人才測評案例集（第2版）（21世紀應(yīng)用心理學(xué)系列教材）
定 價：16.9 元
叢書名：21世紀應(yīng)用心理學(xué)系列教材
- 作者：蘇永華
- 出版時間：2016/3/1
- ISBN：9787300224183
- 出 版 社：中國人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類：C962
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：128開
《人才測評案例集》配合《人才測評概論》一書使用，詳細介紹了企事業(yè)單位等關(guān)于人才測評實際應(yīng)用的具體案例，特別注重理論與實操、描述與分析、文字與數(shù)據(jù)等的結(jié)合。具體內(nèi)容包括：(1)校園招聘；(2)社會招聘；(3)內(nèi)部晉升；(4)后備人才選拔與培養(yǎng)；(5)培訓(xùn)與發(fā)展；(6)績效考核。
導(dǎo)語_點評_推薦詞
序言
蘇永華 心理學(xué)博士，教授，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院博士后;中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測評中心專 家，全國心理技術(shù)應(yīng)用研究會副理事長，上海市心理學(xué)會副會長，上海市人力資源管理 專業(yè)委員會理事長，上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會人才測評專業(yè)組組長;NormStar人才資源測 評咨詢服務(wù)有限公司董事長、總裁，NormStar研究院院長。蘇永華博士在大學(xué)從事人才測評教學(xué)、科研工作十年，為企業(yè)和政府組織提供咨詢和服務(wù)實踐工作十余年。蘇永華博士是中國人才測評基礎(chǔ)理論研究的先行者和奠基人創(chuàng)辦了NormStar人力資源測評咨詢服務(wù)有限公司，在人才測評工具開發(fā)與創(chuàng)新、人才測評服務(wù)模式探索、人才測評服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立等方面做出了突出貢獻，引領(lǐng)了中國人才測評業(yè)的發(fā)展。他主持研發(fā)的華瑞人才測評系統(tǒng)獲上海發(fā)明協(xié)會頒發(fā)的創(chuàng)造發(fā)明獎，職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)測評系統(tǒng)被中組部的專家鑒定為填補國內(nèi)空白的研究成果。其論文《現(xiàn)代人才測評理論與方法研究》、《中國人才測評業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn)》，以及博士后出站報告《在華跨國公司本土經(jīng)理人員選拔研究》等成果是中國人才測評業(yè)的奠基性文獻。在進行理論研究的同時，蘇永華博士及其NormStar團隊還為眾多世界500強和中國500 強企業(yè)提供專業(yè)的測評咨詢服務(wù)，將人才測評理論真正應(yīng)用于解決實際問題。蘇永華博士還經(jīng)常在各種相關(guān)人力資源論壇和專業(yè)會議上發(fā)表演講，是集理論與實踐于一身的中國人才測評界領(lǐng)軍人物。
第一章人才測評的應(yīng)用
第一節(jié) 人才測評在企業(yè)中的應(yīng)用領(lǐng)域
第二節(jié) 人才測評在企業(yè)中的應(yīng)用價值
第二章人才測評在校園招聘中的應(yīng)用
第一節(jié) 人才測評在校園招聘中的應(yīng)用方式與價值
第二節(jié)校園招聘應(yīng)用案例1:某大型電力企業(yè)校園招聘項目
第三節(jié)校園招聘應(yīng)用案例2:某大型銀行校園招聘項目案例
第四節(jié)校園招聘應(yīng)用案例3：某大型汽車公司校園招聘測評案例
第三章人才測評在社會招聘中的應(yīng)用
第一節(jié)人才測評在社會招聘中的應(yīng)用方式與價值
第二節(jié)社會招聘應(yīng)用案例1:某地高新區(qū)人力資源開發(fā)有限公司 中高層招聘測評
第三節(jié)社會招聘應(yīng)用案例2:某新技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會社會招聘項目案例
第四節(jié)社會招聘應(yīng)用案例3：某電力企業(yè)社會招聘測評案例
第四章人才測評在內(nèi)部晉升中的應(yīng)用
第一節(jié)人才測評在內(nèi)部晉升中的應(yīng)用方式和價值
第二節(jié)內(nèi)部晉升應(yīng)用案例1:某國有大型央企發(fā)電集團處級崗位公開競聘項目案例
第三節(jié)內(nèi)部晉升應(yīng)用案例2:某電網(wǎng)公司內(nèi)部競聘測評項目案例
第四節(jié) 內(nèi)部晉升應(yīng)用案例3:某鐵路集團公司團委負責(zé)人公開選聘項目案例
第五章人才測評在后備人才選拔與培養(yǎng)中的應(yīng)用
第一節(jié)人才測評在后備人才選拔與培養(yǎng)中的應(yīng)用方式和價值
第二節(jié)后備人才選拔與培養(yǎng)應(yīng)用案例1:某汽車公司技術(shù)中心中層 后備干部選拔項目案例
第三節(jié)后備人才選拔與培養(yǎng)應(yīng)用案例2:某銀行中層后備干部選拔素質(zhì) 測評項目案例
第四節(jié)后備人才選拔與培養(yǎng)應(yīng)用案例3：某零售集團后備人才選拔與培養(yǎng)案例
第六章人才測評在培訓(xùn)與發(fā)展中的應(yīng)用
第一節(jié)人才測評在培訓(xùn)與發(fā)展中的應(yīng)用方式和價值
第二節(jié)培訓(xùn)與發(fā)展應(yīng)用案例1:某集團SLDP二期學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力 發(fā)展測評項目案例
第三節(jié)培訓(xùn)與發(fā)展應(yīng)用案例2:某民營電力集團高管后備選拔項目
第四節(jié)培訓(xùn)與發(fā)展應(yīng)用案例3：某企業(yè)一線管理人員培訓(xùn)發(fā)展案例
第七章人才測評在績效考核中的應(yīng)用
第一節(jié)人才測評在績效考核中的應(yīng)用方式和價值
第二節(jié)績效考核應(yīng)用案例1:某能源集團子、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及人員績效年度考核項目
第三節(jié)績效考核應(yīng)用案例2:某電力集團公司總部機關(guān)管理人員年終考核項目案例
第四節(jié)績效考核應(yīng)用案例3：某集團公司績效考核與能力素質(zhì)盤點案例
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