收購(gòu)兼并作為企業(yè)較高層次的經(jīng)營(yíng)方式,不僅可以讓企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張,還可以促使企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量快速提升,因此深受所有上市公司的重視。
本書(shū)選取了2017年發(fā)生在中國(guó)證券市場(chǎng)的40宗典型并購(gòu)案例,通過(guò)對(duì)并購(gòu)事件的全景式描述,以及對(duì)其引起市場(chǎng)關(guān)注的特點(diǎn)作層層剖析,以挖掘可為廣大上市公司所借鑒的*創(chuàng)新的并購(gòu)技巧、*有效的融資方式等。
本書(shū)檢索了2017年全年中國(guó)上市公司所有并購(gòu)交易活動(dòng)的案例,從上市公司并購(gòu)交易的規(guī)模、行業(yè)分布、地區(qū)分布、并購(gòu)溢價(jià)率、并購(gòu)融資方式、并購(gòu)主體性質(zhì)、并購(gòu)熱點(diǎn)等各個(gè)維度系統(tǒng)全面展示中國(guó)上市公司并購(gòu)交易的特點(diǎn)。
收購(gòu)兼并作為企業(yè)較高層次的經(jīng)營(yíng)方式,不僅可以讓企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張,還可以促使企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量快速提升,因此深受所有上市公司的重視。本書(shū)選取了2017年發(fā)生在中國(guó)證券市場(chǎng)的近40宗典型并購(gòu)案例,通過(guò)對(duì)并購(gòu)事件的全景式描述,以及對(duì)其引起市場(chǎng)關(guān)注的特點(diǎn)作層層剖析,以挖掘可為廣大上市公司所借鑒的*創(chuàng)新的并購(gòu)技巧、*有效的融資方式等。
收購(gòu)兼并作為企業(yè)較高層次的經(jīng)營(yíng)方式,其意義不僅體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張上,而且還體現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的快速提升上,這在海內(nèi)外跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展史中得到了充分的印證。中國(guó)企業(yè)此一輪并購(gòu)重組浪潮開(kāi)始于2013年,主陣地選擇在中國(guó)證券市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)無(wú)論是因?yàn)橹袊?guó)上市公司出于自身資產(chǎn)重組的需要,還是因?yàn)橹袊?guó)IPO進(jìn)程受阻,許多準(zhǔn)上市企業(yè)變相實(shí)現(xiàn)上市的目標(biāo),還是因?yàn)闈M(mǎn)足眾多PE/VC實(shí)現(xiàn)套現(xiàn)的訴求,很明顯,此輪并購(gòu)重組的浪潮一開(kāi)始體現(xiàn)出典型的兩大特征,其一是自發(fā)性,上市公司自發(fā)的純市場(chǎng)行為;其二是市值管理的痕跡明顯,通過(guò)并購(gòu)重組,尤其是跨界并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)、文化傳媒資產(chǎn)、健康醫(yī)療資產(chǎn)等進(jìn)軍熱門(mén)概念行業(yè),實(shí)現(xiàn)公司市值的快速提高。不過(guò),進(jìn)入2014年,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),中央政府順勢(shì)而為,為中國(guó)企業(yè)收購(gòu)兼并給予了更重要的注釋?zhuān)绕涫?015年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出,積極穩(wěn)妥化解產(chǎn)能過(guò)剩。資本市場(chǎng)要配合企業(yè)兼并重組。要盡可能多兼并重組、少破產(chǎn)清算。在中國(guó),并購(gòu)重組勢(shì)必將進(jìn)入一個(gè)偉大的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期。
2017年對(duì)中國(guó)并購(gòu)重組市場(chǎng)是意義非凡的一年,監(jiān)管趨嚴(yán),自2016年9月證監(jiān)會(huì)出臺(tái)了史上最嚴(yán)的重組新規(guī)后,2017年一系列針對(duì)并購(gòu)重組市場(chǎng)的監(jiān)管新規(guī)陸續(xù)出臺(tái)。再融資新政、減持新規(guī)、信息披露新規(guī)一系列重拳組合對(duì)忽悠式、跟風(fēng)式及盲目跨界重組均采取了高壓態(tài)勢(shì),但對(duì)于促進(jìn)行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的并購(gòu)重組加大了支持力度。在這樣一個(gè)大背景下,并購(gòu)重組市場(chǎng)開(kāi)始告別野蠻生長(zhǎng),逐漸回歸理性,比如并購(gòu)失敗成為一個(gè)常態(tài),又比如航母級(jí)并購(gòu)不是那么比比皆是,并購(gòu)溢價(jià)不再離譜,等等。
本書(shū)選取2017年發(fā)生在中國(guó)證券市場(chǎng)的40宗典型并購(gòu)案例,涵蓋國(guó)企重組并購(gòu)、混合所有制改革并購(gòu)、借殼上市并購(gòu)、中概股回歸并購(gòu)、跨境并購(gòu)、跨界并購(gòu)、一帶一路典型并購(gòu)、其他典型并購(gòu)等八個(gè)部分呈現(xiàn)。每個(gè)案例的寫(xiě)作過(guò)程切實(shí)體現(xiàn)了如下兩個(gè)特點(diǎn):一是精簡(jiǎn)案例的同時(shí)提高案例本身的還原度,本書(shū)的每個(gè)案例都對(duì)并購(gòu)交易相關(guān)方、并購(gòu)事件發(fā)生一覽、并購(gòu)方案重點(diǎn)和全景開(kāi)展詳盡介紹,高度還原了并購(gòu)交易的本身。二是深度挖掘案例特點(diǎn),從政策法規(guī)、并購(gòu)背景、并購(gòu)手段、并購(gòu)主旨等方面對(duì)并購(gòu)交易進(jìn)行解讀和述評(píng),完美契合市場(chǎng)關(guān)注點(diǎn)、業(yè)界討論面。
此外,為了讓讀者更確切地了解2017年中國(guó)證券市場(chǎng)并購(gòu)重組的整體特點(diǎn)和發(fā)展變化,本書(shū)在40宗并購(gòu)典型案例之前提供了一份《中國(guó)證券市場(chǎng)2017年并購(gòu)市場(chǎng)報(bào)告》,該份報(bào)告根據(jù)2017年中國(guó)證券市場(chǎng)特點(diǎn),對(duì)上市公司并購(gòu)交易活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和描述。具體從交易規(guī)模、并購(gòu)溢價(jià)、并購(gòu)監(jiān)管、并購(gòu)產(chǎn)業(yè)、主體性質(zhì)、行業(yè)分布、地區(qū)分布、海外并購(gòu)和熱點(diǎn)標(biāo)的等維度,系統(tǒng)地、全面地展示中國(guó)證券市場(chǎng)并購(gòu)交易的整體特點(diǎn)以及與2015年和2016年對(duì)比的發(fā)展變化。
本書(shū)作為華東師范大學(xué)與上海市普陀區(qū)人民政府聯(lián)合成立的上海并購(gòu)科技金融研究院的研究成果之一,編寫(xiě)工作得到了上海并購(gòu)金融集聚區(qū)、普陀區(qū)金融辦的大力支持,在此深表感謝!同時(shí),華東師范大學(xué)金融學(xué)碩士邱天、蔡娜婷,工商管理碩士許平平,本科生陳思佳、劉清純、邵雨卉、施維、王思敏、嚴(yán)麗君、楊珊珊等參與了案例的編寫(xiě)工作,在此一并感謝!
藍(lán)發(fā)欽 華東師范大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師,F(xiàn)為華東師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部副主任、專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育中心主任、上海并購(gòu)金融研究院常務(wù)副院長(zhǎng)。主要從事國(guó)際國(guó)內(nèi)金融理論、投資銀行、公司治理、并購(gòu)金融等方面的研究,先后擔(dān)任成都華神集團(tuán)、無(wú)錫寶通帶業(yè)、浙江愛(ài)仕達(dá)等上市公司獨(dú)立董事。
國(guó)文婷 華東師范大學(xué)金融學(xué)博士生,上海并購(gòu)金融研究院兼職研究員,主要從事公司金融、資本市場(chǎng)方面的研究。
龍 欣 華東師范大學(xué)金融學(xué)博士生,上海并購(gòu)金融研究院兼職研究員,主要從事公司金融、資本市場(chǎng)方面的研究。
前言
導(dǎo)論
第一輯 國(guó)企重組并購(gòu)
000058深賽格:收購(gòu)大股東資產(chǎn)包,實(shí)現(xiàn)上市公司業(yè)務(wù)整合
000155川化股份:國(guó)企重組并表,助力重整上市
000505珠江控股:資產(chǎn)置換,深化國(guó)有企業(yè)改革
002544杰賽科技:重組消息利好與公司資金出逃異象
600243青海華鼎:四兩撥千斤,青海華鼎上演MBO
600406國(guó)電南瑞:電網(wǎng)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)重組,大力推動(dòng)國(guó)企核心資產(chǎn)上市
600760中航沈飛(原中航黑豹):業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以避寒潮,資產(chǎn)重組助力軍民融合
600859王府井:吸收合并以瘦身健體,國(guó)企改革以提質(zhì)增效
第二輯 混合所有制改革并購(gòu)
002840華統(tǒng)股份:競(jìng)買(mǎi)并購(gòu),全資收購(gòu)國(guó)有資本
300080易成新能:響應(yīng)混合所有制改革,打造集團(tuán)內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)
第三輯 借殼上市并購(gòu)
000710貝瑞基因(原*ST天儀):貝瑞和康強(qiáng)勢(shì)借殼,實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)
000916華北高速:招商公路換股吸收合并,史詩(shī)級(jí)高速公路上市
002379宏創(chuàng)控股(原*ST魯豐):借殼A股,枕戈待旦
600545卓郎智能(原新疆城建):響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,智能紡織前景美好
600781輔仁藥業(yè):蛇吞象戰(zhàn)略布局,歷時(shí)兩年一波三折
第四輯 中概股回歸
600449寧夏建材:中國(guó)神材誕生,蓄力打造世界一流建材企業(yè)
第五輯 跨界并購(gòu)
000611天首發(fā)展:借力外部投資,收購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
002034旺能環(huán)境(原美欣達(dá)):騰籠換鳥(niǎo)打造環(huán)保新平臺(tái)
002061浙江交科(原江山化工):跨界收購(gòu),國(guó)有資產(chǎn)證券化再提速
002478常寶股份:轉(zhuǎn)型打造雙主業(yè),風(fēng)雨飄渺求生長(zhǎng)
300069金利華電:制造產(chǎn)業(yè) 文化產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)
300434金石東方:跨界重組,騰籠換鳥(niǎo)蛇吞象
第六輯 跨境并購(gòu)
000415渤海金控:巨資跨境現(xiàn)金收購(gòu),打造領(lǐng)先租賃平臺(tái)
002280聯(lián)絡(luò)互動(dòng):美國(guó)新蛋破殼新生,實(shí)現(xiàn)跨境電商夢(mèng)
002547春興精工:跨境交易,分步開(kāi)展吸收合并
300164通源石油:跨境并購(gòu),換股合并進(jìn)軍北美
600157永泰能源:跨界跨境,布局輔助生殖醫(yī)療板塊
601717鄭煤機(jī):跨境并購(gòu),推進(jìn)電機(jī)板塊的全球布局
601800中國(guó)交建:75億元收購(gòu)加拿大百年建筑老店
第七輯 一帶一路典型并購(gòu)
000063中興通訊:跨境并購(gòu),響應(yīng)一帶一路政策
000553沙隆達(dá)A:海外并購(gòu),讓農(nóng)化行業(yè)走出國(guó)門(mén)
000979中弘股份:名股實(shí)債巧設(shè)AB股,兩步走收購(gòu)A&K
002505大康農(nóng)業(yè):或有支付對(duì)賭海外,點(diǎn)亮一帶一路新時(shí)代
300362天翔環(huán)境:二次過(guò)橋,跨境并購(gòu)的速度與激情
300473德?tīng)柟煞荩嚎缇巢①?gòu)兩步走,承債式收購(gòu)有魔法
600233圓通速遞:收購(gòu)港股,成就中國(guó)快遞跨境第一購(gòu)
第八輯 其他典型并購(gòu)
300037新宙邦:承債式收購(gòu),高效盤(pán)活不良資產(chǎn)
600079人福醫(yī)藥:杰士邦歷時(shí)11年重回人福醫(yī)藥
601579會(huì)稽山:發(fā)行可轉(zhuǎn)債迎娶咸亨
603518維格娜絲:巧設(shè)并購(gòu)基金,巨額借款蛇吞象