本書的讀者對象是從事土木工程的施工技術(shù)人員、管理人員、工程設(shè)計人員、業(yè)主方代表、高校教師、研究生和高年級本科生,也可供從事其他相關(guān)專業(yè)的人員參考。
前言
建筑信息模型是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ),進行模型的建立,通過數(shù)字信息仿真技術(shù)來模擬建筑物所具有的真實信息,不是簡單地將數(shù)字信息進行集成,而是一種數(shù)字信息的應(yīng)用,是利用數(shù)字模型對建筑進行規(guī)劃、設(shè)計、建造和運營的全過程采用,技術(shù)可使整個工程項目在設(shè)計、施工和運營維護等階段都能夠有效地實現(xiàn)建立資源計劃、控制資金風險、節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率,從真正意義上實現(xiàn)工程項目的全生命周期管理隨著經(jīng)濟全球化和技術(shù)需求的迅猛發(fā)展,技術(shù)在土木工程各個領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛特別是在國內(nèi),,已從單純的理論研究、,建模和管線綜合等初級應(yīng)用,上升為規(guī)劃、設(shè)計、建造和運營等各個階段的深入應(yīng)用高校、科研院所、設(shè)計院和施工單位等針對各自的應(yīng)用需求也展開了相關(guān),工程應(yīng)用和科學(xué)研究尤其是近兩年,,技術(shù)在國內(nèi)可謂是百花齊放、百家爭鳴可以說,技術(shù)帶來的不僅是技術(shù),也將帶來新的工作流程,新的行業(yè)標準及規(guī)則眾所周知,中國,人口紅利-正在消失,建筑業(yè)的勞動成本正急劇增加,勞動生產(chǎn)率并未提高根據(jù)美國的發(fā)展經(jīng)驗, 的真正價值在施工和運維階段特別是在施工階段,如何基于,技術(shù)進行更好地項目管理和工程應(yīng)用,如何運用,技術(shù)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計和施工各方,如何基于,技術(shù)提高項目管理水平和勞動生產(chǎn)率,是目前國內(nèi)建筑行業(yè)亟須、并亟待完善的關(guān)鍵技術(shù)和研究內(nèi)容。作者在多年工作和科研基礎(chǔ)上,編寫了本書該書系統(tǒng)介紹了,技術(shù)發(fā)展應(yīng)用狀況、技術(shù)與項目管理、基于技術(shù)的項目管理體系、,項目管理與應(yīng)用、施工項目管理技術(shù)和應(yīng)用工程實例,目的是使讀者了解,技術(shù)以及,技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用內(nèi)容及方法。在本書的編寫過程中,北京市建筑工程研究院, 中心的徐瑞龍、馬錦姝、衛(wèi)啟星、王楊、張桐睿和李斌等同事也付出了辛勤的勞動本書也得到了北京市建筑工程研究院張然院長和李晨光總工等領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助,北京建工集團馮越總工和曲大為副總工也為本書的編寫提出了寶貴的指導(dǎo)意見在此,作者向所有參與和關(guān)心本書出版的領(lǐng)導(dǎo)、老師、親人和朋友致以誠摯的謝意.本書在編寫過程中參考了大量寶貴的文獻,吸取了行業(yè)專家的經(jīng)驗,參考和借鑒了有關(guān)專業(yè)書籍的內(nèi)容,特別是清華大學(xué)張建平教授的相關(guān)論著,以及筑龍網(wǎng)、中國門戶、中國網(wǎng)等論壇上相關(guān)網(wǎng)友的,心得體會在此,向這部分文獻的作者表示衷心的感謝。由于作者水平有限,加之時間倉促,書中難免有疏漏之處,懇請讀者批評指正讀者在應(yīng)用本書過程中,如遇到相關(guān)問題,歡迎與我們交流。
劉占省 博士/博士后,北京市科技新星,高級工程師,注冊一級建造師。現(xiàn)任北京市建筑工程研究院BIM技術(shù)中心主任、北京建工集團BIM中心副主任。兼任中國建筑學(xué)會建筑施工分會BIM應(yīng)用專業(yè)委員會理事、中國圖學(xué)學(xué)會BIM應(yīng)用專業(yè)委員會委員、天津市鋼結(jié)構(gòu)學(xué)會鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)專業(yè)委員會委員。主要研究領(lǐng)域為BIM技術(shù)及其工程應(yīng)用研究。
近些年主持或主要參與15項國家、省部級及局級課題研究,在國內(nèi)外主要期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文近60篇,申請專利10余項。獲得了“中施企協(xié)技術(shù)創(chuàng)新一等獎”“教育部科學(xué)技術(shù)進步二等獎”“全球BE創(chuàng)新獎結(jié)構(gòu)工程領(lǐng)域創(chuàng)新獎”“中國圖學(xué)學(xué)會BIM大賽一等獎”等20多項獎勵。作為負責人主要完成了北京市政務(wù)服務(wù)中心、FAST射電望遠鏡、盤錦體育中心、卡塔爾多哈大橋、京包橋、徐州奧體中心體育場等30余項工程的BIM咨詢與施工管理工作。
趙雪鋒 博士,注冊一級建造師,注冊造價工程師,注冊咨詢(投資)工程師,注冊監(jiān)理工程師,F(xiàn)任北京工業(yè)大學(xué)工程管理研究所所長助理,碩士生導(dǎo)師。兼任中國圖學(xué)學(xué)會BIM指數(shù)研究中心副主任,中國建筑學(xué)會建筑施工分會理事,中國建筑學(xué)會建筑施工分會BIM應(yīng)用專業(yè)委員會理事兼副秘書長,中國BIM發(fā)展聯(lián)盟理事會技術(shù)委員會委員,國家BIM技能等級考試專家委員,中國建設(shè)教育協(xié)會BIM專家?guī)鞂<遥袊鴪D學(xué)學(xué)會BIM專委會委員。主要研究建筑信息模型、建設(shè)工程全面信息管理。
近些年主持或主要參與18項國家、省部級及局級課題研究,在國內(nèi)外主要期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文近30篇,申請專利10余項。作為負責人主要完成了北京地鐵豐臺站、中國尊施工模擬、浙江金融大廈、武漢地鐵武昌風井施工、沈陽普利司通工業(yè)園區(qū)、凱德天宮院項目幕墻深化、建設(shè)銀行北京數(shù)據(jù)中心、洛陽泉舜財富中心豪生五星級酒店工程、中央財經(jīng)大學(xué)圖書館、山西運城交通銀行大廈、重慶龍湖后工三期、廈門欣賀設(shè)計院、葉盛黃河公路大橋、中信銀行技術(shù)研發(fā)基地等項目的BIM咨詢工作。
目錄
序一
序二
前言
技術(shù)簡介
技術(shù)概述
技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀
技術(shù)國外應(yīng)用現(xiàn)狀
技術(shù)國內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀
相關(guān)標準學(xué)術(shù)與輔助工具研究現(xiàn)狀
在我國的推廣應(yīng)用與發(fā)展阻礙
技術(shù)應(yīng)用價值
應(yīng)用軟件
軟件應(yīng)用背景
美國的軟件分類
軟件中國戰(zhàn)略目標
部分軟件簡介
人員分類
技術(shù)與項目管理
項目管理
項目管理存在難點及不足
項目管理存在難點
項目管理存在不足
基于技術(shù)的項目管理
在項目管理中的應(yīng)用內(nèi)容
企業(yè)級技術(shù)管理應(yīng)用
基于技術(shù)的項目管理體系
實施總體目標
組織機構(gòu)
實施標準及流程
建模要求及建議
工作集拆分原則
模型命名標準
模型12標準
建模范圍制定
模型審查及優(yōu)化標準
模型檢查機制
模型調(diào)整原則
項目技術(shù)資源配置
軟件配置計劃
硬件配置計劃
應(yīng)用計劃
實施保障措施
建立系統(tǒng)運行保障體系
編制系統(tǒng)運行工作計劃
建立系統(tǒng)運行例會制度
建立系統(tǒng)運行檢查機制
模型維護與應(yīng)用機制
模型的應(yīng)用計劃
實施全過程規(guī)劃
協(xié)同平臺準備
建設(shè)工程項目管理與應(yīng)用
業(yè)主方項目管理與應(yīng)用
設(shè)計方項目管理與應(yīng)用
施工方項目管理與應(yīng)用
基于技術(shù)的項目信息管理平臺
項目信息管理平臺概述
項目信息管理平臺框架
平臺的開發(fā)
施工項目管理技術(shù)
應(yīng)用清單
模型建立及維護
深化設(shè)計
深化設(shè)計主體職責
深化設(shè)計組織協(xié)調(diào)
深化設(shè)計流程
深化設(shè)計示例
預(yù)制加工管理
虛擬施工管理
場地布置方案
專項施工方案
關(guān)鍵工藝展示
土建主體結(jié)構(gòu)施工模擬
鋼結(jié)構(gòu)部分施工模擬
裝修效果模擬
進度管理
進度管理的定義
進度管理的重要性
影響進度管理的因素
傳統(tǒng)進度管理的缺陷
技術(shù)進度管理優(yōu)勢
技術(shù)在進度管理中的具體應(yīng)用
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的定義
影響質(zhì)量管理的因素
傳統(tǒng)質(zhì)量管理的缺陷
技術(shù)質(zhì)量管理優(yōu)勢
技術(shù)在質(zhì)量管理中的具體應(yīng)用
安全管理
安全管理的定義
安全管理的重要性
傳統(tǒng)安全管理的難點與缺陷
技術(shù)安全管理優(yōu)勢
技術(shù)在安全管理中的具體應(yīng)用
成本管理
成本管理的定義
成本管理的重要性
成本管理的難點
技術(shù)成本管理優(yōu)勢
技術(shù)在成本管理中的具體應(yīng)用
物料管理
安裝材料模型數(shù)據(jù)庫
安裝材料分類控制
用料交底
物資材料管理
材料變更清單
綠色施工管理
節(jié)地與室外環(huán)境
節(jié)水與水資源利用
節(jié)材與材料資源利用
節(jié)能與能源利用
減排措施
工程變更管理
工程變更概述
影響工程變更的因素
工程變更原則
基于的工程變更管理
協(xié)同工作
協(xié)同工作平臺
協(xié)同設(shè)計
進度和工程資料變更的動態(tài)管理
總包各專業(yè)工作面動態(tài)管理
竣工交付
工程實例
北京市政務(wù)服務(wù)中心
工程概況
應(yīng)用標準
應(yīng)用計劃
應(yīng)用流程
模型建立及維護
深化設(shè)計
施工方案規(guī)劃
施工動態(tài)模擬
施工管理平臺開發(fā)
總承包施工項目管理
施工風險預(yù)控
小結(jié)
盤錦體育場
工程概況
索膜結(jié)構(gòu)找形
參數(shù)化建模
節(jié)點計算
圖紙可施工性與模型試驗
方案比選與預(yù)演
施工動態(tài)模擬
徐州奧體中心體育場
工程概況
技術(shù)應(yīng)用的必要性
族庫開發(fā)
三維模型建立
施工場地布置
施工深化設(shè)計
施工動態(tài)模擬
安裝質(zhì)量管控
施工進度控制
施工安全控制
小結(jié)
多哈大橋
工程概況及模型搭建
基于技術(shù)的施工工藝的模擬
基于技術(shù)的專項施工管理平臺開發(fā)
結(jié)論
預(yù)制裝配式住宅信息管理平臺
基于技術(shù)的建筑信息管理平臺介紹
基于技術(shù)的建筑信息管理平臺功能簡介
結(jié)論
幕墻設(shè)計
基于技術(shù)的結(jié)構(gòu)參數(shù)化設(shè)計方法
工程概況
初始化設(shè)計參數(shù)
參數(shù)化模型的建立
玻璃分格方案比選
結(jié)構(gòu)有限元分析
模型與結(jié)構(gòu)分析結(jié)果的融合
小結(jié)
附錄
模型
標準
參考文獻