本書專門針對大型工程項目探討其風險源,進行風險的辨識,然后針對這些風險進行相關(guān)評估,并在此基礎(chǔ)上進行防范與應(yīng)對的分析研究。本書作者多年從事大型工程的管理工作,結(jié)合工作實踐,從組織行為學的角度全面分析大型工程類項目的組織內(nèi)部風險管控涉及的各類問題;诶嫦嚓P(guān)者、工程項目管理、風險控制等,對大型工程類項目實施過程中涉及的各種主體行為風險進行分析,全方位研究項目責任主體行為風險產(chǎn)生機制、風險特征以及風險控制問題,并結(jié)合具體案例進行詳細剖析。
李金亭,管理學博士,教授級高級工程師,一級注冊建造師。主管和分管二十余個大型工程項目,項目六次獲魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)工程獎。曾被授予全國鐵路行業(yè)、全國建筑行業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理和優(yōu)秀企業(yè)家稱號。曾獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會科學技術(shù)獎技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎和中國鐵道建筑科技進步三等獎,獲國家發(fā)明專利和實用型專利五項。左小德,工學博士,暨南大學管理學院教授,博士生導(dǎo)師,國際項目管理專業(yè)人員(IPMP)C級評估師,IPMP卓越項目大獎評估師。
前言
1大型工程項目及其特點
2大型工程項目風險控制存在的問題及原因分析
3基于多目標規(guī)劃大型工程項目主體行為風險機理研究
4大型工程項目風險的組織行為分析
5大型工程項目的風險估計
6大型工程項目主體行為風險評價
7大型項目風險的防范與應(yīng)對
8案例:海外大型EPC項目風險分析
參考文獻