2018年全國經(jīng)濟專業(yè)技術資格考試專用教材 工商管理專業(yè)知識與實務 中級
定 價:49 元
- 作者:全國經(jīng)濟專業(yè)技術資格考試研究中心
- 出版時間:2018/10/1
- ISBN:9787115492999
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F203.9
- 頁碼:264
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:16開
本書面向“工商管理專業(yè)知識與實務(中級)”科目,系統(tǒng)地講解該專業(yè)的相關知識與實務,全面梳理考試要點,并輔以大量的例題、習題,旨在幫助考生高效復習,順利通過考試。
本書首先提供 “考綱分析與應試策略”,總結、提煉該考試的重點內容及命題方式,為考生提供全面的應試策略。然后按照“工商管理專業(yè)知識與實務(中級)”科目考試大綱的要求,分9章講解企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策、公司法人治理結構、市場營銷與品牌管理、生產(chǎn)管理與控制、物流管理、技術創(chuàng)新管理、人力資源規(guī)劃與薪酬管理、企業(yè)投融資決策及重組、電子商務等內容。每章均提供考情分析與學習建議,并提供典型例題和精心編制的自測練習題。
本書配套的電子化題庫中提供“考試指南”“教材同步題”“考點精練”“題型精練”“歷年真題”“模擬考場”“PPT課件”“錯題重做”等模塊。其中,“模擬考場”模塊提供近8年的真題和10套模擬試卷,其考試題型和分值分布情況與真考試卷相符,讓考生提前進入“考場”。
本書適合全國各地報考經(jīng)濟專業(yè)技術資格考試的考生使用,也可作為各職業(yè)院校相關專業(yè)的教學輔導書或培訓班的教材。
賣點是配套題庫版光盤,為讀者提供題庫及?寂c練習環(huán)境,大大方便了讀者的學習。
教材編寫詳盡,是目前市場上編寫特別詳盡的教材,而且例題豐富,能切實幫助讀者透徹掌握知識點
導向工作室,其聚集了一批具有創(chuàng)新意識和開拓精神的圖書策劃人,擁有高效、敬業(yè)的專職作者團隊及全國各大中職、高職、本科院校教師兼職作者隊伍,有多年圖書創(chuàng)作經(jīng)驗,單本銷量達幾十萬冊,有多部圖書登陸各大書店排行榜。
考綱分析與應試策略
一、考情簡介 1
(一)考試形式 1
(二)考試題型與題量 1
(三)考試時間 1
二、考綱分析 2
(一)重點難點分析 2
(二)內容結構分析 3
三、學習方法 4
(一)搜集信息,制訂計劃 4
(二)精讀教材,系統(tǒng)學習 4
(三)歸納總結,巧學巧記 4
(四)全真模擬,反復練習 5
四、應試技巧 5
(一)考前準備 5
(二)答題方法與技巧 5
(三)各題型答題技巧 6
第 一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策
第 一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 9
一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征、層次和戰(zhàn)略管理的內涵 9
二、制定企業(yè)戰(zhàn)略 11
三、實施企業(yè)戰(zhàn)略 13
四、控制企業(yè)戰(zhàn)略 16
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析 18
一、企業(yè)外部環(huán)境分析 18
二、企業(yè)內部環(huán)境分析 23
三、企業(yè)綜合分析 27
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略類型 28
一、基本競爭戰(zhàn)略 28
二、企業(yè)成長戰(zhàn)略 30
三、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略 34
四、企業(yè)緊縮戰(zhàn)略 34
五、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 35
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策 38
一、企業(yè)經(jīng)營決策的概念和類型 38
二、企業(yè)經(jīng)營決策的要素 39
三、企業(yè)經(jīng)營決策的流程 40
四、企業(yè)經(jīng)營決策的方法 41
第五節(jié) 自測練習題 46
第二章 公司法人治理結構
第 一節(jié) 公司所有者與經(jīng)營者 49
一、公司所有者 49
二、公司經(jīng)營者 50
三、公司所有者與經(jīng)營者的關系 53
第二節(jié) 股東機構 54
一、股東概述 55
二、有限責任公司的股東會 58
三、股份有限公司的股東大會 59
四、國有獨資公司的權力機構 61
第三節(jié) 董事會 62
一、董事會制度 62
二、有限責任公司的董事會 65
三、股份有限公司的董事會 67
四、國有獨資公司的董事會 71
第四節(jié) 經(jīng)理機構 72
一、經(jīng)理機構的地位 72
二、有限責任公司與股份有限公司的經(jīng)理機構 73
三、國有獨資公司的經(jīng)理機構 74
第五節(jié) 監(jiān)督機構 74
一、監(jiān)事會制度 75
二、有限責任公司的監(jiān)督機構 75
三、股份有限公司的監(jiān)督機構 76
四、國有獨資公司的監(jiān)督機構 77
第六節(jié) 自測練習題 78
第三章 市場營銷與品牌管理
第 一節(jié) 市場營銷概述 80
一、市場 80
二、市場營銷 81
三、市場營銷觀念 81
四、市場營銷管理的任務 82
第二節(jié) 市場營銷環(huán)境 83
一、市場營銷宏觀環(huán)境 84
二、市場營銷微觀環(huán)境 84
三、市場營銷環(huán)境分析 85
第三節(jié) 目標市場戰(zhàn)略 86
一、市場細分 86
二、目標市場 87
三、市場定位 88
第四節(jié) 市場營銷組合策略 89
一、產(chǎn)品策略 89
二、定價策略 91
三、渠道策略 96
四、促銷策略 98
第五節(jié) 品牌管理 99
一、品牌 99
二、品牌資產(chǎn) 99
三、品牌戰(zhàn)略 100
第六節(jié) 自測練習題 101
第四章 生產(chǎn)管理與控制
第 一節(jié) 生產(chǎn)計劃 104
一、生產(chǎn)能力 104
二、生產(chǎn)計劃的概念與指標 109
三、生產(chǎn)計劃的編制 111
四、產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排 112
第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃 114
一、生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念 114
二、期量標準 114
三、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 115
第三節(jié) 生產(chǎn)控制 118
一、生產(chǎn)控制的概念 118
二、生產(chǎn)控制的基本程序 118
三、生產(chǎn)控制的方式 119
第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 120
一、生產(chǎn)進度控制 120
二、在制品控制 121
三、庫存控制 122
四、生產(chǎn)調度 124
第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制方法 126
一、MRP、MRPⅡ和ERP 126
二、豐田生產(chǎn)方式和看板管理 130
第六節(jié) 自測練習題 134
第五章 物流管理
第 一節(jié) 企業(yè)物流管理概述 136
一、物流和企業(yè)物流的基本概念 136
二、企業(yè)物流的內容、分類和
作業(yè)目標 137
第二節(jié) 企業(yè)采購管理與供應物流管理 142
一、企業(yè)采購管理 142
二、企業(yè)供應物流管理 145
第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理 146
一、企業(yè)生產(chǎn)物流的概述 146
二、企業(yè)生產(chǎn)物流的類型 148
三、企業(yè)生產(chǎn)物流的方式 149
第四節(jié) 企業(yè)倉儲與庫存管理 152
一、企業(yè)倉儲管理概述 152
二、企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務 154
三、企業(yè)庫存管理與控制 157
第五節(jié) 企業(yè)銷售物流管理 159
一、企業(yè)銷售物流概述 159
二、企業(yè)銷售物流的組織 159
三、企業(yè)銷售物流管理 161
第六節(jié) 自測練習題 164
第六章 技術創(chuàng)新管理
第 一節(jié) 技術創(chuàng)新的含義、分類與模式 166
一、技術創(chuàng)新的含義 166
二、技術創(chuàng)新的分類 168
三、技術創(chuàng)新的過程與模式 169
第二節(jié) 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新決策評估方法 173
一、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 173
二、技術創(chuàng)新決策的評估方法 177
第三節(jié) 技術創(chuàng)新組織與管理 181
一、企業(yè)技術創(chuàng)新的內部組織模式 181
二、企業(yè)技術創(chuàng)新的外部組織模式 182
三、研究與發(fā)展(R&D)管理 186
第四節(jié) 技術貿易與知識產(chǎn)權管理 188
一、技術貿易 188
二、國際技術貿易 191
三、知識產(chǎn)權管理 192
第五節(jié) 自測練習題 195
第七章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理
第 一節(jié) 人力資源規(guī)劃 197
一、人力資源規(guī)劃的含義與內容 197
二、人力資源規(guī)劃的制定程序 198
三、人力資源需求與供給預測 199
第二節(jié) 績效考核 204
一、績效與績效考核的含義 204
二、績效考核的內容和標準 205
三、績效考核的步驟與方法 205
第三節(jié) 薪酬管理 210
一、薪酬的概念、構成與功能 210
二、薪酬管理的含義及其影響因素 211
三、企業(yè)薪酬制度設計的原則和流程 213
四、基本薪酬設計 214
五、激勵薪酬與福利的設計 218
第四節(jié) 自測練習題 221
第八章 企業(yè)投融資決策及重組
第 一節(jié) 財務管理的基本價值觀念 222
一、貨幣的時間價值觀念 222
二、風險價值觀 225
第二節(jié) 籌資決策 226
一、資本成本 227
二、杠桿理論 229
三、資本結構理論 230
四、資本結構決策 231
第三節(jié) 投資決策 232
一、固定資產(chǎn)投資決策 233
二、長期股權投資決策 235
第四節(jié) 并購重組 237
一、并購重組動因 237
二、并購重組方式及效應 237
三、企業(yè)價值評估 239
第五節(jié) 自測練習題 240
第九章 電子商務
第 一節(jié) 電子商務概述 242
一、電子商務的產(chǎn)生背景與概念 242
二、電子商務的功能與特點 244
三、電子商務的分類 245
四、電子商務中的商流、資金流、物流、信息流 246
五、電子商務對企業(yè)經(jīng)營管理的影響 247
第二節(jié) 電子商務的運作系統(tǒng) 248
一、電子商務的一般框架 248
二、電子商務運作系統(tǒng)的組成要素 249
三、電子商務的交易模式及一般流程 250
四、企業(yè)實施電子商務的運作步驟 252
第三節(jié) 電子支付 254
一、電子支付的概念和特點 254
二、電子支付的分類 254
三、第三方支付的概念與流程 255
第四節(jié) 網(wǎng)絡營銷 256
一、網(wǎng)絡營銷的概念與特點 256
二、網(wǎng)絡市場調研的概念與方法 257
三、網(wǎng)絡營銷的策略組合 258
四、網(wǎng)絡營銷的方式 260
第五節(jié) 自測練習題 262
附 錄 自測練習題參考答案 263
歷年真題
2017年真題 見電子化題庫
2016年真題 見電子化題庫
2015年真題 見電子化題庫
2014年真題 見電子化題庫
2013年真題 見電子化題庫
2012年真題 見電子化題庫
2011年真題 見電子化題庫
2010年真題 見電子化題庫
模擬試卷
第 一套模擬試卷 見電子化題庫
第二套模擬試卷 見電子化題庫
第三套模擬試卷 見電子化題庫
第四套模擬試卷 見電子化題庫
第五套模擬試卷 見電子化題庫
第六套模擬試卷 見電子化題庫
第七套模擬試卷 見電子化題庫
第八套模擬試卷 見電子化題庫
第九套模擬試卷 見電子化題庫
第十套模擬試卷 見電子化題庫